Journals / Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2011 / Cilt: 31 - Sayı: 2

A STUDY ABOUT THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL CULTURE AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK İLİŞKİSİNİN İNCELENMESİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Pages
197–227
Publication Date
2015-03-17
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Additionally the results show that there is no significant difference between organizational culture and organizational commitment variables in terms of demographic characteristics which includes gender, age and education level.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The research aims to investigate the correlation between employees’ organizational commitment and their perception of organizational culture and its dimensions.
📊
Key Findings & Data:Also investigating the differences in employees’ organizational commitment and organizational culture in terms of demographic characteristics (gender, age, and education level) is another aim of research.
💡
Conclusion & Impact:Additionally the results show that there is no significant difference between organizational culture and organizational commitment variables in terms of demographic characteristics which includes gender, age and education level.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgüt Kültürü · Örgütsel Bağlılık · İLİŞKİSİ

Abstract

The research aims to investigate the correlation between employees’ organizational commitment and their perception of organizational culture and its dimensions. Also investigating the differences in employees’ organizational commitment and organizational culture in terms of demographic characteristics (gender, age, and education level) is another aim of research. Within the context of research, a questionnaire was designed and applied to two organizations in health and telecommunication sectors. The results conclude that there is middle level of positive relationship between employees’ organizational commitment and their perception of organizational culture and its dimensions. Additionally the results show that there is no significant difference between organizational culture and organizational commitment variables in terms of demographic characteristics which includes gender, age and education level.

Özet

Araştırma, çalışanların örgüt kültürü ve boyutlarına yönelik algılamaları ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi incelenmeyi amaçlamaktadır. Ayrıca çalışanların demografik değişkenler (cinsiyet, yaş, eğitim durumu) bağlamında örgüt kültürü ve örgütsel bağlılıklarındaki farklılıkların incelenmesi de araştırmanın bir diğer amacıdır. Araştırma kapsamında, sağlık ve telekomünikasyon sektörlerindeki iki örgütün çalışanlarına yönelik anket düzenlenmiştir. Araştırma sonucunda, çalışanların örgüt kültürü ve boyutlarına yönelik algılamaları ile örgütsel bağlılıkları arasında pozitif yönde ve orta düzeyde bir ilişki tespit edilmiştir. Ayrıca çalışanların demografik özelliklerine (cinsiyet, yaş, eğitim durumu) göre; örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık değişkenlerinin herhangi bir farklılık göstermediği tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ERKMEN, T., BOZKURT, S. (2015). A STUDY ABOUT THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL CULTURE AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 31 - Sayı: 2, 197–227. https://ajindex.com/articles/6593

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. AKGÜL, A. & ÇEVĠK, O. Ġstatistiksel Analiz Teknikleri: SPSS’de ĠĢletme Yönetimi Uygulamaları, 2. Baskı, Emek Ofset Ltd.ġti. Ankara.
  2. AKIN, A. “ĠĢletmelerde Ġnsan Kaynakları Performansını Değerleme Sürecinde Coaching (Özel Rehberlik)”, Cumhuriyet Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Dergisi, 2002, 3, 1, ss.97-113 AYDENĠZ, N. ve YÜKSEL, B. “Hizmet ĠĢletmelerinde Pazar Yönlü Değer Yaratma: Finansal Performansa Etki Boyutu”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 2007, 6, 20, ss.95-111
  3. BACON, N. & BLYTON. P. “Management Practices and Employee Attitudes: A Longitudinal Study Spanning Fifty Years,” The Editorial Board of the Sociological Review, 2001, ss.254-274 BAKAN, Ġ. ve BÜYÜKBEġE, T. “Katılımcı Karar Verme: Kararlara Katılım Konusunda ÇalıĢanların DüĢüncelerine Yönelik Bir Alan ÇalıĢması,” Süleyman Demirel Üniversitesi iktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2008, 13, 1, ss.29-56 BAKAN, Ġ. ve BÜYÜKBEġE, T. “Örgütsel ĠletiĢim ile ĠĢ Tatmini Unsurları Arasındaki ĠliĢkiler: Akademik Örgütler Ġçin Bir Alan AraĢtırması”, Akdeniz Ġ.Ġ.B.F. Dergisi, 2004, 7, ss.1-30
  4. BALAY, R. Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. BRADLEY-POPOVICH, G. E. “An Exercise in Ethics: Case Analysis with Implications for the Exercise Physiologist”, http://faculty.css.edu/tboone2/asep/ExerciseInEthics.html, EriĢim: 16.09.2011
  5. BOON, O. K. & ARUMUGAM, V. “The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment: Case Study of Semiconductor Organizations In Malaysia”, Sunway Academic Journal, 2006, 3, ss.99-115
  6. CAZLA, F., & Diğ., “Cross-cultural differences and Italian firms’ internationalization in Algeria: Exploring assertiveness and performance orientation,” European Business Review, 2010, 22, 2, ss. 246-272
  7. CHIZHIK, Alexander W., & Diğ., “The Rise and Fall of Power and Prestige Orders: Influence of Task Structure”, Social Psychology Quarterly, 2003, 66, 3, ss.303-317 ÇAVUġ, ġ. & GÜRDOĞAN. A. “Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık ĠliĢkisi: BeĢ Yıldızlı Bir Otel ĠĢletmesinde AraĢtırma”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2008, 1, ss.18-34
  8. ÇÖL, G. & GÜL, H. “KiĢisel Özelliklerin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkileri ve Kamu Üniversitelerinde Bir Uygulama”, Atatürk Üniversitesi. Ġ.Ġ.B.F. Dergisi, 2005, 19, 1, ss.291-306
  9. ÇÖL, Güner & ARDIÇ, K. “Sosyal Yapısal Özelliklerin Bağlılık Üzerine Etkileri, Atatürk Üniversitesi, Ġ.Ġ.B.F. Dergisi, 2008, 22, 2, ss.157-174
  10. DARBY, D. N., ve K. Daniel “Factors that Influence Nurses’ Customer Orientation”, J