Çalışmanın sonunda ise kavramın kullanımına yönelik bir dizi öneri geliştirilmiştir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışma, Tekno-milliyetçilik kavramının, ulus devlet ve teknoloji ilişkisine dair kavramsal açıklamaları ile Tekno-milliyetçilik, Neo-tekno milliyetçilik kavramının ortaya çıktığı geçerli durumların neler olduğunu ele almaktadır.
📊
Key Findings & Data:Tekno-milliyetçilik kavramının görece yeni bir kavram olmasına rağmen Asya ülkelerinin teknik atılım hamlelerine yönelik yapılan açıklamalarda literatürde artan kullanımı ve Türkiye’de de sıklıkla ifade ediliyor olması, içerik ve kapsamının ne olduğunun anlaşılması lüzumu ve cihetiyle bir katkı olarak değerlendirilmelidir.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmanın sonunda ise kavramın kullanımına yönelik bir dizi öneri geliştirilmiştir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Tekno-Milliyetçilik · Neo-Tekno Milliyetçilik · Japonya
Özet
Bu çalışma, Tekno-milliyetçilik kavramının, ulus devlet ve teknoloji ilişkisine dair kavramsal açıklamaları ile Tekno-milliyetçilik, Neo-tekno milliyetçilik kavramının ortaya çıktığı geçerli durumların neler olduğunu ele almaktadır. Tekno-milliyetçilik kavramının görece yeni bir kavram olmasına rağmen Asya ülkelerinin teknik atılım hamlelerine yönelik yapılan açıklamalarda literatürde artan kullanımı ve Türkiye’de de sıklıkla ifade ediliyor olması, içerik ve kapsamının ne olduğunun anlaşılması lüzumu ve cihetiyle bir katkı olarak değerlendirilmelidir. Bu minvalde çalışma, Japonya ve Çin özelinde yapılan kapsamlı tanımları, ulus devlet ve teknoloji ilişkisi perspektifinden incelemektedir. Çalışmanın sonunda ise kavramın kullanımına yönelik bir dizi öneri geliştirilmiştir.
MUTLU, N. (2020). Tekno-Milliyetçilik Üzerine Kavramsal Bir Değerlendirme. Kamu Yönetimi ve Politikaları Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 60–77. https://ajindex.com/articles/76186
Adria, M. (2010). Technology and nationalism. Montreal: McGill-Queen’s University Press.
Altun, F. (2000). Modernleşme kuramı ve gelişme sorunu. Divan: Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, Sayı:2, 123-186.
Alvarez, J.V. (2018). Seeing like a factory: Technocratic Nationalism in Catalonia 1930–1939.
History and Technology, Cilt 34 (3-4), 235-258. doi: 1080/07341512.2019.1565745 Anderson, B. (1995). Hayali cemaatler milliyetçiliğin kökenleri ve yayılması. (İ. Savaşır, Çev.) İstanbul:
Metis Yayınları.
Atay, E. ve KARSAN, G. (2012). Kore ekonomik gelişiminin sosyo-kültürel dinamikleri: Yeni-Devletçi yaklaşım. Avrasya İncelemeleri Dergisi, Cilt 1 (1), 29-73.
Baudrillard, J. (2013). Tüketim toplumu. (H.Deliçaylı, Ferda Keskin, Çev.) İstanbul:
Ayrıntı Yayınları.
Baum, R. (1979). A political perspective on China’s four modernizations. Columbia Journal of World Business, Cilt 14 (2), 33. Benjamin, W.(2002). Pasajlar. (A.Cemal, Çev.) İstanbul:
Yapı Kredi Yayınları.
Berkeley E.C. (1961). Giant Brains or machines that think. Newyork: Science Editions. Binark, M. (2017, Haziran). Kırsal Çin'de sosyal medya kullanımı: ağlaşmış bireysellikler ve ahlaki çerçevelerin yeniden inşaası arasındaki gergin hat. Moment Dergi, Cilt 4 (1), 279-290.
Cheung, T.M. (2017). Commentary on Asian arms industries and impact on military capabilities. Defence Studies, Cilt:17(3), 312-316. doi: 10.1080/14702436.2017.1345279 Choong, A.Y.L., LACKA, E., Lİ, B. ve CHAN, H.K. (2018, Temmuz). The role of social media in enhancing guanxi and perceived effectiveness of e-commerce institutional mechanisms in online marketplace. İnformation&Management Journal. Cilt 55(5), (621-632).
D.Smith A. (2014). Milli kimlik. ( B.S.Şener, Çev.) İstanbul:
İletişim Yayınları.
Dıllon, M. (2013). Political change in China and the new 5Th generation leadership. Himalayan & Central Asian Studies, Cilt 17(3/4), 5–22.
Edgerton, David E.H. (2007). The Contradictions of Techno-Nationalism and Techno-Globalism: a historical perspective. New Global Studies, Cilt 1 (1), 1-32. doi: 10.2202/1940-0004.1013 Eko, L., Kumar, A. ve Qingjian, Y. (2011, Eylül). Google this: the great firewall of China, the It Wheel of India, Google Inc., and