Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2022 / Cilt: 14 - Sayı: 1

A Research on The Effect of Organizational Virtuousness on Organizational Commitment

Örgütsel Erdemliliğin Örgütsel Bağlılığa Etkisi Üzerine Bir Araştırma

Pages
578–589
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It is thought that the study will contribute to the organizational virtuousness literature, especially in the national literature.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Purpose – In this study, it is aimed to examine the effect of organizational virtuousness of employees on their organizational commitment.
📊
Key Findings & Data:Research data were collected from 220 participants working as academic and administrative staff at public universities established in 2006 and later, by online survey method.
💡
Conclusion & Impact:It is thought that the study will contribute to the organizational virtuousness literature, especially in the national literature.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2006 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Purpose – In this study, it is aimed to examine the effect of organizational virtuousness of employees on their organizational commitment. In addition, within the scope of the study, it is also searched whether there is a difference in organizational virtuousness and organizational commitment of employees according to demographic variables. Design/methodology/approach – Quantitative research method is preferred within the scope of the study. Research data were collected from 220 participants working as academic and administrative staff at public universities established in 2006 and later, by online survey method. Organizational virtuousness scale consisting of 15 items developed by Cameron et al. (2004) and organizational commitment scale consisting of 24 items developed by Allen and Meyer (1990) were used to collect the research data. In the research, the data obtained by the survey were applied with correlation, regression, t-test and Anova analyzes with SPSS, the results were interpreted and suggestions were developed. Findings – Significant and positive relationships were found between the organizational virtuousness of the employees and their organizational commitment. As organizational virtuousness increases, the level of organizational commitment also increases. In addition, significant differences were found in the organizational virtuousness of the employees according to the education and title variables. However, no significant difference was found in organizational commitment according to demographic variables. Organizational virtuousness of employees with doctorate level are higher than those with undergraduate education level. In addition, it has been observed that the organizational virtuousness of academic staff is higher than that of administrative staff. Discussion – According to the study results, it has been revealed that organizational virtuousness has a positive effect on organizational commitment. Organizational virtuousness of employees differ according to demographic variables. The study findings were interpreted by comparing them with the studies in the literature, and suggestions were developed within the scope of the study. It is thought that the study will contribute to the organizational virtuousness literature, especially in the national literature.

Özet

Amaç – Bu çalışmada, çalışanların örgütsel erdemliliklerinin örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkisini incelemek amaçlanmaktadır. Ayrıca çalışma kapsamında çalışanların örgütsel erdemlilik ve örgütsel bağlılıklarında demografik değişkenlere göre bir farklılık olup olmadığı da incelenmektedir. Yöntem – Çalışma kapsamında nicel araştırma yöntemi tercih edilmektedir. Araştırma verileri 2006 yılı ve sonrası kurulmuş devlet üniversitelerinde akademik ve idari personel olarak çalışan 220 katılımcıdan online anket yöntemiyle toplanmıştır. Araştırma verilerinin toplanmasında Cameron vd. (2004) tarafından geliştirilen ve 15 maddeden oluşan örgütsel erdemlilik ölçeği ile Allen ve Meyer (1990) tarafından geliştirilen ve toplam 24 maddeden oluşan örgütsel bağlılık ölçeği kullanılmıştır. Araştırmada anketlerle elde edilen veriler SPSS ile korelasyon, regresyon, t-testi ve Anova analizleri uygulanarak sonuçlar yorumlanmış ve öneriler geliştirilmiştir. Bulgular – Çalışanların örgütsel erdemlilikleri ile örgütsel bağlılıkları arasında anlamlı ve pozitif ilişkiler bulgulanmıştır. Örgütsel erdemlilik arttıkça örgütsel bağlılık düzeyi de artmaktadır. Ayrıca çalışanların örgütsel erdemliliklerinde eğitim ve unvan değişkenlerine göre anlamlı farklılıklara rastlanmıştır. Ancak örgütsel bağlılıklarında demografik değişkenlere göre anlamlı bir farklılığa rastlanmamıştır. Doktora eğitim düzeyindeki çalışanların örgütsel erdemlilikleri lisans eğitim düzeyindeki çalışanlardan daha yüksektir. Ayrıca akademik personelinin örgütsel erdemliliğinin idari personelden daha yüksek olduğu görülmüştür. Tartışma – Çalışma kapsamında elde edilen sonuçlara göre örgütsel erdemliliğin örgütsel bağlılık üzerinde olumlu bir etkisinin olduğu ortaya çıkmıştır. Demografik değişkenlere göre çalışanların örgütsel erdemlilikleri farklılaşmaktadır. Çalışma bulguları alanyazındaki araştırmalarla karşılaştırılarak yorumlanmıştır ve çalışma kapsamında öneriler geliştirilmiştir. Çalışmanın özellikle örgütsel erdemlilik konusunda ulusal alanyazınına katkı sağlayacağı düşünülmektedir.

🔖

Cite This Article

AKYOL, A. (2022). A Research on The Effect of Organizational Virtuousness on Organizational Commitment. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 578–589. https://ajindex.com/articles/556234

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Abedi, S., Eslami, H., and Amrolahi, N. (2014). The relationship between organizational virtuousness and social capital: the mediator role of organizational learning, Interdisplinary Journal of Contemporary Research in Business, 5(9), 524-533.
  2. Ahmed, I., Rehman, W., Ali, F., Ali, G., and Anwar, F. (2018). Predicting employee performance through organizational virtuousness: mediation by affective well-being and work engagement, Journal of Management Development, 493-502.
  3. Ak, M., ve Erol, M. (2021). Örgütsel Erdemlilik Üzerine Literatürel ve Kavramsal Bir Analiz, Karabulut, Ş. (Ed.), Kuramsal Anlamda Yönetim ve Strateji, Ankara, Gazi Kitabevi, 333-352.
  4. Akbolat, M., Durmuş, A., ve Ünal, Ö. (2017). Örgütsel erdemliliğin personel güçlendirmeye etkisi ve otantik liderliğin aracı rolü, İşletme Bilimi Dergisi, 5(2), 71-87.
  5. Allen, G.W., Attoh, P.A., and Gong, T. (2017). Transformational leadership and affective organizational commitment: mediating roles of perceived social responsibility and organizational identification, Social Responsibility Journal, 13(3), 585-600.
  6. Allen, N. J., and Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18.
  7. Arıkan, R. (2004). Araştırma Teknikleri ve Rapor Hazırlama. Ankara,
  8. Asil Yayın. Arjoon, S., Turriago-Hoyos, A., and Thoene, U. (2018). Virtuousness and the common good as a conceptual framework for harmonizing the goals of the individual, organizations and the economy, Journal of Business Ethics, 147, 143-163.
  9. Blau, P. M. (1964). Exchange and Power in Social Life. New York, John Wiley & Sons, Inc, USA. Bolat, O.İ. ve Bolat, T. (2008). Otel işletmelerinde örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(19), 75-94.
  10. Bright, D.S., Winn, B.A., and Kanov, J. (2014). Reconsidering virtue: differences of perspective in virtue ethics and the positive social sciences, Journal of Business Ethics, 119, 445-460.
  11. Cameron, K. (2003). Organizational Virtuousness and Performance, Cameron, K.S., Dutton, J.E. and Quinn, R.E. (Eds.), Positive Organizational Scholarship, San Francisco, Berrett-Koehler, 48-65.
  12. Cameron, K. (2013). Virtuous performance. Leadership Excellence, 30(2), 9. Cameron, K., and Winn, B. (2011).
  13. Virtuousness in Organizations, K.Cameron, J. Dutton ve R. Quinn (Eds), The Handbook of Positive Organizational Scholarship, New York, Oxford Universi