Journals / Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi / 2013 / Cilt: 9 - Sayı: 2

An Investigation of Views of Science and Arts Center Principals as Instructional Leaders about Instructional Practices

Bilim ve Sanat Merkezi Müdürlerinin Öğretimsel Lider Olarak Öğretimsel Uygulamalar Hakkındaki Görüşlerinin İncelenmesi

Pages
1–14
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The principals think that the educational programs at Science and Arts Centers should be adapted to needs of the gifted, be flexible according to their learning pace, and instructional objectives of each center should be identified separately and that students who graduate from these centers should have gained some important attainments.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Instructional leadership is a leadership which involves all educational activities and leads the institution to success in carrying out these activities by including the teachers as well.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to find out the views of Science and Arts Centers principals about such issues as instructional activities, improvement of learning environments, learning styles of the gifted and talented, and professional development of the teachers.
💡
Conclusion & Impact:The principals think that the educational programs at Science and Arts Centers should be adapted to needs of the gifted, be flexible according to their learning pace, and instructional objectives of each center should be identified separately and that students who graduate from these centers should have gained some important attainments.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Instructional leadership is a leadership which involves all educational activities and leads the institution to success in carrying out these activities by including the teachers as well. The aim of this study is to find out the views of Science and Arts Centers principals about such issues as instructional activities, improvement of learning environments, learning styles of the gifted and talented, and professional development of the teachers. The study was carried out with seven Science and Arts Center principals. The data obtained from open ended question form were analyzed using content analysis technique by identifying themes and sub themes. Findings are compared to another academic s analysis. Findings show that Science and Arts Center principals constitute organizational aims together with school development and management teams and teachers through meetings in accordance with the aims of Science and Arts Center directive. The principals think that the educational programs at Science and Arts Centers should be adapted to needs of the gifted, be flexible according to their learning pace, and instructional objectives of each center should be identified separately and that students who graduate from these centers should have gained some important attainments.

Özet

Öğretimsel liderlik, öğretimsel faaliyetlerin tümünü kapsayan ve bu faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde öğretmenleri de yanına alarak, kurumu başarıya götüren bir liderliktir. Bu çalışmanın amacı, Bilim ve Sanat Merkezlerindeki öğretimsel faaliyetlerin, üstün zekâlı ve yetenekli öğrencilerin öğrenme stratejileri ve öğrenme ortamlarının iyileştirilmesi, öğretmenlerin profesyonel olarak gelişimleri gibi konular hakkında merkez müdürlerinin görüşlerini ortaya çıkarmaktır. Araştırmaya, 7 Bilim ve Sanat Merkezi müdürü katılmıştır. Hazırlanan açık uçlu soru görüşme formunda yer alan sorulara verilen cevaplar içerik analizi tekniği ile çözümlenmiş, temalar ve alt temalar oluşturulmuştur. Oluşturulan bu temalar, başka bir akademisyenin oluşturduğu temalarla karşılaştırılmıştır. Merkez müdürleri, merkez amaçlarını belirlerken, okul gelişim ve yönetim ekipleri, idareciler, öğretmen görüşleri sonucunda toplantılar yapılarak ve yönergede belirtilen amaçlara uygun olarak belirlendiği görüşünde olduklarını belirtmişlerdir. Merkez müdürleri, eğitim programlarının üstünlerin ihtiyaçlarına göre uyarlanması, öğrenme hızına göre esnekleştirilmesi ve öğretimsel hedeflerin kurumlara göre belirlenmesi ve Bilim ve Sanat Merkezlerindeki tüm programları tamamlayan öğrencilerin bazı önemli kazanımlara sahip olması gerektiğini düşünmektedirler.

🔖

Cite This Article

SUMMAK, M. S., ÇELİK, Ç. Ş. (2022). An Investigation of Views of Science and Arts Center Principals as Instructional Leaders about Instructional Practices. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 1–14. https://ajindex.com/articles/580327

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Austin, G.R.(1978). Exemplary Schools and he Search for Effectiveness. Educational Leadership, 10-14.
  2. Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2008). Reframing Organizations: Artistry, choice and leadership. CA: Jossey-Bass. Çelik, V., (2000),
  3. Eğitimsel Liderlik, Ankara:
  4. Pegem Yayıncılık Can, N., (2007), İlköğretim okulu yöneticisinin bir öğretimsel lider olarak yeni öğretim programlarının geliştirilmesi ve uygulanmasındaki yeterliği, 3(2):228-244 Eğitimde Kuram ve Uygulama Journal of Theory and Practice in Education Makaleler/Articles Cortina, L. (2011) School administrators and the Professional learning of general education teachers related to gifted education, a delphi study, Dissertation http://domapp01.shu.edu/depts/uc/apps/libraryrepository.nsf/resourceid/F1EC4F2578B0F3B48 525787700499C37/$File/Cortina-Lenore_Doctorate.pdf?Open adresinden 12.09.2012 tarihinde erişilmiştir. Dowies, T. (1989, Dec.). The influence of myths and other factors on the attitudes of Texas principals toward mandated gifted and talented programs. http://proquest.umi.com/pqdweb?did=746072681&sid=15&Fmt=2&clientId=2945&RQT=309 &VName=PQD adresinden 22.09.2012 tarihinde erişilmiştir. Erdoğan, İ., (2000)
  5. Okul Yönetimi ve Öğretim Liderliği, İstanbul Hannaway, J. ve Talbert, J.E.(1993). Bringing Context Into Effective Schools Reseacrh: Urban Suburban Differences, Educational Administration Quarterly, 29(2), 164-186.
  6. Kelley, C; ve Peterson, K. (2000). The Work Of Principals And Their Prepartion: Addressing Critical Needs For The 2/St Century. National Center On Education And The Economy. Korkmaz, M. (2005), Okul Yöneticilerinin Yetiştirilmesi: Sorunlar – Çözümler ve Öneriler Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt 25, Sayı 3 (2005) 237-252
  7. Lashway, L.(1995) Can Instructional Leaders Be Facilitative Leaders? http://www.ericdigests.org/1996-1/leaders.htm adresinden 10.01.2012 tarihinde edinilmiştir.Long,C.L.F., Mississippi State (2008). http://www.acteonline.org/uploadedFiles/About_CTE/files/Instructional%20leadership%20Perc eptions%20of%20MS%20CTE%20administrators.pdf adresinden 20.02.2012 tarihinde edinilmiştir. Maguire, K. G. (2008). Gifted education: In-class differentiation and acceleration in Pennsylvania schools. (Doctoral dissertation, Columbia University: New York). 12.04.2012 tarihinde Proquest tez veri tabanından edinilmiştir (UMI No. 3348582). MEB (2001). Bilim ve Sanat Merkezleri Yönergesi The National Association of Elementary School Principals (2001). Leading learning communities: Stand