SavedAdd your journal

Journals / Maliye Dergisi / 2015 / Cilt: 2015 - Sayı: 168

Public Employees' Performance-based Reward Preferences

Kamu Görevlilerinin Performansa Dayalı Ödül Tercihleri

Ahmet TOZLU
Pages
249–272
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

After all, the results give several clues for all public employees so long as considering the idiosyncrasies of each occupational groups

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In the study, at first, the motivational dimension of performance evaluation was elaborated and then a set of rewards and incentives, which is possible to use in public employees' motivation process, was tried to determine.
📊
Key Findings & Data:Accordingly, counselors' preferences about encouraging and rewarding based on performance were measured through a comprehensive field research already carried out for job and vocational counselors working under the ISKUR.
💡
Conclusion & Impact:After all, the results give several clues for all public employees so long as considering the idiosyncrasies of each occupational groups
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In the study, at first, the motivational dimension of performance evaluation was elaborated and then a set of rewards and incentives, which is possible to use in public employees' motivation process, was tried to determine. Accordingly, counselors' preferences about encouraging and rewarding based on performance were measured through a comprehensive field research already carried out for job and vocational counselors working under the ISKUR. The conclusions show that employees especially have been featuring financial-based incentives but they also indicate that non-financial options will be able to be used when the dynamics of Turkey's labor life and expectations are considered. After all, the results give several clues for all public employees so long as considering the idiosyncrasies of each occupational groups

Özet

Çalışmada öncelikle performans değerlendirmenin motivasyonel boyutu üzerinde durulmuş; ardından kamu çalışanlarının motive edilmesinde kullanılması muhtemel birtakım ödül ve teşvikler tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda daha evvel İŞKUR bünyesindeki iş ve meslek danışmanlarına yönelik gerçekleştirilen kapsamlı bir saha araştırması üzerinden danışmanların performansa dayalı olarak teşvik edilmeleri ve ödüllendirilmeleri konusundaki tercihleri ölçümlenmiştir. Elde edilen sonuçlar, motivasyon sürecinde çalışanların özellikle finansal teşvik uygulamalarını benimsediğini göstermekle birlikte ülkemizdeki çalışma hayatı dinamikleri ve beklentiler dikkate alındığında finansal olmayan seçeneklerin de kullanılabileceğine işaret etmektedir. Netice itibarıyla meslek gruplarının kendine has özelliklerini göz ardı etmemek kaydıyla elde edilen sonuçların kamu görevlilerinin geneli için çeşitli ipuçları taşıdığı düşünülmektedir

🔖

Cite This Article

TOZLU, A. (2015). Public Employees' Performance-based Reward Preferences. Maliye Dergisi, Cilt: 2015 - Sayı: 168, 249–272. https://ajindex.com/articles/78921

References (16)

  1. Akal, Z. (2005), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi Çok Yönlü Performans Göstergeleri, Altıncı Basım, Ankara:
  2. MPM Yayını. Akçakaya, M. (2012), "Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar", Karadeniz Araştırmaları, 32, 171-202.
  3. Ateş, H. ve Okur, Y. (2009), "Kamu Kurumlarında Performans ve Denetimin Etkinliğinin Artırılması İçin Bir Alternatif: Yurttaş Şartları", Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 18, 101-125.
  4. Barutçugil, İ. (2002),
  5. Performans Yönetimi, İstanbul:
  6. Kariyer Yayıncılık. Bella, N. (2013), "Experimental Evidence on the Relationship between Public Service Motivation and Job Performance", Public Administration Review, 73, January-February, 143-153.
  7. Biget, S.A., Frederic, V. ve Giauque, D. (2014), "Policy Environment and Public Service Motivation", Public Administration, John Wiley & Sons Ltd, 92(4), 807- 825. Bilgin, K.U. (2007), "Kamuda Ölçülebilir Denetime Hazırlık: Performans Yönetimi", Sayıştay Dergisi, 65, 53-87.
  8. Celep, H. (2010), "Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Ölçümü", Maliye Bakanlığı Mesleki Yeterlilik Tezi, Ankara.
  9. Ceylan, Z. (2009), "Performansa Dayalı Ücretlendirme Modelleri ve Türkiye Açısından Bir Değerlendirme", Sayıştay Dergisi, Sayı: 74-75, 45-72.
  10. Cho, Y.J. ve Perry, J.L. (2012), "Intrinsic Motivation and Employee Attitudes: Role of Managerial Trustworthiness, Goal Directedness, and Extrinsic Reward Expectancy", Review of Public Personnel Administration, 32, 382-406.
  11. Chomal, N. ve Baruah, P. (2014), "Performance Linked Reward and Job Satisfaction: Banking Sector", SCMS Journal of Indian Management, October- December, 53-60.
  12. Demir, S. (2007), "Performansa Dayalı Ücret Sistemleri", Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Tezi, Ankara.
  13. Dessler, G. (2003), Human Resource Management, 9th Edition, New Jersey: Prentice Hall. Efeoğlu, İ.E. ve Özcan, E. (2013), "Aile Hekimlerinin İş Doyumu: Adana İl Merkezinden Bir Çalışma", Çukurova Medical Journal. 38(4), 567-573.
  14. Farrell, B.J. ve Lynch, A.M. (2003), Performance Appraisal and Feedback Programs, The Human Resurces Program Evaluation Hvebook, Edit. J.E. Edwards, J.C. Scott ve N.J. Raju, London: Sage Publications. Fındıkçı, İ. (2003), İnsan Kaynakları Yönetimi, 5.Baskı, İstanbul:
  15. Alfa Basım Yayım ve Dağıtım. Frey, B.S. ve Gallus, J. (2014), "The Power of Awards", Economists' Voice, 11(1), 1-5.
  16. Garbers, Y. ve Konradt, U. (2014), "The Effect of Financial Incentives on Performance: A Quantitative Review of Individual