Journals / Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 16 - Sayı: 2

DEĞİŞİME DİRENÇ VE ALGILANAN STRES İLİŞKİSİ: SİSTEMATİK LİTERATÜR TARAMASI VE NİCEL BİR ARAŞTIRMA

Pages
241–272
Publication Date
2018-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmada ayrıca, değişime direncin dört alt boyutu içerisinde, en çok rutini arama boyutunun algılanan stres üzerinde etkisi olduğu görülmüştür

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Değişim, günümüz toplumlarında örgütlerin ve örgüt çalışanlarının uyum sağlamasını gerektiren kaçınılamaz bir olgu haline gelmiştir.
📊
Key Findings & Data:Değişimle birlikte, bireyin yaşamının psikolojik, zihinsel ve davranışsal boyutta olumsuz yönde etkileneceği düşüncesi, değişime karşı olumsuz bir tutuma sahip olmasına ve değişime direnç göstermesine yol açmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmada ayrıca, değişime direncin dört alt boyutu içerisinde, en çok rutini arama boyutunun algılanan stres üzerinde etkisi olduğu görülmüştür
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Çalışanlar · Örgütsel Değişim · Değişime Direnç

Özet

Değişim, günümüz toplumlarında örgütlerin ve örgüt çalışanlarının uyum sağlamasını gerektiren kaçınılamaz bir olgu haline gelmiştir. Değişimle birlikte, bireyin yaşamının psikolojik, zihinsel ve davranışsal boyutta olumsuz yönde etkileneceği düşüncesi, değişime karşı olumsuz bir tutuma sahip olmasına ve değişime direnç göstermesine yol açmaktadır. Örgütlerde değişim sürecinin ve sonuçlarının etkin bir şekilde yönetilebilmesi için, değişime direnç olgusunun ve bu durumun etkilerinin ayrıntılı olarak analiz edilmesi gerekmektedir. Literatürde örgütsel değişim ile ilgili çok sayıda çalışma bulunmasına rağmen, çalışmaların büyük oranda makro düzeyde süreçlere odaklandığı ve mikro düzeyde analizlerin sayıca az olduğu göze çarpmaktadır. Bu çalışma, değişime direnç olgusunu bireysel düzeyde ele alarak, çalışanların değişime karşı gösterdikleri direncin, stres algısı üzerindeki etkisini incelemektir. Bu amaçla, İzmir ilinde devlet ve vakıf üniversitelerinin farklı fakültelerinden çeşitli ünvanlara sahip 115 akademisyen üzerinde bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sonuçları, örgütlerde bireylerin değişime karşı gösterdikleri direnç düzeyinin algılanan stres düzeyini etkilediğini ortaya koymaktadır. Çalışmada ayrıca, değişime direncin dört alt boyutu içerisinde, en çok rutini arama boyutunun algılanan stres üzerinde etkisi olduğu görülmüştür

🔖

Cite This Article

BEGER, G. A., TÜRKER, D. (2018). DEĞİŞİME DİRENÇ VE ALGILANAN STRES İLİŞKİSİ: SİSTEMATİK LİTERATÜR TARAMASI VE NİCEL BİR ARAŞTIRMA. Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 2, 241–272. https://ajindex.com/articles/69703

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Aksoy, Ali ve Kutluca, Fahrettin (2004).
  2. Çalışma Hayatında Stres Kaynakları, Stres Belirtileri Ve Stres Sonuçlarının İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma. Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi, 49, 457-486.
  3. Allen, J., Bordia, P., Jimmieson N. L. & Irmer, B. E. (2007). Uncertainty During Organizational Change: Managing Perceptions Through Communication, Journal of Change Management, 7(2), 187-210.
  4. Ann Sykes, T. (2015). Support Structures and Theır Impacts on Employee Outcomes: A Longıtudınal Fıeld Study of An Enterprıse System Implementatıon. MIS Quarterly, 39(2), 473-A11. Antonietti, R., Antonioli, D., & Pini, P. (2017). Flexible Pay Systems and Labour Productivity. International Journal Of Manpower, 38(4), 548-566.
  5. Bankins, S. (2015). A process perspective on psychological contract change: Making sense of, and repairing, psychological contract breach and violation through employee coping actions. Journal Of Organizational Behavior, 36(8), 1071-1095.
  6. Baron, R., Franklin, R., & Hmieleski, K. (2016). Why Entrepreneurs Often Experience Low, Not High, Levels of Stress: The Joint Effects of Selection and Psychological Capital. Journal Of Management, 42(3), 742-768.
  7. Begley, T. M. (1998). Coping Strategies as Predictors of Employee Distress and Turnover After an Organizational Consolidation: A Longitudinal Analysis. Journal of Occupational and Organisational Psychology, 71, 305-329.
  8. Bellou, V. & Chatzinikou, I. (2015). Preventing employee burnout during episodic organizational changes. Journal Of Organizational Change Management, (5), 673. Bemmels, B. & Reshef, Y. (1991). Manufacturing Employees and Technological Change, Journal of Labor Research, 12(3), 231-246.
  9. Bergström, O., & Arman, R. (2017). Increasing commitment after downsizing: the role of involvement and voluntary redundancies. Journal Of Change Management, 17(4), 297-320.
  10. Birkeland, M., Hansen, M., Heir, T., Nielsen, M. & Knardahl, S. (2017). The impact of a workplace terrorist attack on employees' perceptions of leadership: A longitudinal study from pre- to postdisaster. Leadership Quarterly, 28(5), 659-671.
  11. Bordia, P., Hunt, E., Paulsen, N., Tourish, D. & DiFonzo N. (2004). Uncertainty During Organizational Change: Is It All About Control?. European Journal of Work and Organizational Psychology,13(3), 345-365.
  12. Bouckenooghe, D. (2012). The role of organizational politics, contextual resources, and formal communication on change recipients' commitment to change: A multilevel study. European Journal Of W