Otantik liderliğin yaratıcılık üzerine etkisinde psikolojik sermayenin aracılık etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı izleyenlerin otantik liderlik algısının, izleyenlerin liderleri tarafından değerlendirilen yaratıcılıkları üzerine etkisinde izleyenlerin kendileri tarafından değerlendirilen psikolojik sermayelerinin aracılık etkisini görgül bir araştırma ile incelemektir.
📊
Key Findings & Data:Bu maksatla, Ankara ili Çankaya ilçesindeki liselerde görev yapan 75 müdür/müdür yardımcısı ile 347 öğretmen olmak üzere, toplamda 422 kişiden anket yöntemi veriler toplanmış, verilerin analizinde hiyerarşik doğrusal modelleme yöntemi kullanılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Otantik liderliğin yaratıcılık üzerine etkisinde psikolojik sermayenin aracılık etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.
Bu çalışmanın amacı izleyenlerin otantik liderlik algısının, izleyenlerin liderleri tarafından değerlendirilen yaratıcılıkları üzerine etkisinde izleyenlerin kendileri tarafından değerlendirilen psikolojik sermayelerinin aracılık etkisini görgül bir araştırma ile incelemektir. Bu maksatla, Ankara ili Çankaya ilçesindeki liselerde görev yapan 75 müdür/müdür yardımcısı ile 347 öğretmen olmak üzere, toplamda 422 kişiden anket yöntemi veriler toplanmış, verilerin analizinde hiyerarşik doğrusal modelleme yöntemi kullanılmıştır. Analiz sonucunda elde edilen bulgulara göre, otantik liderliğin yaratıcılığı etkilediği, psikolojik sermayenin yaratıcılık üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olmadığı ve otantik liderliğin grup içindeki bireylerin psikolojik sermayelerini etkilediği görülmektedir. Otantik liderliğin yaratıcılık üzerine etkisinde psikolojik sermayenin aracılık etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.
DİNÇER, H., TABAK, A., KOÇYİĞİT, Y. (2020). Otantik Liderlik, Psikolojik Sermaye ve Yaratıcılık: Çok Düzeyli Analiz. LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 111–134. https://ajindex.com/articles/788614
Alvesson, M. ve S. Sveningsson (2003), “The Great Disappearing Act: Difficulties in Doing ‘Leadership’”, The Leadership Quarterly,14: 359-381.
Amabile Teresa M. (2001), “Beyond Talent: John Irving and The Passionate Craft of Creativity”, American Psychologist, 56(4): 333-336.
Amabile, T.M., B.A. Hennessey ve B.S. Grossman (1986), “Social Influences on Creativity: The Effects of Contracted-For Reward”, Journal of Personality and Social Psychology, 50(1): 14-23.
Aslan, E. (2001), “Torrance Yaratıcı Düşünce Testi'nin Türkçe Versiyonu”, M.Ü. Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, 14: 19-40.
Atwater, L. ve A. Carmelı (2009), “Leader–Member Exchange, Feelings of Energy, And Involvement in Creative Work”, The Leadership Quarterly, 20: 264-275.
Avey, J.B., F. Luthans ve S.M. Jensen (2009), “Psychologcal Capital: A Positive Resource For Combating Employee Stress and Turnover”, Human Resource Management, 48(5): 677-693.
Avey, J.B., R.J. Reichard, F. Luthans ve K.H. Mhatre (2011), “Meta-Analysis of the Impact of Positive Psychological Capital on Employee Attitudes, Behaviors, and Performance”, Human Resource Development Quarterly, 22(2): 127-152.
Avolio, B.J., F.O. Walumbwa ve T.J. Weber (2009), “Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions”, The Annual Review of Psychology, 60: 421-449.
Avolio, Bruce J. (2010), “Pursuing Authentic Leadership Development”, N. Nohrıa ve R. Khurana (Eds.), The Handbook of Leadership Theory And Practice: A Harvard Business School Centennial Colloquium on Advancing Leadership, Boston, Ma: Harvard Business School Press, ss.739-768.
Avolio, Bruce J. ve Gardner, W.L. (2005), “Authentic Leadership Development: Getting To The Root of Positive Forms of Leadership”, The Leadership Quarterly, 16: 315-338.