Journals / International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries / 2020 / Cilt: 4 - Sayı: Özel Sayı 1

YÜKSEK DÜZEY YÖNETİCİLERİN ÖDENEKLERİ VE FİRMA PERFORMANSI İLİŞKİSİ

Pages
145–161
Publication Date
2020-11-13
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Aktif karlılığı verileri çok birimli firma raporlarından alınarak elde edilen yüksek düzey yönetici ödenek bilgileri ile yapılan araştırmaların incelenmesinden sonra, yüksek düzey yöneticilere hisse bazında uzun vadeli ödenek ve teşviklerin sağlanması gerekliliği sonucuna ulaşılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Birçok araştırmanın konusunun özellikle yüksek düzey yönetici ödenekleri ile ilgili yapılması ve akademi çevresinin genelde alt düzey yöneticilerden çok yüksek düzey yöneticilere odaklanmasının iki temel nedeni bulunmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Bunlardan birincisi; yüksek düzey yönetici ödeneklerinin veritabanın diğer yöneticilerin ödeneklerine oranla daha ulaşılabilir olması ve daha gerçekçi ve güncel verileri barındırmasıdır.
💡
Conclusion & Impact:Aktif karlılığı verileri çok birimli firma raporlarından alınarak elde edilen yüksek düzey yönetici ödenek bilgileri ile yapılan araştırmaların incelenmesinden sonra, yüksek düzey yöneticilere hisse bazında uzun vadeli ödenek ve teşviklerin sağlanması gerekliliği sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yüksek Düzey Yöneticiler · Ödenekler · CEO Ödenekleri

Abstract

Birçok araştırmanın konusunun özellikle yüksek düzey yönetici ödenekleri ile ilgili yapılması ve akademi çevresinin genelde alt düzey yöneticilerden çok yüksek düzey yöneticilere odaklanmasının iki temel nedeni bulunmaktadır. Bunlardan birincisi; yüksek düzey yönetici ödeneklerinin veritabanın diğer yöneticilerin ödeneklerine oranla daha ulaşılabilir olması ve daha gerçekçi ve güncel verileri barındırmasıdır. Araştırmacıların yüksek düzey yöneticilere odaklanmasının ikinci temel nedeni ise; karar verici olarak bir firma da şirket sahibinden sonra en çok yüksek düzey yöneticilerin söz sahibi olmalarıdır. Dolayısıyla, yüksek düzey yönetici bir firmanın bütün kararları üzerinde en etkili kişidir. Çok bölümlü örgüt yapılarında yüksek düzey yöneticiler kendi endüstrilerindeki yatırım fırsatlarını araştırmak ve iş düzeyinde stratejiler geliştirmek gibi önemli sorumluluklara sahiptirler ve bu durum onların performanslarının şirket performansı ve başarısı üzerinde ne kadar etkili olduğunu kanıtlar niteliktedir. Bu çalışmada; yüksek düzey yönetici ödenek düzeyi ve yapısının başka bir deyişle, ücret ve teşvik sistemlerinin çok birimli firmaların performansı ile ilişkisi incelenmektedir. Ayrıca, çalışmada ödenekler kısa ve uzun vadeli olmak üzere sınıflandırılmıştır. Aktif karlılığı verileri çok birimli firma raporlarından alınarak elde edilen yüksek düzey yönetici ödenek bilgileri ile yapılan araştırmaların incelenmesinden sonra, yüksek düzey yöneticilere hisse bazında uzun vadeli ödenek ve teşviklerin sağlanması gerekliliği sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

HIDIROĞLU, D. (2020). YÜKSEK DÜZEY YÖNETİCİLERİN ÖDENEKLERİ VE FİRMA PERFORMANSI İLİŞKİSİ. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, Cilt: 4 - Sayı: Özel Sayı 1, 145–161. https://ajindex.com/articles/764979

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Abdul, M., Ismail, H., & Jaafar, N. I. H. (2010). Job satisfaction among executives: Case of Japanese electrical and electronic manufacturing companies, Malaysia. Journal of Global Business Management, 6(2), 1. Aggarwal, R. and A. Samwick (1998), “The Other Side of the Tradeoff: The Impact of Risk on Executive Compensation,” Dartmouth College. Anderson, M. C., Banker, R. D., & Ravindran, S. (2000). Executive compensation in the information technology industry. Management Science, 46(4), 530-547.
  2. Ashley, A. S., & Yang, S. S. (2004). Executive compensation and earnings persistence. Journal of business ethics, 50(4), 369-382.
  3. Attaway, M. C. (2000). A study of the relationship between company performance and CEO compensation. American business review, 18(1), 77. Balsam, S., & Ryan, D. H. (2007). Limiting executive compensation: The case of CEOs hired after the imposition of 162 (m). Journal of Accounting, Auditing & Finance, 22(4), 599-621.
  4. Bebchuk, L. A., & Jackson Jr, R. J. (2005). Executive pensions (No. w11907). National Bureau of Economic Research. Bebchuk, L. A., & Fried, J. M. (2009). Pay without performance: The unfulfilled promise of executive compensation. Harvard University Press.
  5. Bebchuk, L. A., & Weisbach, M. S. (2010). The state of corporate governance research. The review of financial studies, 23(3), 939-961.
  6. Bengtsson, O., & Hand, J. R. (2011). CEO compensation in venture-backed firms. Journal of Business Venturing, 26(4), 391-411.
  7. Brick, I. E., Palmon, O., & Wald, J. K. (2006). CEO compensation, director compensation, and firm performance: Evidence of cronyism?. Journal of Corporate Finance, 12(3), 403-423.
  8. Blackwell, D. W., Dudney, D. M., & Farrell, K. A. (2007). Changes in CEO compensation structure and the impact on firm performance following CEO turnover. Review of Quantitative Finance and Accounting, 29(3), 315-338.
  9. Brickley, J. A., Bhagat, S., & Lease, R. C. (1985). The impact of long-range managerial compensation plans on shareholder wealth. Journal of accounting and economics, 7(1-3), 115-129.
  10. Carpenter, J. N., & Remmers, B. (2001). Executive stock option exercises and inside information. The Journal of Business, 74(4), 513-534.
  11. Chalmers, K., Koh, P. S., & Stapledon, G. (2006). The determinants of CEO compensation: Rent extraction or labour demand?. The british accounting review, 38(3), 259-275.
  12. Chance, D. M., Kumar, R., & Todd, R. B. (2000). Therepricing’of executive stock options. Journal of financial economics, 57(1), 129-154. Chauv