SavedAdd your journal

Journals / Istanbul Business Research / 2018 / Cilt: 47 - Sayı: 2

Does Perceived Leadership Style of District Governors Affect Employees’ Job Satisfaction? An Empirical Examination

Kaymakamların Algılanan Liderlik Tarzı Çalışanların İş Tatminini Etkiliyor mu? Ampirik Bir Çalışma

Mehmet Nasih TAĞ
Duygu HIDIROĞLU
Pages
233–258
Publication Date
2019-03-27
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

This result suggests that the leadership behavior of district governors is a crucial determinant of not only the employees’ motivation but also the bureaucratic efficiency of the government, given that all governmental offices at the district level operate under the supervision of the district governor.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:One of the factors that affect employees’ job satisfaction and hence their motivation and performance is their manager’s leadership style.
📊
Key Findings & Data:Survey data from 111 district governorships shows that there is a relationship between district governors’ leadership style and their chiefs of staff’s job satisfaction.
💡
Conclusion & Impact:This result suggests that the leadership behavior of district governors is a crucial determinant of not only the employees’ motivation but also the bureaucratic efficiency of the government, given that all governmental offices at the district level operate under the supervision of the district governor.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Leadership style · Job satisfaction · Public administration

Abstract

One of the factors that affect employees’ job satisfaction and hence their motivation and performance is their manager’s leadership style. This study examines how district governors’ leadership traits and behaviors are perceived by their chiefs of staff, and the relationship between the governors’ perceived leadership style and their chiefs of staff’s job satisfaction. Survey data from 111 district governorships shows that there is a relationship between district governors’ leadership style and their chiefs of staff’s job satisfaction. This result suggests that the leadership behavior of district governors is a crucial determinant of not only the employees’ motivation but also the bureaucratic efficiency of the government, given that all governmental offices at the district level operate under the supervision of the district governor.

Özet

Çalışanların iş tatminini ve dolayısıyla motivasyon ve performanslarını etkileyen en önemli faktörlerden biri liderlik işlevi olan yöneticilerin sergiledikleri liderlik tarzıdır. Bu çalışmada kaymakamların liderlik özellik ve davranışlarının en yakın astları olan yazı işleri müdürleri tarafından nasıl algılandığı ve bu algının yazı işleri müdürlerinin iş tatmini ile ilişkisi incelenmektedir. Bir anket aracılığıyla 111 kaymakamlıktan elde edilen veriler kaymakamların liderlik tarzı ile yazı işleri müdürlerinin iş tatmini arasında anlamlı bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. İlçe düzeyinde faaliyet gösteren kamu kurumlarının performansının kaymakamın karar ve yönetim uygulamaları ile yakından ilişkili olduğu dikkate alındığında, bu sonuç kaymakamların liderlik tarzının sadece çalışanların motivasyonunu değil, aynı zamanda devlet kurumlarının da bürokratik etkinliğini etkilediğini ortaya koymaktadır.

🔖

Cite This Article

TAĞ, M. N., HIDIROĞLU, D. (2019). Does Perceived Leadership Style of District Governors Affect Employees’ Job Satisfaction? An Empirical Examination. Istanbul Business Research, Cilt: 47 - Sayı: 2, 233–258. https://ajindex.com/articles/65400

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Akkoç, İ., Çalişkan, A., & Turunç, Ö. (2012). Örgütlerde gelişim kültürü ve algılanan örgütsel desteğin iş tatmini ve iş performansına etkisi: Güvenin aracılık rolü. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1), 105-135.
  2. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1988). Transformational leadership, charisma, and beyond. In J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.), International leadership symposia series. Emerging leadership vistas (pp. 29-49).
  3. Lexington, MA, England: Lexington Books/D. C. Heath and Com. Asencio, H. (2016). Leadership, trust, and job satisfaction in the public sector: A study of US federal employees. International Review of Public Administration, 21(3), 250-267.
  4. Barling, J., Kelloway, E. K. & Iverson, R. D. (2003). High-quality work, job satisfaction, and occupational injuries, Journal of Applied Psychology, 88(2), 276–283.
  5. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
  6. Başaran, İ. E. (2004). Yönetimde insan ilişkileri: Yönetsel davranış. Ankara:
  7. Nobel. Baycan, A. (1985). An analysis of the several aspects of job satisfaction between different occupational groups. Boğaziçi Üniversitesi SBE Doktora Tezi, İstanbul.
  8. Berber, A. (2000). Dönüşümsel ve etkileşimsel liderlik kavramı, gelişimi ve dönüşümsel liderliğin yönetim ve organizasyon içerisindeki rolü. İÜ İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, 11(36), 1-25.
  9. Bildik, B. (2009). Liderlik tarzları, örgütsel sessizlik ve örgütsel bağlılık ilişkisi. Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli. Börü, D., & Güneşer, B. (2005). Liderlik tarzının çalışanın iş tatmini ile ilişkisi ve lidere olan güvenin bu ilişkideki rolü. Hacettepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 23(1), 135-156.
  10. Braun, P., Weisweiler, C., & Frey, D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24(1), 270-283.
  11. Burns, J. M. (1978). Leadership. New York. NY: Harper and Row Publishers.
  12. Chiaburu, D. S. & Harrison, D. A. (2008). Do peers make the place? conceptual synthesis and metaanalysis of coworker effect on perceptions, attitudes, OCBS, and performance. Journal of Applied Psychology, 93(5), 1082–1103.
  13. Christen, M., Iyer, G., & Soberman, D. (2006). Job satisfaction, job performance, and effort: A reexamination using agency theory. Journal of Marketing, 70(1),