SavedAdd your journal

Journals / Yorum Yönetim Yöntem Uluslararası Yönetim Ekonomi ve Felsefe Dergisi / 2017 / Cilt: 5 - Sayı: 1

STRATEJİNİN KAYNAKLARA DAYALI YAKLAŞIMINA YÖNELİK ELEŞTİRİLERE DAİR KATEGORİK BİR İNCELEME

Mehmet BAĞIŞ
Mahmut HIZIROĞLU
Pages
1–27
Publication Date
2017-08-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bunlar; yaklaşımın varsayımlarındaki değişme ve derinleşmeler, içerik, süreç, bağlam gibi ayrımlar, makro-mikro analiz düzeylerindeki değişkenler arasındaki bağlantılar ve metodolojik çoğulculuktur.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Stratejik Yönetimin hâkim yaklaşımı olan Kaynaklara Dayalı Yaklaşım, otuz yılı aşkın tarihinde önemli eleştirilere konu olmuştur.
📊
Key Findings & Data:Yazında dağınık halde bulunan eleştirileri sistematik olarak inceleyen sadece tek bir çalışma bulunmaktadır (Kraaijenbrink, Spender, ve Groen, 2010).
💡
Conclusion & Impact:Bunlar; yaklaşımın varsayımlarındaki değişme ve derinleşmeler, içerik, süreç, bağlam gibi ayrımlar, makro-mikro analiz düzeylerindeki değişkenler arasındaki bağlantılar ve metodolojik çoğulculuktur.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2010 Verileri
⚙️Variables:Kaynaklara Dayalı Yaklaşım · Stratejik Yönetim · Sürdürülebilir Rekabet Avantajı

Özet

Stratejik Yönetimin hâkim yaklaşımı olan Kaynaklara Dayalı Yaklaşım, otuz yılı aşkın tarihinde önemli eleştirilere konu olmuştur. Yazında dağınık halde bulunan eleştirileri sistematik olarak inceleyen sadece tek bir çalışma bulunmaktadır (Kraaijenbrink, Spender, ve Groen, 2010). Ancak söz konusu çalışma sistematik olmakla birlikle eleştirileri kategorilere ayırarak değerlendiren bir çalışma değildir. Ayrıca kaynaklara dayalı yaklaşımın ilk dönemine ait eleştirileri dikkate alan bir çalışmadır. Bizim çalışmamız Kaynaklara Dayalı Yaklaşıma dair eleştirileri ve bu eleştirilere verilmiş cevapları kategorik şekilde inceleyerek ve öneriler getirerek yaklaşımın zaman zaman girdiği tıkanıklığın giderilmesine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Kavramlara ve varsayımlara, disipliner temellere ve metodolojik konulara yönelik olmak üzere üç kategoride incelenen eleştiriler sonucunda bu yaklaşımı referans alan bilim insanlarının dört konuyu dikkate almaları önerilmektedir. Bunlar; yaklaşımın varsayımlarındaki değişme ve derinleşmeler, içerik, süreç, bağlam gibi ayrımlar, makro-mikro analiz düzeylerindeki değişkenler arasındaki bağlantılar ve metodolojik çoğulculuktur.

🔖

Cite This Article

BAĞIŞ, M., HIZIROĞLU, M. (2017). STRATEJİNİN KAYNAKLARA DAYALI YAKLAŞIMINA YÖNELİK ELEŞTİRİLERE DAİR KATEGORİK BİR İNCELEME. Yorum Yönetim Yöntem Uluslararası Yönetim Ekonomi ve Felsefe Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 1, 1–27. https://ajindex.com/articles/823416

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Abell, P., Felin, T., and Foss, N. (2008). Building Micro‐Foundations for the Routines, Capabilities, and Performance Links. Managerial and Decision Economics, 29(6), 489-502.
  2. Acedo, F. J., Barroso, C., and Galan, J. L. (2006). The Resource‐Based Theory: Dissemination and Main Trends. Strategic Management Journal, 27(7), 621-636.
  3. Alvarez, S. A., and Busenitz, L. W. (2001). The Entrepreneurship of Resource-Based Theory. Journal of Management, 27(6), 755-775.
  4. Ambrosini, V., Bowman, C., and Collier, N. (2009). Dynamic Capabilities: An Exploration of How Firms Renew Their Resource Base. British Journal of Management, 20(S1), S9-S24. Amit, R., and Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic Assets and Organizational Rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33-46.
  5. Arend, R. J. (2015). Mobius’ Edge: Infinite Regress In The Resource-Based and Dynamic Capabilities Views. Strategic Organization, 13(1), 75-85.
  6. Arend, R. J., and Bromiley, P. (2009). Assessing The Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone? Strategic Organization, 7(1), 75-90. Doi: 10.1177/1476127008100132 Armstrong, C. E., and Shimizu, K. (2007). A Review of Approaches To Empirical Research On The Resource-Based View of The Firm†. Journal of Management, 33(6), 959-986.
  7. Arolat, O. S. (Ed.) (2012).
  8. Dünya Yayıncılık. Asmussen, C. G. (2015).
  9. Strategic Factor Markets, Scale Free Resources, and Economic Performance: The Impact of Product Market Rivalry. Strategic Management Journal, 36(12), 1826-1844.
  10. Astley, W. G., and Van De Ven, A. H. (1983). Central Perspectives and Debates In Organization Theory. Administrative Science Quarterly, 245-273.
  11. Augier, M., and Teece, D. J. (2008). Strategy As Evolution With Design: The Foundations of Dynamic Capabilities and The Role of Managers In The Economic System. Organization Studies, 29(8-9), 1187-1208.
  12. Bacharach, S. B. (1989). Organizational Theories: Some Criteria For Evaluation. Academy of Management Review, 14(4), 496-515.
  13. Barca, M. (2003). Economic Foundations of Strategic Management: Gower Publishing, Ltd. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
  14. Barney, J., and Felin, T. (2013). What Are Microfoundations? The Academy of Management Perspectives, 27(2), 138-155.
  15. Barney, J. B. (1986). Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy. Management Science, 32(10), 1231-1241.
  16. Barney, J. B. (1989). Asset Stocks and Sustained Competitive Advantage: A Comment. Management Science, 3