Bu çalışmada altı sigma yöntemi ve işleyiş süreci üzerinde durularak, yalın altı sigma anlayışı ve uygulanışına yer verilecektir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Öz İşletme faaliyetlerinde hataların mümkün olduğunca azaltılmasını ve kalitenin iyileştirilmesini sağlayan altı sigma yöntemi müşteri istek ve beklentilerinin daha iyi anlaşılmasına ve karşılanmasına yardımcı olan bir yöntem olarak karşımıza çıkmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Yalın yöntemler ve altı sigma ilkelerinin bütünleştirildiği yalın altı sigma anlayışı, işletmelerde değer yaratmayan faaliyetlerin elimine edilmesini ve süreçlerin iyileştirilmesini sağlayarak, işletmelere kazanç getirmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışmada altı sigma yöntemi ve işleyiş süreci üzerinde durularak, yalın altı sigma anlayışı ve uygulanışına yer verilecektir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Altı Sigma · Yalın Yöntemler · Yalın Altı Sigma
Özet
Öz İşletme faaliyetlerinde hataların mümkün olduğunca azaltılmasını ve kalitenin iyileştirilmesini sağlayan altı sigma yöntemi müşteri istek ve beklentilerinin daha iyi anlaşılmasına ve karşılanmasına yardımcı olan bir yöntem olarak karşımıza çıkmaktadır. İstatistiksel araçlar, verilere dayanan faaliyetler ve müşteri odaklılık altı sigma uygulamalarında başarıyı sağlayan temel faktörlerdir. Yalın yöntemler ve altı sigma ilkelerinin bütünleştirildiği yalın altı sigma anlayışı, işletmelerde değer yaratmayan faaliyetlerin elimine edilmesini ve süreçlerin iyileştirilmesini sağlayarak, işletmelere kazanç getirmektedir. Bu çalışmada altı sigma yöntemi ve işleyiş süreci üzerinde durularak, yalın altı sigma anlayışı ve uygulanışına yer verilecektir.
DOĞAN, S., DEMİRAL, Ö. (2010). YALIN YÖNTEMLER VE ALTI SİGMAYI İÇEREN BÜTÜNLEŞİK BİR YAKLAŞIM: YALIN ALTI SİGMA. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 1, 343–366. https://ajindex.com/articles/5918
Ada, E., B. Aracıoğlu ve Y. Kazançoğlu (2004), “Türk İşletmelerinde Verimlilik Artışı İçin Altı sigma Yönetim Sistemi Modeli”, YA-EM Bildirisi, Gaziantep/Adana. Air Academy Associates (2007), “Lean/ SixSigma Implementation”,http://www. airacad. com/LeanSixSigmaImplementations.aspx (Erişim: 05.03.2007).
Bertels, T. (2006), “Integrating Lean and Six Sigma”, http://www.isixsigma. com/library/content/c030721a.asp,(Erişim: 18.12. 2006).
Calloway, D. ve G. Gleich (2006), “Six Sigma”, http://whatis.techtarget. com/ definition/0,,sid9_gci763122,00.html (Erişim: 25.11.2006).
Chatterjee, A. (2003), “Innovating Growth Through "Six Sigma": A Strategic Approach for Combining Robustness With Flexibility”, Global Journal of Flexible Systems Management, July- September. Chatterjee, R. (2006), “Top Ten Tips For Managing Six Sigma”, http://www.isixsigma.com/library/content/c021030a.asp (Erişim: 15.12. 2006).
Çelik, C. (2004), “Yalın Organizasyonlar”, Ed. İsmail Bakan, Çağdaş Yönetim Yaklaşımları, İstanbul: Beta Yayınları, 417–441.
Doğan, S. (2005), Çalışan İlişkileri Yönetimi, 1. Baskı,
Nisan, İstanbul:
Kare Yayınları.
Ertürk, M. (1995), İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon, 1. Baskı, İstanbul:
Beta Yayınevi.
Flinchbaugh, J. (2007), “Lean or Six Sigma”, Assembly, ProQuest Science Journals, 50(1), 144. Gale, F. S. (2003), “Building Frameworks For Six Sigma Success - Case Studies - Quality Management Philosophy”, Workforce, May. GE(2006), “What Is Six Sigma”, http://www.ge.com/en/company/ companyinfo/quality/whatis.htm (Erişim: 13.12.2006).
George, M., D. Rowlands ve B. Kastle (2005), Yalın Altı Sigma Nedir?, (çev. Barış Akbay), Ankara:
S.P.A.C. Danışmanlık. Gürsakal, N. ve A. Oğuzlar (2003), Altı Sigma, 1. Baskı, Bursa: Vipaş Basım ve Dağıtım. Heuring, L. (2004), “Six Sigma In Sight: With Six Sigma Techniques, Managers Improve Processes And Quality Based On Hard Data”, HR Magazine, March. Harbert, T.(2006), “Lean, Mean Six Sigma Machines”, Design News, 61(18), 64-68.