Journals / IBAD Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 3 - Sayı: 2

TÜRK OKUL MÜDÜRLERİNİN YETİŞTİRİLMESİ VE ATANMASINA YÖNELİK SUNULAN MODEL ÖNERİLERİNİN LİDERLİK MODELLERİ AÇISINDAN İNCELENMESİ

INVESTIGATING MODEL PROPOSALS OFFERED FOR TRAINING AND APPOINTMENT OF TURKISH SCHOOL PRINCIPALS IN TERMS OF LEADERSHIP MODELS

Pages
834–852
Publication Date
2018-12-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, document analysis was used to collect and analyze the data. 12 research studies conducted by Turkish authors were reviewed and the model proposals offered in these studies were compared.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The notion of teaching ability and experince is necessarily an indication of being a good school principal is now outdated.
📊
Key Findings & Data:In 21st century, policy makers and researchers in both developed and developing countries across the world including Turkey have been in quest of finding the best possible approach or model to train effective school principals for the sake of improving student outcomes.
💡
Conclusion & Impact:In this study, document analysis was used to collect and analyze the data. 12 research studies conducted by Turkish authors were reviewed and the model proposals offered in these studies were compared.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Liderlik modelleri · okul yöneticileri · yetiştirme programları

Abstract

The notion of teaching ability and experince is necessarily an indication of being a good school principal is now outdated. Today’s school principals are expected to be effective leaders who are able to manage the complexities of rapidly changing school environment and to develop good relationships with teachers and students for better school outcomes. Therefore, management and effective leadership are widely viewed as the key concepts in order to improve school outcomes. In 21st century, policy makers and researchers in both developed and developing countries across the world including Turkey have been in quest of finding the best possible approach or model to train effective school principals for the sake of improving student outcomes. Additionally, the researchers has been trying to find out the best leadership behaviors that most likely to produce favorable school and learner outcomes. This current study aims to compare and analyze the key components of suggested training models for school principals in Turkey in terms of which leadership behaviors these models aim to develop. In this study, document analysis was used to collect and analyze the data. 12 research studies conducted by Turkish authors were reviewed and the model proposals offered in these studies were compared.

Özet

Öğretme yeteneği ve deneyiminin iyi bir okul yöneticisi olmanın mutlak bir göstergesi olduğu düşüncesi artık geçerliliği olmayan bir düşüncedir.Günümüz okul müdürlernin, hızla değişen okul ortamının karmaşıklıklarını yönetebilen ve daha iyi okul çıktıları için öğretmenler ve öğrencilerle iyi ilişkiler kurabilen etkili liderler olması beklenmektedir. Bu nedenle, yönetim ve etkili liderlik, okul çıktılarını iyileştirmek için yaygın bir şekilde anahtar kavramlar olarak görülmektedir. 21. yüzyılda, Türkiye dahil olmak üzere dünyadaki gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerdeki politika belirleyiciler ve araştırmacılar, öğrenci çıktılarını iyileştirmek için etkili okul müdürlerini eğitmek adına mümkün olan en iyi yaklaşımı veya modeli bulma arayışı içinde olmuştur. Bununla beraber araştırmacılar, istenilen okul ve öğrenci çıktılarını üretme olasılığı en iyi olan liderlik davranışlarını bulmak için çaba göstermektedirler. Bu çalışma, Türkiye’deki okul müdürleri için önerilen eğitim modellerinin geliştirmeyi amaçladıkları liderlik davranışları açısından temel unsurlarını karşılaştırmayı ve analiz etmeyi amaçlamaktadır. Mevcut çalışmada, verilerin toplanması ve analizi için doküman analizi yöntemi kullanılmıştır. Çalışma kapsamında Türk yazarların yürüttüğü 12 araştırma incelenmiş ve bu çalışmalarda sunulan model önerileri karşılaştırılmıştır.

🔖

Cite This Article

ÖLMEZ, M. Ö., KIRKGÖZ, Y. (2018). TÜRK OKUL MÜDÜRLERİNİN YETİŞTİRİLMESİ VE ATANMASINA YÖNELİK SUNULAN MODEL ÖNERİLERİNİN LİDERLİK MODELLERİ AÇISINDAN İNCELENMESİ. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 834–852. https://ajindex.com/articles/764398

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Ada, Ş. (1997). Okul Yöneticilerinin Yetiştirilmesinde Milli Eğitim Bakanlığı- Üniversite Işbirliği. Yayınlanmamış doktora tezi. Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  2. Ağaoğlu, E., Altınkurt, Y., Yılmaz, K., & Karaöse, T. (2012). Okul yöneticilerinin yeterliklerine ilişkin okul yöneticilerinin ve öğretmenlerin görüşleri (Kütahya ili). Eğitim ve Bilim, 37(164). Akın, U. (2012). Okul yöneticilerinin seçimi ve yetiştirilmesi: Türkiye ve seçilmiş ülkelerden farklı uygulamalar, karşılaştırmalar. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. Allix, N.M. (2000) ‘Transformational leadership: democratic or despotic?’ Educational Management and Administration, 28(1): 7–20.
  3. Anthony, S., & Said, H. (2010). Educational Leadership Preparation Program for Aspiring Principals in Malaysia. Edu Press.
  4. Balyer, A., & Gündüz, Y. (2011). Değişik ülkelerde okul müdürlerinin yetiştirilmesi: Türk eğitim sistemi için bir model önerisi. Kuramsal Eğitimbilim Dergisi, 4(2). Bjork, C. (2000). The Role of the Principal and Responsibility for Improving the Quality of Teaching in Japanese Schools. AERA Annual Meeting, New Orleans. British Council (2015). The Development of School Leadership In England Possible Options for Brazil. Sao Polo: British Council. Bush, T. (2003) Theories of Educational Leadership and Management. 3rd edn. London: Sage. Bush, T. (2006) ‘The National College for School Leadership: a successful English innovation?’ Phi Delta Kappan, 87(7), 508–11Bush, T. (2008). Leadership and management development in education. Sage. Bush, T. (2013). Preparing headteachers in England: Professional certification, not academic learning. Educational Management Administration & Leadership, 41(4), 453-465.
  5. Çınkır, Ş. (2003). Örgütlerde Personel GeliŞtirme. Cevat Elma ve Kamile Demir (Ed.), Yönetimde Çağdaş Yaklaşımlar içinde (s. 85-107). Ankara:
  6. Anı Yayıncılık.Dressler, B. (2001) ‘Charter school leadership’, Education and Urban Society, 33(2): 170–85.
  7. Eurydice (2013). Key data on teachers and school leaders in Europe, 2013
  8. Edition, Eurydice Report. Luxembourg: European Union. Retrieved from http://eacea.ec.europa.eu/education/eurydice/documents/key_data_series/1 51EN.pdf Gamage, D. T., & Ueyama, T. (2005, March). Professional development perspectives of principals in Australia and Japan. In The educational forum (Vol. 69, No. 1, pp. 65-78). Taylor & Francis Group. Gümüş, E., & Şükrü, A. D. A. (2017). Okul Müdürlerinin Katildiklari Mesleki Gelişim