AI Summary & Key Takeaways
AI InsightSome methods that can be offered to managers in this context; Supporting the employeewith positive feedback, taking into account the factors that strengthen the employee's self esteem in job design, opening autonomous areas where the employee can personalize successin his / her job, or facilitating the employee to achieve personal success by working incoordination with successful people and opening the way to increase self-esteem through newsuccesses.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Purpose – The main purpose of this study is to reveal whether there is a relationship betweenleadership and employees' job crafting and affective commitment, and also to determine whetherorganization-based self-esteem has a mediator role between leadership perception and these variables. Design/methodology/approach – Data collected by survey method from a total of 205 employees ofa municipality in Tokat province were subjected to path analysis with Structural Equation Modeling(SEM). Findings – The results of the analysis are based on job crafting of leader-member exchange,organizational self-esteem and affective commitment. It also reveals that organizational self-esteempositively affects affective commitment and job crafting. The original result of the study reveals thatorganizational self-esteem plays a full mediating role in the effect of leader-member exchange on jobcrafting and a partial mediating role in its effect on affective commitment. Discussion – In the light of these results, it can be suggested to exhibit practices that increaseorganizational self-esteem for a more effective leadership, to make the employee feelcompetent and fulfilled, and also to take various actions in order to have self-confidence andbelief. Some methods that can be offered to managers in this context; Supporting the employeewith positive feedback, taking into account the factors that strengthen the employee's self esteem in job design, opening autonomous areas where the employee can personalize successin his / her job, or facilitating the employee to achieve personal success by working incoordination with successful people and opening the way to increase self-esteem through newsuccesses.
Özet
Amaç – Bu araştırmanın temel amacı, liderlik ile çalışanların iş becerikliliği ve duygusal bağlılıklarıarasında herhangi bir ilişkinin olup olmadığını ortaya koymak, ayrıca örgüt temelli öz saygının liderlikalgısı ile söz konusu değişkenler arasında aracı rolünün olup olmadığını tespit etmektir. Yöntem – Tokat iline bağlı bir kamu kurumunda toplam 205 çalışanından anket yöntemi ile toplananveriler, Yapısal Eşitlik Modellemesi (YEM) ile yol analizine tabi tutulmuştur. Bulgular – Analiz sonuçları lider-üye etkileşiminin iş becerikliliği, örgüt temelli öz saygı ve duygusalbağlılığı; ayrıca örgüt temelli öz saygının duygusal bağlılık ve iş becerikliliğini pozitif yönde etkilediğiniortaya koymaktadır. Araştırmada ulaşılan özgün sonuç ise örgüt temelli öz saygının, lider-üyeetkileşiminin iş becerikliliği üzerindeki etkisinde tam aracı, duygusal bağlılık üzerindeki etkisinde isekısmi aracı rol oynadığını ortaya koymaktadır. Tartışma – Bu sonuçlar ışığında daha etkili bir liderlik açısından örgüt temelli öz saygıyı artırıcıuygulamaların sergilenmesi, bu kapsamda çalışanın kendini yeterli ve ihtiyaçları giderilmiş hissetmesi,ayrıca kendine güvenmesi ve inanması için çeşitli aksiyonlar alınması önerilebilir. Bu kapsamdayöneticilere önerilebilecek bazı yöntemler; pozitif geribildirimlerle çalışanı desteklemek, iş dizaynındaçalışanın öz saygısını güçlendirici faktörleri göz önünde bulundurmak, çalışana işinde başarıyıkişiselleştirebileceği özerk alanlar açmak ya da çalışanı başarılı kişilerle birlikte koordineli çalıştırarakkişisel başarıya ulaşmasını kolaylaştırıp yeni başarılar üzerinden öz saygı artışının yolunu açmakşeklinde sıralanabilir.