AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIt is also important to identify and develop sensitivity for the consequences of legitimate base.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Nurses need to understand power because power is critical for the successful functioning of departments and the organization. Using power is not optional because power is the ability to have influence in all work settings. Power is a resource to be used by a department to achieve its goals (1). This study investigated how 82 Charge Nurses in 3 Ankara hospitals perceived the current power base of their Hospital Nurse Mangers and what these same charge Nurses preferred their hospital Nurse Managers to have as their power base. The investigators used a paper pencil instrument of 13 items scored on a Likert scale to asses power base. The instrument was based on French and Raven's research (13 ) using five bases of power; reward power, coercive power, legitimate power, expert power and referent power as measured in the Perceived Leader Power Index. The instrument, which was developed by Ragins (9), adapted into Turkish by Sungurlu (14). In order to identify the preferred type of power base, the style of statement of the same items is changed according to the preferred situation. An analysis of data indicated that the type of power Charge nurses most frequently perceived the Hospital Nurse manager to have as a current power base was legitimate power. On the other hand these same charge nurses preferred that their Hospital nurse managers have supported power types (reward power, expert power and referent power) as their power base. Findings suggested the need for the assessment of power base and to formulate new strategies to use reward-referent-expert power bases in these hospitals by NMs. It is also important to identify and develop sensitivity for the consequences of legitimate base.
Özet
Örgüt ve birimlerinin işlevlerinde başarılı olabilmesi için hemşirelerin güç kavramını bilmeleri gerekir. Çalışma ortamlarında etkileme yeteneği olarak görülen güç kullanma isteğe bağlı değildir. Güç, birimlerin hedeflerine ulaşmaları için kullandıkları bir kaynaktır (1). Bu araştırma Ankara'da üç hastanede çalışan 82 S.S.H'lerin yöneticilerinin kullandığı güç tipini nasıl algıladıkları ve S.S.H'lerin tercih ettikleri güç tipini belirlemek amacıyla yapılmıştır. Güç tiplerini belirlemek için 13 maddeden oluşan likert tipi bir anket kullanılmıştır. Anket French ve Raven'in sınıflandırdığı meşru, ödüllendirici, zorlayıcı, uzmanlık ve özdeşlik güç tiplerini ölçmek amacıyla geliştirilmiştir (13). Ragins'in (9) geliştirdiği anket Sungur'lu tarafından Türkçeye uyarlanmıştır (14). Tercih edilen güç tipini belirlemek amacıyla aynı maddelerin ifade tarzı tercih edilen duruma göre değiştirilmiştir. Verilerin analizi sonucu S.S.H'lerin en fazla meşru güç tipini algıladıkları, bunun yanında aynı servis sorumlu hemşirelerin tercih ettikleri güç tipinin pekiştirici güç (ödüllendirici, uzmanlık ve özdeşlik) olduğu belirlenmiştir. Araştırmada elde edilen sonuçlar doğrultusunda, güç tiplerinin değerlendirilmesi, hastanelerde ödüllendirici, özdeşlik ve uzmanlık güç tiplerinin kullanılması için yeni stratejilerin geliştirilmesi ve meşru gücün kullanılmasının sonuçları ile ilgili duyarlılık geliştirilmesinin gerekliliği yönünde önerilerde bulunulmuştur.