SavedAdd your journal

Journals / EGE STRATEJİK ARAŞTIRMALAR DERGİSİ / 2010 / Cilt: 1 - Sayı: 1

STRATEJİK İTTİFAK OLUŞUMUNDA TEMEL YETENEKLERİN ÖNEMİ

Doç.dr.cengiz DEMİR
Seda OKTAY
Pages
45–58
Publication Date
2010-01-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışmanın amacı, örgütlerin stratejik ittifak oluşturmalarında temel yeteneklerinin önemini vurgulamak ve temel yeteneklerin örgütlere ne gibi katkılar sağlayacağını belirlemektir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Küreselleşme nedeniyle tüm dünya ekonomileri hayatta kalabilmek için farklılık yaratmak zorunda kalmıştır.
📊
Key Findings & Data:Bu farklılığı yaratmak ancak ikame edilemeyen ürün ya da hizmetlerle mümkündür.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışmanın amacı, örgütlerin stratejik ittifak oluşturmalarında temel yeteneklerinin önemini vurgulamak ve temel yeteneklerin örgütlere ne gibi katkılar sağlayacağını belirlemektir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Temel yetenekler · Stratejik İttifaklar

Abstract

Küreselleşme nedeniyle tüm dünya ekonomileri hayatta kalabilmek için farklılık yaratmak zorunda kalmıştır. Bu farklılığı yaratmak ancak ikame edilemeyen ürün ya da hizmetlerle mümkündür. Örgütsel yetenekler, firmaların küresel tek pazarda en önemli değerleridir. Örgütlerin temel yetenekleri, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla stratejik ittifak oluşturmaya zorlamaktadır. İttifak içinde olan örgütler küresel pazarlarda daha çok avantaja sahiptir. Bu çalışmanın amacı, örgütlerin stratejik ittifak oluşturmalarında temel yeteneklerinin önemini vurgulamak ve temel yeteneklerin örgütlere ne gibi katkılar sağlayacağını belirlemektir.

Özet

Küreselleşme nedeniyle tüm dünya ekonomileri hayatta kalabilmek için farklılık yaratmak zorunda kalmıştır. Bu farklılığı yaratmak ancak ikame edilemeyen ürün ya da hizmetlerle mümkündür. Örgütsel yetenekler, firmaların küresel tek pazarda en önemli değerleridir. Örgütlerin temel yetenekleri, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla stratejik ittifak oluşturmaya zorlamaktadır. İttifak içinde olan örgütler küresel pazarlarda daha çok avantaja sahiptir. Bu çalışmanın amacı, örgütlerin stratejik ittifak oluşturmalarında temel yeteneklerinin önemini vurgulamak ve temel yeteneklerin örgütlere ne gibi katkılar sağlayacağını belirlemektir.

🔖

Cite This Article

DEMİR, D., OKTAY, S. (2010). STRATEJİK İTTİFAK OLUŞUMUNDA TEMEL YETENEKLERİN ÖNEMİ. EGE STRATEJİK ARAŞTIRMALAR DERGİSİ, Cilt: 1 - Sayı: 1, 45–58. https://ajindex.com/articles/661402

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Baker J. C., Maps J., New C. C.,Szwejzevski M. (1997). “A Hierarchical Model of Business Competence,” Integrated Manufacturing Systems, 8 (5):265-272.
  2. Bakırtaş İ., Bakırtaş H. (2008). “Firmaların Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğünün Bir Kaynağı Olarak Temel Yetenek: Genel Bir Değerlendirme,” Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi, 19:101-119.
  3. Bülbül Y. (2000). Stratejik İttifaklar: Küreselleşmeye Müteşebbis Yaklaşım, Alfa Basım Yayın Dağ., 1. Baskı,
  4. İstanbul.
  5. Çakınberk A. (2009). ”Stratejik İttifak Anlaşmaları: Türk İşletmeleri Üzerine Bir Değerlendirme,” E-Journal of New World Sciences Academy, 4(2):170-179.
  6. Çelik O. (1999). “Küreselleşme Sürecinde Firmalar Arası Stratejik İşbirliği,” Ankara Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, 14(1): 24-39.
  7. Elmacı O., Sevim Ş., Çelikkol H. (2009). ”İşletme Stratejilerinin Eyleme Dönüştürülmesinde Strateji Haritası ve Kurumsal Karne (BSC)’nin Oluşturulmasına Yönelik bir Uygulama,” Journal of Azerbaijani Studies, 12(2): 90-109.
  8. Enginkaya E. (2005). “Japonya’nın Yabancı Pazarlara Giriş Stratejisi,” Ege Akademik Bakış Dergisi, 5 (1-2): 99-108.
  9. Erdal M. (1999). “ YA/EM,Stratejik İttifaklar: Ortak Seçimi ve Değerlendirilmesi,” www.meslekiyeterlilik.com/lojistik/6.Stratejik%20ittifaklar.pdf, Erişim Tarihi: 22.03.2010.
  10. Eren E., Alpkan L., Erol Y. (2005). “Temel Fonksiyonel Yeteneklerin Firmanın Yenilik ve Finansal Performansına Etkileri,” İstanbul Ticaret Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi, 4 (7): 201-224.
  11. Hamel G., Prahalad C.K. (1990). “The Core Competence of The Corporation,” Harvard Business Review, May-June,:79-90.
  12. Hall R. (1993). A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantag,e Strategic Management Journal,14(8): 608611. Harrison S.J., Hitt M.A., Hoskisson R.E., Ireland R.D. (2001). “Resource Complementarity in Business Combinations: Extending to Logic to Organizational Alliances,” Journal of Management, 27(6): 679-690.
  13. James D. M. (1991),”Alliances and Assymetry:An Alternative to The Capability Aggregation Model of Alliances.” Hoover İnstitution,Stanford University American Journal of Politic Science, 35(4): s:904-933
  14. Javidan, M. (1998). “Core Competence: What Does it Mean in Practice”, Long Range Planning, 31 (1): 60-72.
  15. Karakılıç Y.N. (2009). ”Stratejik İttifak Oluşumunda Temel Yeteneklerin Önemi: Tariş Opet Stratejik İttifakı Balance Scorecard Örneği,” Balıkesir Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12 (21): 200-214.
  16. Keith W., Ruth B. (1995