Journals / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2010 / Cilt: 28 - Sayı: 1

Individual Performance Evaluation in Matrix Organizations: Application of a Hybrid Model Combining 360 Degree Method and Management By Objectives

MATRİS TİPİ ÖRGÜTLERDE BİREYSEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME: 360 DERECE YÖNTEMİ ve HEDEFLERLE YÖNETİM TEKNİKLERİ İLE MELEZ BİR YÖNTEM UYGULAMASI

Pages
71–104
Publication Date
2010-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The model developed is explained in detail by the help of a case study.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In order to ensure the sustainability in today’s competitive conditions, organisations should betray high performance.
📊
Key Findings & Data:Monitoring, assessing the performance of the employees and obtaining feedback are important in the long term since it affects the organisation’s performance positively.
💡
Conclusion & Impact:The model developed is explained in detail by the help of a case study.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bireysel performans değerlendirme · performans ölçümü · performans değerlendirme

Abstract

In order to ensure the sustainability in today’s competitive conditions, organisations should betray high performance. Monitoring, assessing the performance of the employees and obtaining feedback are important in the long term since it affects the organisation’s performance positively. In this paper, an analytical and hybrid model is introduced for application of individual performance evaluation in matrix type organisations. The model developed is a combination of management by objectives and 360 degree evaluation techniques. The hybrid model aims at orienting employees’ characteristics and job competencies according to the organization’s priorities yielding monitoring the performance for both individual and organisational improvement. The difficulties confronted during the applications are also discussed in the paper. The model developed is explained in detail by the help of a case study.

Özet

Organizasyonlar, günümüzün rekabetçi koşulları içerisinde sürekliliklerini sağlamak için yüksek performans göstermelidirler. Çalışanların performanslarını izlemek, değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak, uzun vadede organizasyonun performansı olumlu yönde etkileyeceği için önemlidir. Bu makalede matris yapsınına sahip kurum/kuruluşlarda bireysel performans değerlendirme uygulanması amacıyla melez bir analitik yöntem önerilmiştir. Geliştirilen yöntem, hedeflerle yönetim ve 360 derece performans değerlendirme tekniklerini birlikte kullanmaktadır. Bu melez yöntem ile çalışanın kişisel özellikleri ve işe ilişkin yetkinliklerinin, organizasyonun önceliklere göre yönlendirilmesi amaçlanmakta ve performansın hem kişisel hem de organizasyonun gelişime yönelik izlenmesini sağlamaktadır. Makalede ayrıca uygulama aşamasında karşılaşılan güçlüklerden de bahsedilmiştir. Geliştirilen yöntem bir örnek ile detaylı olarak anlatılmıştır.

🔖

Cite This Article

DİKMEN, B., ÖZPEYNİRCİ, Ö. (2010). Individual Performance Evaluation in Matrix Organizations: Application of a Hybrid Model Combining 360 Degree Method and Management By Objectives. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 28 - Sayı: 1, 71–104. https://ajindex.com/articles/670285

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Aksu, Ş. (1986) Introduction to Personnel Administration, Ankara:
  2. METU. Appelbaum, S. H., Nadeau, D., M. Cyr (2009) “Performance Evaluation in a Matrix Organization: A Case Study (Part Two)”, Industrial and Commercial Training, 40(6), 295-299.
  3. Artan, S. (1981) Endüstri İşletmelerinde Ücret Yönetimi ve Türkiye'deki Uygulama, Eskişehir: EİTİA, No:239. Balcı, A. (2000)
  4. Örgütsel Gelişme Kuram ve Uygulama, Ankara:
  5. Pegem. Baş, İ.M. (1999) Şirket Toplam Performans Yönetimi: Kimya Sektöründe Bir Uygulama, 8. Kalite Kongresi, İstanbul.
  6. Beach, D.S. (1980) Personnel: The Management of People at Work, New York: Macmillan. Benardin, J., R.W. Beatty (1984) Performance Appraisal: Assessing Human Behavior at Work, Boston: Kent. Bolton, T. (1997) Human Resource Management: An introduction, Massachusetts: Blackwell. Can, H., A. Akgün, Ş. Kavuncubasi (1998)
  7. Personel Yönetimi, Ankara:
  8. Siyasal Kitabevi.
  9. Cooper, R. (1988) “The Rise of Activity-Based Cost Systems: Part I - What is an Activity-Based Cost System?”, Journal of Cost Management, Summer, 45-54.
  10. Cross, K. F. and R.L. Lynch (2007) “The SMART Way to Define and Sustain Success”, National Productivity Review, 8(1), 23-33.
  11. Cummings, T.G. and C.G. Worley (1997)
  12. Organization Development and Change, Ohio: South-Western Educational Publishing. Dereli, T. (2001) Performans Değerlendirme Teknikleri, (Boğaziçi Eğitim ve Danışmanlık Sertifika Programı Notları), İstanbul.
  13. Dicle, Ü. (1983)
  14. Yönetsel Başarının Değerlendirilmesi, Türkiye Uygulaması, Ankara:
  15. O.D.T.Ü. Dunne, E.A., M.J Jr. Stahl,. L.A. Jr Melhart (1978) ‘‘Influence Sources of Project and Functional Managers in Matrix Organizations’’, Academy of Management Journal, 21(1), 135-40.
  16. Eccles, R.G. (1991) “Performance Measurement Manifesto”, Harvard Business Review, 69, (January-February), 131-137.
  17. Eden, C., S., Jones, D. Sims (1983) Messing About in Problems: An Informal Structured Approach to Their Identification and Management, Oxford: Pergamon. Erdogan, İ. (1991) İşletmelerde Personel Seçimi ve Başarı Değerleme Teknikleri, İstanbul:
  18. İşletme Fakültesi Yayını. Fisher, J. (1992) “Use of Non-Financial Performance Measures”, Journal of Cost Management, 6(1), 31-38.
  19. Hayes, R.H., S.C. Wheelwright, K.B. Clark (1988) Dynamic Manufacturing: Creating the Learning Organization, New York: Free Pres. Helvacı, A. (2002) “Performans Yönetim Sürecinde Performans Değerlendirmenin Önemi”, Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 35(1), 155-169.
  20. Kaplan, R.S. (1983) Measuring Manuf