Journals / Alphanumeric Journal / 2019 / ULUK 2018 Congress Special Issue

A Different Approach to Global Supplier Risk: A Finance Based Model

Küresel Tedarikçi Riskine Farklı Bir Yaklaşım: Finans Temelli Bir Model Önerisi

Pages
11–24
Publication Date
2019-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Oluşturulan model ile 11 Avrupa Birliği ülkesinde yerleşik KOBİ’leri etkileyen ülkeye ve firmalara özgü mali riskler ve küresel riskler 2006-2016 yılları arasında bulanık mantık yöntemi ile analize tabi tutulmuştur.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Increased competition with globalization has led multinational companies and suppliers to find cost-effective solutions to ensure competitive advantage.
📊
Key Findings & Data:Therefore, “The Strategy of Best Cost Country Sourcing“ has begun to gain importance.
💡
Conclusion & Impact:Oluşturulan model ile 11 Avrupa Birliği ülkesinde yerleşik KOBİ’leri etkileyen ülkeye ve firmalara özgü mali riskler ve küresel riskler 2006-2016 yılları arasında bulanık mantık yöntemi ile analize tabi tutulmuştur.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:2006-2016 Verileri
⚙️Variables:Küresel Tedarik · Tedarikçi Riski · Global Sourcing

Abstract

Increased competition with globalization has led multinational companies and suppliers to find cost-effective solutions to ensure competitive advantage. This tendency causes enterprises to shift their production to partially lower-cost markets. However, this approach ignores unpredictable and hidden costs and risks, especially in supply. Therefore, “The Strategy of Best Cost Country Sourcing“ has begun to gain importance. The aim of this study is to propose a model for the determination of the risks in the selection of suppliers under the “Best Cost Country Sourcing Strategy”. With the model, firm specific financal risks, national specific financial risks and global risks affecting Small and Medium Size Enterprices (SMEs) in 11 European Union countries were analyzed with the fuzzy logic method between 2006-2016. Küreselleşmeyle birlikte artan rekabet, çok uluslu şirketleri ve tedarikçilerini rekabet avantajı sağlayabilmeleri amacıyla, özellikle maliyet etkin çözümler bulmaya yönlendirmiştir. Bu yönelim, işletmelerin üretimlerini kısmi olarak daha düşük maliyetli pazarlara kaydırmalarına neden olmuştur. Ancak bu yaklaşım, özellikle tedarikte öngörülemeyen ve gömülü maliyetleri ve riskleri göz ardı etmektedir Bu nedenle “En İyi Ülkeden Tedarik Stratejisi” gittikçe önem kazanmaya başlamıştır. Bu çalışmanın amacı, “En İyi Ülkeden Tedarik Stratejisi” kapsamında tedarikçilerin seçiminde risklerinin belirlenmesine yönelik bir model önerisi sunmaktır. Oluşturulan model ile 11 Avrupa Birliği ülkesinde yerleşik KOBİ’leri etkileyen ülkeye ve firmalara özgü mali riskler ve küresel riskler 2006-2016 yılları arasında bulanık mantık yöntemi ile analize tabi tutulmuştur.

Özet

Küreselleşmeyle birlikte artan rekabet, çok uluslu şirketleri ve tedarikçilerini rekabet avantajı sağlayabilmeleri amacıyla, özellikle maliyet etkin çözümler bulmaya yönlendirmiştir. Bu yönelim, işletmelerin üretimlerini kısmi olarak daha düşük maliyetli pazarlara kaydırmalarına neden olmuştur. Ancak bu yaklaşım, özellikle tedarikte öngörülemeyen ve gömülü maliyetleri ve riskleri göz ardı etmektedir Bu nedenle “En İyi Ülkeden Tedarik Stratejisi” gittikçe önem kazanmaya başlamıştır. Bu çalışmanın amacı, “En İyi Ülkeden Tedarik Stratejisi” kapsamında tedarikçilerin seçiminde risklerinin belirlenmesine yönelik bir model önerisi sunmaktır. Oluşturulan model ile 11 Avrupa Birliği ülkesinde yerleşik KOBİ’leri etkileyen ülkeye ve firmalara özgü mali riskler ve küresel riskler 2006-2016 yılları arasında bulanık mantık yöntemi ile analize tabi tutulmuştur.

🔖

Cite This Article

ERGÜZEL, O. Ş., TUNAHAN, H., ESEN, S. (2019). A Different Approach to Global Supplier Risk: A Finance Based Model. Alphanumeric Journal, ULUK 2018 Congress Special Issue, 11–24. https://ajindex.com/articles/63511

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Alard, R., Bremen, P., Oehmen, J. and Schneider, C. (2009). Total cost of ownership considerations in global sourcing processes. In IFIP International Conference on Advances in Production Management Systems. Berlin: Springer, pp. 491-498.
  2. Awasthi, S.,G.,A. (2015). Sustainable global supplier selection extended towards sustainability risks from (1+n)th tier suppliers using fuzzy AHP based approach, IFAC-PapersOnLine, 48(3), pp.966-971.
  3. Chen, I.J., Paulraj, A, (2004) Towards a theory of supply chain management: The constructs and measurements, Journal of Operations Management 22(2). pp 119-150
  4. Christopher, M., Mena, C., Khan, O. and Yurt, O. (2011). Approaches to managing global sourcing risk. Supply Chain Management: An International Journal, 16(2), pp.67-81.
  5. Dev, A. (2017). Metamorphosis of BCC sourcing: The future of procurement. [Online] My purchasing center. Dutzler, H. et al. (2011). Best-cost country sourcing. A next generation approach. [Online] Formerly Booz & Company Ellram, L.M. (1993). Total cost of ownership: Elements and Implementation. International Journal of Purchasing and Materials Management, 29(4). Ellram, L.M. and Siferd, S.P. (1993) Purchasing: The cornerstone of the total cost of Ownership concept. Journal of Business Logistics 14(1), pp.163-184.
  6. Hanna, V., Jackson, J., (2015). An examination of the strategic and operational impact of global sourcing on UK small firms. Production, Planning Control. 26 (10), pp.786–798. Hätönen, J., Eriksson, T., (2009). 30+ years of research and practice of outsourcing–exploring the past and anticipating the future. Journal of International Management, 15 (2), pp.142-155.
  7. Holcomb, T.R., Hitt, M.A., (2007). Toward a model of strategic outsourcing. Journal of Oper. Management. 25 (2), pp.464–481.
  8. Holweg, M., Reichhart, A., Hong, A. (2011).
  9. On risk and cost in global sourcing, Int. J. Production Economics 131. pp. 333–341
  10. Javalgi, R.R.G., Dixit, A., Scherer, R.F., (2009). Outsourcing to emerging markets: theoretical perspectives and policy implications. Journal of International Management. 15 (2), pp. 156–168
  11. Kusaba, K., Moser, R., Rodrigues, A.M., (2011). Low-cost country sourcing competence: a conceptual framework and empirical analysis. Journal of Supply Chain Management. 47 (4), pp.73–93.
  12. Lockström, M. (2006). Low-cost country sourcing. trends and ımplications. Springer Science & Business Media. Lund-Thomsen P., Lindgreen, A., (2014). A corporate social responsibility in global value chains: where ar