Journals / Çağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 14 - Sayı: 1

A Research on the Effect of Authentic Leadership on the Organizational Citizenship Behviours and Organizational Support Perception

Otantik Liderliğin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ve Örgütsel Destek Algısı Üzerindeki Etkisi Üzerine Bir Araştırma

Pages
31–53
Publication Date
2017-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Another result is that the organizational citizenship behaviour is effected by the organizational support perception

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of tis resarch is to examine the effect of authentic leadership’s sub-dimensions such as the self-awareness, balanced use of knowledge, transparency in relationships, internalized morality on the employees’ organizational citizenship behaviours and on their perception of organizational support.In this context, after making a brief literature research about organizational citizenship behaviour and perceived organizational support, the study includes the findings, methods and results of the empirical study.
📊
Key Findings & Data:The sampling is taken from the 73 employees of Mersin Government Hospital.
💡
Conclusion & Impact:Another result is that the organizational citizenship behaviour is effected by the organizational support perception
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Otantik Liderlik · Örgütsel Vatandaşlık Davranışı · Örgütsel

Abstract

The aim of tis resarch is to examine the effect of authentic leadership’s sub-dimensions such as the self-awareness, balanced use of knowledge, transparency in relationships, internalized morality on the employees’ organizational citizenship behaviours and on their perception of organizational support.In this context, after making a brief literature research about organizational citizenship behaviour and perceived organizational support, the study includes the findings, methods and results of the empirical study. The sampling is taken from the 73 employees of Mersin Government Hospital. Frequency, correlation and regression analysis are used to analyze the findings which are collected by using ‘’Authentical Leadership Scale’’,’’Organizational Citizenship Scale’’ and ‘’Perceived Organizational Support Scale‘’. It has been found out that only the transparency has an effect on citizenship behaviours, and other subdimensions has no effect on organizational citizenship. The sub-dimensions of authentical leadership have no effect on perception of organizational support. Another result is that the organizational citizenship behaviour is effected by the organizational support perception

Özet

Bu çalışmanın amacı, otantik liderliğin öz-farkındalık, bilginin dengeli kullanılması, ilişkilerde şeffaflık ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı alt boyutlarının çalışanların örgütsel vatandaşlık davranışları ve örgütsel destek algıları üzerindeki etkilerini incelemektir. Bu bağlamda otantik liderlik, örgütsel vatandaşlık davranışı ve algılanan örgütsel destek ile ilgili kısa bir alanyazın taraması yapıldıktan sonra gerçekleştirilen ampirik çalışmaya ilişkin yöntem, bulgu ve sonuçlara yer verilmiştir. Araştırmanın örneklemini Mersin Devlet Hastanesi’nde görev yapmakta olan 73 sağlık çalışan oluşturmaktadır. Araştırmada “Otantik Liderlik Ölçeği”, “Örgütsel Vatandaşlık Ölçeği” ve “Algılanan Örgütsel Destek Ölçeği” aracılığı ile toplanan verilerin analizinde frekans, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Araştırmada otantik liderliğin sadece ilişkilerde şeffaflık alt boyutunun örgütsel vatandaşlık davranışını etkilediği, diğer boyutların ise örgütsel vatandaşlığın yordayıcısı olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Benzer bir şekilde otantik liderlik alt boyutlarının örgütsel destek algısını da etkilemediği belirlenmiştir. Ulaşılan bir diğer sonuç ise örgütsel destek algısının örgütsel vatandaşlık davranışını etkilediği yönündedir

🔖

Cite This Article

GÜL, H., İNCE, M., CANDAN, H. (2017). A Research on the Effect of Authentic Leadership on the Organizational Citizenship Behviours and Organizational Support Perception. Çağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 31–53. https://ajindex.com/articles/715214

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Ahmad, Z.A., Yekta, Z.A. (2010). “Relationship between Perceived Organizational Support, Leadership Behavior, and Job Satisfaction: An Empirical Study in Iran”, Intangible Capital, 6(2), 162-184.
  2. Alinezhad, M., Abbasian, H., Behrangi, M. R. (2015). “Investigating the Effects of Authentic Leadership of Managers on Organizational Commitment of Teachers with Organizational Justice as the Mediator Variable”, Ciencia e Natura, 37(1), 407-416.
  3. Asarkaya Memiş, Ç., Karaçay Aydın, G., Kabasakal, H., Ertenü Saraçer, B. (2009). “Türkiye’de Otantik Liderlik Üzerine Bir Keşif Çalışması”, 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 21-23 Mayıs 2009, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İşletme Bölümü, 294-302.
  4. Aslan, Ş. (2009). “Karizmatik Liderlik ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi: “Kurumda Çalışma Yılı” ve “Ücret” Değişkenlerinin Rolü”, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi,6(1), 256-275.
  5. Avcı, A. (2015). “Örgütsel Vatandaşlık Davranışları: Kavramsal Gelişimi ve Eğitim Örgütleri Açısından Etkileri”, Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi Dergisi, 12-2(24), 11-26.
  6. Avolio, B. J., Luthans, F., Walumbwa, F. O. (2004). “Authentic Leadership: Theory Building for Veritable and Sustained Performance”. Lincoln, NE: Gallup Leadership Institute. Bambale, A. J., Shamsudin, F. M., Sabramaniam, C. A. L. (2011). “Stimulating Organizational Citizenship Behavior (OCB) Research for Theory Development: Exploration of Leadership Paradigms”, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 1, Special Issue, 48-69.
  7. Barksdale, K., Werner, J. M. (2001). “Managerial Ratings of in‐Role Behaviors, Organizational Citizenship Behaviors, and Overall Performance: Testing Different Models of Their Relationship”, Journal of Business Research,51, 145‐155. Ceylan, A., Şenyüz, P. B. (2003). “Örgütsel Destek Algısı ve Dâhil Olma- Dışlanmama Algısının Örgütsel Bağlılığa Etkisi-Sigorta Sektöründe Bir Araştırma”, Yönetim, 14(44), 57-62.
  8. Coxen, L., Van der Vaart, L., Stander, M. W. (2016). “Authentic Leadership and Organizational Citizenship Behaviour in the Public Health Care Sector: The Role of Workplace Trust”, SA Journal of Industrial Psychology, 1-13.
  9. Dalgın, T., Taslak, S. (2016). “Liderlik Uygulamaları Örgütsel Vatandaşlık Davranışları İlişkisinde Örgütsel Adalet Algısının Düzenleyici Etkisi: Konaklama İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma”, Gaziantep University Journal of Social Sciences, 15(2), 359-393.
  10. Demirdağ, S. (2015). “Otantik Liderlik ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışları