SavedAdd your journal

Journals / Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi / 2017 / Cilt: 4 - Sayı: 12

FUNCTIONING OF ORGANIZATIONAL POLITICS: A CONCEPTUAL EVALUATION FOR BASIC FOUNDATIONS

ÖRGÜTSEL POLİTİKANIN İŞLEYİŞİ: TEMEL DAYANAKLARA İLİŞKİN KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Yeliz Mohan BURSALI
Pages
143–159
Publication Date
2017-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

By conducting a literature review, the importance and effects of these foundations for an organization to become political are evaluated

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to discuss and evaluate the facts underlying the functioning of organizational politics in a conceptual framework.
📊
Key Findings & Data:In the functioning of organizational politics, thinking and/or behaving politically constitutes one of the inevitable truths in various organizations in which individuals are involved as well as in all areas of life.
💡
Conclusion & Impact:By conducting a literature review, the importance and effects of these foundations for an organization to become political are evaluated
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Politika · Örgütsel Politika Algısı · Politik Davranış

Abstract

This study aims to discuss and evaluate the facts underlying the functioning of organizational politics in a conceptual framework. In the functioning of organizational politics, thinking and/or behaving politically constitutes one of the inevitable truths in various organizations in which individuals are involved as well as in all areas of life. In this direction, the concept of organizational politics and the concepts of organizational politics perception and political behavior which make organizational politics functional. The foundations forming a basis for political activities in organisations are described. By conducting a literature review, the importance and effects of these foundations for an organization to become political are evaluated

Özet

Bu çalışma örgütsel politikanın işleyişine dayanak oluşturan olguları kavramsal bir çerçevede ele almayı ve değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Örgütsel politikanın işleyişinde, politik düşünmek ve/veya politik davranmak yaşam sahnesinin her alanında olduğu gibi bireylerin içinde yer aldıkları çeşitli örgütlerde de kaçınılmaz gerçeklerden birisini oluşturmaktadır. Bu doğrultuda örgütsel politika kavramı ve örgütsel politikaya işlerlik kazandıran örgütsel politika algısı ve politik davranış kavramları temel hatlarıyla ele alınmıştır. Örgütlerde politik faaliyetlerin işleyişine temel oluşturan dayanaklar açıklanmıştır. Yazın taraması yapılarak bu dayanak noktalarının bir örgütün politik hale dönüşmesindeki önem ve etkileri değerlendirilmiştir

🔖

Cite This Article

BURSALI, Y. M. (2017). FUNCTIONING OF ORGANIZATIONAL POLITICS: A CONCEPTUAL EVALUATION FOR BASIC FOUNDATIONS. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 12, 143–159. https://ajindex.com/articles/738192

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. ARIK, İ.A. (1996). Motivasyon ve Heyecana Giriş. Çantay Yayınevi,
  2. İstanbul.
  3. AYDIN, İ. (2014).
  4. Değer Kavramı ve Değer Yükleme, Eğitim Yönetimi, Denetimi ve Politikası Yazıları, Edt.: İnayet Aydın ve Kürşad Yılmaz, Pegem Akademi, Ankara.
  5. BALCI, G. (1989). Özendirme Kuramlarının İş gören Verimliliği ile İlişkilendirilmesi, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi,
  6. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  7. BECKER, H.S. (1982). Culture: A Socioliogal Review, Yale Review, summer 1982, p.513- 527. BUENGER, C.M., Forte, M., Boozer, R.W., Maddox, E.N. (2007). A Study of the Perceptions of Organizational Politics Scale (POPS) for Use in the University Classroom, Developments in Business Simulation and Experiential Learning, Vol.34, p. 294-301.
  8. BUTCHER, D. & Clarke, M. (2002). Organizational Politics: The Cornerstone for Organizational Democracy, Organizational Dynamics, Vol.31, No.1, p.35-46.
  9. DAFT, R.L.(2007). Understanding The Theory And Design Of Organizations, International Student Edition,
  10. Thomson South-Western, China. DRORY, A. (1993). Perceived Political Climate and Job Attitudes, Organization Studies, Vol.14, No.1, p.59-71.
  11. DRORY, A. & Romm, T. (1988). Politics in Organization and its Perception within the Organization, Organization Studies, Vol.9, No.2, p.165-179.
  12. DRORY, A. & Romm, T. (1990). The Definition of Organizational Politics: A Review, Human Relations, Vol.43, No.11, p.1133-1154.
  13. DUMAN, B. (2004). Attribution Theory (Katkı=Anlam Yükleme Teorisinin)Öğrenme- Öğretme Sürecinde Öğrencilerin Öğrenilmiş Çaresizliği Üzerindeki Etkisi” 13. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı, İnönü Üniversitesi, Malatya, ss.129-131.
  14. FARRELL, D. & Petersen, J. C. (1982). Patterns of Political Behavior in Organizations. Academy of Management Review, Vol.7, No.3, p.403-412.
  15. FERRIS, G.R & King, T.R. (1991). Politics in Human Resources Decisions: A Walk on the Dark Side, Organizational Dynamics, Vol.20, No.2, p.59-72.
  16. FERRIS, G.R., Fedor, D.B., King, T.R. (1994). A Political Conceptualization of Manageial Bahavior, Human Resource Management Review, Vol.4, No.1, 1994, p.1-33.
  17. FLYTZANI, S. & Nijkamp, P. (2007). Locus of Control and Cross-Cultural Adjustment of Expatriate Managers, Serie Research Memoranda, No.0007, p.1-16.
  18. GANDZ, J. & Murray, V.V. (1980).
  19. The Experience of Workplace Politic, Academy of Management Journal, Vol.23, No.2, 1980, p. 237-251.
  20. GILMER, B.V.H. (1971). Industrial and Organizational Psychology, McGraw-Hill, New York. GÜRSES, İ. (2008). Yükleme Teorisi ve Din