Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2014 / Cilt: 16 - Sayı: 2

A Research on Barriers to Sustainable Supply Chain Management and Sustainable Supplier Selection Criteria

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ İÇİN ENGELLER VE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİKÇİ SEÇİM KRİTERLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Pages
259–279
Publication Date
2014-09-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the study, supplier firm culture and financial costs are seen as obstacles to sustainable supply chain management, and amongst the criteria given for sustainable supplier selection, three criteria identified to have the highest importance value are, respectively, abolition of child labor and working conditions, quality, and reliability.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:AbstractFirms have started to become aware of the fact that their suppliers’ responsibility for sustainability has a great impact on their own development and reputation and that any organization’s environmental sustainability is impossible without incorporating sustainable supply chain management applications into their activities.
📊
Key Findings & Data:In this study, a survey was conducted on the firms that issue sustainability reports in Turkey.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the study, supplier firm culture and financial costs are seen as obstacles to sustainable supply chain management, and amongst the criteria given for sustainable supplier selection, three criteria identified to have the highest importance value are, respectively, abolition of child labor and working conditions, quality, and reliability.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sürdürülebilirlik · Üç Boyutlu Sorumluluk · Tedarik Zinciri Yönetimi

Abstract

AbstractFirms have started to become aware of the fact that their suppliers’ responsibility for sustainability has a great impact on their own development and reputation and that any organization’s environmental sustainability is impossible without incorporating sustainable supply chain management applications into their activities. In this study, a survey was conducted on the firms that issue sustainability reports in Turkey. The purpose of the study is to examine issues that businesses see as obstacles to sustainable supply chain management and to search rankings of the criteria that can be used in sustainable supplier selection. According to the results of the study, supplier firm culture and financial costs are seen as obstacles to sustainable supply chain management, and amongst the criteria given for sustainable supplier selection, three criteria identified to have the highest importance value are, respectively, abolition of child labor and working conditions, quality, and reliability. According to the overall rankings of the criteria, economic criteria rank first, followed by environmental and social criteria.Keywords: Sustainability, Triple Bottom Line, Supply Chain Management, Sustainable Supply Chain Management.

Özet

İşletmeler tedarikçilerinin sürdürülebilirlik konularındaki sorumluluklarının kendi gelişim ve itibarları üzerindeki etkisinin ve herhangi bir örgütün çevresel sürdürülebilirliğinin, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını içermeden imkânsız olduğunun farkına varmaya başlamışlardır. Yapılan çalışmada, Türkiye’de sürdürülebilirlik raporu yayınlayan işletmeler üzerine anket yoluyla bir araştırma yapılmıştır. Çalışmanın amacı, işletmelerin sürdürülebilir tedarik zinciri için engel olarak gördükleri konuları ve sürdürülebilir tedarikçi seçimi için kullanılacak kriterlerin önem derecelerini araştırmaktır. Araştırmanın sonuçlarına göre, tedarikçi firma kültürü ve finansal maliyetler sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için engel olarak görülmektedir, sürdürülebilir tedarikçi seçimi için verilen kriterlerden en yüksek önem derecelerine sahip olan üç kriter ise sırasıyla, çocuk işgücü çalıştırmama ve çalışma koşulları, kalite ve güvenirlilik olarak tespit edilmiştir. Sürdürülebilir tedarikçi seçiminde kullanılabilecek kriterler genel ortalamalarına göre sıralandığında, ekonomik kriterlerin ilk sırayı aldığı ve bunu çevresel kriterler ve sosyal kriterlerin takip ettiği görülmüştür.

🔖

Cite This Article

ÖZÇELİK, F., ÖZTÜRK, B. A. (2014). A Research on Barriers to Sustainable Supply Chain Management and Sustainable Supplier Selection Criteria. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 2, 259–279. https://ajindex.com/articles/67734

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Ageron, B., Gunasekaran, A. and Spalanzan, A. (2012). Sustainable supply management: An empirical study. International Journal of Production Economics, 140 (1): 168–182.
  2. Altuntaş, C. and Türker, D. (2012). Sürdürülebilir tedarik zincirleri: sürdürülebilirlik raporlarının içerik analizi. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14 (3): 39–64.
  3. Amindoust, A., Ahmed, S., Saghafinia, A. and Bahreininejad, A. (2012). Sustainable supplier selection: A ranking model based on fuzzy inference system. Applied Soft Computing, 12 (6): 1668–1677.
  4. Ashby, A., Leat, M. and Hudson-Smith, M. (2012). Making connections: A review of supply chain management and sustainability literature. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (5): 497–516.
  5. Beske, P. (2012). Dynamic capabilities and sustainable supply chain management. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 42 (4): 372–387.
  6. Büyüközkan, G. and Vardaloğlu, Z. (2008). Yeşil tedarik zinciri yönetimi. Lojistik Dergisi, 8: 66–73.
  7. Büyüközkan, G. and Çiftçi, G. (2011). A novel fuzzy multi-criteria Decision framework for sustainable supplier selection with incomplete information. Computers In Industry, 62 (2): 164-174.
  8. Carter, C. R. and Easton, P. L. (2011). Sustainable supply chain management: Evolution and future directions. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 41 (1): 46–62.
  9. Dickson, G.W. (1966). An analysis of vendor selection system and decisions. Journal of Purchasing, 2 (1): 5–17.
  10. Elkington, J. (1998). Cannibals with forks: the triple bottom line of the 21st century. Stoney Creek CT: New Society Publishers.
  11. Erol, İ., Nurtanış Velioğlu, M. and Sivrikaya Şerifoğlu, F. (2006). AB uyum yasaları ve sürdürülebilir kalkınma bağlamında tersine tedarik zinciri yönetimi: Türkiye’ye yönelik araştırma fırsatları ve önerileri. İktisat İşletme ve Finans, 21 (44): 86–106.
  12. Erol, İ., Sencer, S. and Sari, R. (2011). A new fuzzy multi-criteria framework for measuring sustainability performance of a supply chain. Ecological Economics, 70 (6): 1088–1100.
  13. Ghodsypour, S. H. and O’Brien, C. (1998). A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming. International Journal of Production Economics, 56–57 (20): 199–212.
  14. Gimenez, C., Sierra, V. and Rodon, J. (2012). Sustainable operations: Their impact on the triple bottomline. International Journal of Production Economics, 140 (1): 149–159