Journals / Maliye Dergisi / 2012 / Sayı: 163

Efficiency and productivity in public expenditures: An application on Karaman Municipality services

Kamu harcamalarında etkinlik ve verimlilik: Karaman Belediyesi hizmetleri üzerine bir uygulama

Pages
147–169
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Again, most of the participants (85%) thought that if the Municipality personnel had chance to prove themselves, it would improve the Municipality’s efficiency. 78% of the participants replied the “Contribution of Manager and Municipality personnel to the organizational vision and mission would increase managerial efficiency” question affirmatively.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study the efficiency and productivity of public expenditures were explored via a survey study in Karaman Municipality.
📊
Key Findings & Data:According to the findings of survey results; 24,3% of the participants thought that the service on the education area was the most productive one.
💡
Conclusion & Impact:Again, most of the participants (85%) thought that if the Municipality personnel had chance to prove themselves, it would improve the Municipality’s efficiency. 78% of the participants replied the “Contribution of Manager and Municipality personnel to the organizational vision and mission would increase managerial efficiency” question affirmatively.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study the efficiency and productivity of public expenditures were explored via a survey study in Karaman Municipality. The survey was presented to the personnel who work in different units of Karaman Municipality. According to the findings of survey results; 24,3% of the participants thought that the service on the education area was the most productive one. City cleaning and picking garbage services took the second place. 35% of the participants thought that Karaman Municipality services were efficient and productive; but 45% of the participants disagreed with this idea. Most of the participants (85%) agreed with the idea of improving of the personnel’s ability on responsibility taking would increase the management effectiveness. Again, most of the participants (85%) thought that if the Municipality personnel had chance to prove themselves, it would improve the Municipality’s efficiency. 78% of the participants replied the “Contribution of Manager and Municipality personnel to the organizational vision and mission would increase managerial efficiency” question affirmatively.

Özet

Bu çalışmada, Karaman Belediyesi üzerinde bir alan araştırması yapılarak kamusal harcamaların etkinliği ve verimliliği anket yordamıyla incelenmiştir. Anket çalışması Karaman Belediyesinin çeşitli birimlerinde çalışan personel üzerinde yapılmıştır. Araştırma sonuçlarından elde edilen bulgular doğrultusunda Belediye personelinin en verimli olarak gördüğü hizmet %24,3 seviyesi ile eğitim alanına yapılmış ve yapılmakta olan hizmetken şehir temizliği ve çöplerin toplanması ikinci sırada yer almıştır. Ankete katılanların %35’i Karaman Belediyesinin hizmetlerini etkin ve verimli buluyorken %45’i bu fikre katılmamıştır. Etkinlik ve verimliliğin ölçülmesiyle ilgili sorularda Belediye personelinin sorumluluk alma yeteneğinin geliştirilmesinin yönetsel etkinliği artıracağı fikrine katılımcıların çok büyük bir bölümü (%85) katıldığını belirtmiştir. Belediye çalışanlarına ve yöneticilerine kendini ispatlama olanağının verilmesinin Belediyenin etkinliğini artıracağı fikri de yine ankete katılanların çoğunluğu (%85) tarafından desteklenmiştir. “Yönetici ve Belediye personelinin örgütsel vizyon ve misyona katkıda bulunması yönetsel etkinliği artırır” sorusuna da katılanların önemli bir oranı (%78) olumlu cevap vermiştir.

🔖

Cite This Article

IŞIK, N., DEMİR, F. (2012). Efficiency and productivity in public expenditures: An application on Karaman Municipality services. Maliye Dergisi, Sayı: 163, 147–169. https://ajindex.com/articles/79282

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Akalın, G. (1986), Kamu Ekonomisi, 2.B. Ankara Üniversitesi Basımevi, Ankara.
  2. Akdoğan, A. (2003), Kamu Maliyesi, 9.B. Gazi Kitabevi,
  3. Ankara.
  4. Aktan, H.B. (2008), Bütçe Reform Süreci ve Parlamentonun Bu Süreçteki Rolü: Türkiye ve Seçilmiş AB Üyesi Ülke Deneyimleri, Uluslararası “Bütçe Sürecinde Parlamentonun Değişen Rolü” Sempozyumu içerisinde, 8-9 Ekim 2008, Afyonkarahisar, www.tbmm.gov.tr/yayinlar/butce_sempozyumu.pdf (Erişim Tarihi: 08/05/2012)
  5. Anıl, H. (1982), Kamu Maliyesi ve Kaynak Kullanımında Etkinlik, İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisi Yayın No:205, Ankara.
  6. Arslan, A. (2002), “Kamu Harcamalarında Verimlilik, Etkinlik ve Denetim”, Maliye Dergisi, Sayı:140. ASOSAI (2002),
  7. Performans Denetim Rehberi, Sayıştay Başkanlığı, Ankara.
  8. Büyüköztürk, Ş. (2003), Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı, Ankara:
  9. PegemA Yayıncılık. Chu, K. ve Hemming, R. (1995), Kamu Harcamaları Rehberi; Gelişmekte Olan Ülkelerde Kamu Harcama Politikası El Kitabı, Çeviren: D. Cansızlar, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü, Sayı:1995/2, Ankara.
  10. Çevik, H. (2004), Türkiye’de Kamu Yönetimi Sorunları, Seçkin Yayınları, Ankara. Dokuzuncu Kalkınma Planı (2007-2013), http://ekutup.dpt.gov.tr/plan/plan9.pdf (Erişim Tarihi: 21/11/2012)
  11. Erginay, A. (1994), Kamu Maliyesi, 15. Baskı,
  12. Savaş Yayınları,
  13. Ankara.
  14. Gökçe, G. (2000), Yerel Yönetimlerde Katılma ve Etkinlik, Konya Örneği, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Konya. Gürsoy, B. (1980),
  15. Kamusal Maliye, Cilt:1, Sevinç Matbaası, Ankara.
  16. Hazine Müsteşarlığı, İstatistikler, Kamu Net Borç İstatistikleri, http://www.hazine.gov.tr/irj/portal/anonymous?NavigationTarget=navurl://ca8a5 b252efea63752b1cb4e1cc81997&InitialNodeFirstLevel=true (Erişim Tarihi: 10/06/2012)
  17. İğdeli, K. (2004), Kamu Harcamalarının Planlanması ve Etkinliği, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Semineri, Ankara.
  18. Karaaslan, A. (2003), Bütçe Sürecinin Rasyonelleştirilmesi: Kamu Harcamalarında Etkinlik Sağlama Yöntemi Olarak Fayda Maliyet Analizi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı:8, Kütahya. Kolçak, M. (2006), Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun Türk Mali Sistemine Getirdikleri, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(1), 367-384.
  19. Kuştepeli, Y. (2005), Effectiveness of Fiscal Spending: Crowding out and/or Crowding in? Yönetim ve Ekonomi, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Dergisi, 12(1), http://www2.bayar.edu.tr/yonetimekonomi/dergi/2005-1.htm (Erişim Tarihi: 08/05/2012)
  20. Lin, S.A.Y. (199