SavedAdd your journal

Journals / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2019 / Cilt: 22 - Sayı: 2

SAĞLIK SEKTÖRÜNDE YALIN DÜŞÜNCE: BİR LİTERATÜR DERLEMESİ

Nuri Özgür DOĞAN
Burcu ŞİMŞEK YAĞLI
Pages
467–490
Publication Date
2022-10-17
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yalın felsefenin henüz çok fazla bilinmediği Türkiye’de, bu çalışmanın; sağlık sektöründen yöneticiler, karar vericiler ve tüm paydaşlar için bir yol haritası olarak kullanılabileceği umut edilmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Geçmişten günümüze, üretim ve hizmet sektörlerindeki süreçlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi üzerine birçok girişim gerçekleştirilmiştir.
📊
Key Findings & Data:Hizmet sektörü içinde büyük bir paya sahip olan ve toplumun her kesimini etkileyen sağlık sektörü de aynı amaçlar çerçevesinde kararlar vermektedir.
💡
Conclusion & Impact:Yalın felsefenin henüz çok fazla bilinmediği Türkiye’de, bu çalışmanın; sağlık sektöründen yöneticiler, karar vericiler ve tüm paydaşlar için bir yol haritası olarak kullanılabileceği umut edilmektedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Literatür Taraması · Sağlık Sektörü · Yalın Düşünce

Özet

Geçmişten günümüze, üretim ve hizmet sektörlerindeki süreçlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi üzerine birçok girişim gerçekleştirilmiştir. Bu girişimlerdeki öncelikli hedefler arasında kalitenin arttırılması ve maliyetlerin minimize edilmesi yer almaktadır. Hizmet sektörü içinde büyük bir paya sahip olan ve toplumun her kesimini etkileyen sağlık sektörü de aynı amaçlar çerçevesinde kararlar vermektedir. Yalın düşünce, rekabetçi olmak isteyen sağlık kuruluşlarının öncelikli olarak başvurabileceği bir felsefedir. Yalın düşünce uygulamalarına yönelen sağlık kuruluşlarında, hasta ve iş akışında ortaya çıkan israf ve israf kaynaklarının ortadan kaldırılması ile sürekli bir akış sağlanabilmektedir. Ayrıca, hasta, hasta yakını ve sağlık personelinin beklentileri karşılanabilmekte ve motivasyonu artırılabilmektedir. Bu kapsamda bu çalışma ile sağlık sektöründe yalın düşünce uygulamalarına yönelik güncel bir literatür taramasının yapılması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda, son yıllarda yapılan çalışmalar bir araya getirilmiş ve sağlık sektöründeki yalın düşünce uygulamalarının genel durumunun ortaya konmasına çalışılmıştır. Oluşturulan literatür taramasının sonucunda, sağlık sektöründe yalın düşünce uygulamalarının sıklıkla tercih edildiği, uygulamalarda farklı yalın yöntemlerin kullanıldığı ve sağlık kurumlarının çeşitli birimlerinde uygulamaların gerçekleştirildiği ortaya çıkmıştır. Yalın düşünce uygulamaları ile etkin bir sürecin tasarlandığı ve beklenen iyileştirmelerin sağlandığı sonucuna ulaşılmıştır. Çalışmada son olarak, sağlık sektöründeki hangi durumda hangi yalın yöntemin kullanılmasının uygun olacağına ilişkin öneriler geliştirilmiştir. Yalın felsefenin henüz çok fazla bilinmediği Türkiye’de, bu çalışmanın; sağlık sektöründen yöneticiler, karar vericiler ve tüm paydaşlar için bir yol haritası olarak kullanılabileceği umut edilmektedir.

🔖

Cite This Article

DOĞAN, N. Ö., YAĞLI, B. Ş. (2022). SAĞLIK SEKTÖRÜNDE YALIN DÜŞÜNCE: BİR LİTERATÜR DERLEMESİ. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 2, 467–490. https://ajindex.com/articles/530973

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Aksoylu S. (2014) Hastane İşletmelerinde Değer Akış Maliyetlemesi. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 7(1): 260
  2. Al-Araidah O., Momani A., Khasawneh M. and Momani M. (2010) Lead-Time Reduction Utilizing Lean Tools Applied to Healthcare: The Inpatient Pharmacy at a Local Hospital. Journal for Healthcare Quality 32(1): 59–66
  3. Bahensky J. A., Roe J. and Bolton R. (2005) Lean Sigma—Will It Work for Healthcare. Journal Health Inf Management 19(1): 39-44
  4. Ballé M. and Régnier A. (2007) Lean as a Learning System in a Hospital Ward. Leadership in Health Services 20(1): 33-41
  5. Ben-Tovim D. I., Bassham J. E., Bennett D. M., Dougherty M. L., Martin M. A., O'Neill, S. J. et al. (2008) Redesigning Care at the Flinders Medical Centre: Clinical Process Redesign Using" Lean Thinking". Medical Journal of Australia 188(6): 27-31
  6. Ben-Tovim D. I., Bassham J. E., Bolch D., Martin M. A., Dougherty M. and Szwarcbord M. (2007) Lean Thinking Across a Hospital: Redesigning Care at the Flinders Medical Centre. Australian Health Review 31(1): 10-15
  7. Bhat S. and Jnanesh N. A. (2014) Application of Lean Six Sigma Methodology to Reduce the Cycle Time of out-Patient Department Service in a Rural Hospital. International Journal of Healthcare Technology and Management 14 (3): 222–237
  8. Bhat S., Gijo E. V. and Jnanesh N. A. (2014). Application of Lean Six Sigma Methodology in the Registration Process of a Hospital. International Journal of Productivity and Performance Management 63 (5): 613–643
  9. Bonaccorsi A., Carmignani G. and Zammori F. (2011) Service Value Stream Management (SVSM): Developing Lean Thinking in the Service Industry. Journal of Service Science and Management 4(4): 428
  10. Buesa R. J. (2009) Adapting Lean to Histology Laboratories. Annals of Diagnostic Pathology 13: 322–333
  11. Buggy J. M. and Nelson J. (2008) Applying Lean Production in Healthcare Facilities. Implications 6(5): 1–5
  12. Bushell S., Mobley J. and Shelest B. (2002) Discovering Lean Thinking at Progressive Healthcare. Journal for Quality and Participation 25(2): 20–25
  13. Cima R. R., Brown M. J., Hebl J. R., Moore R., Rogers J. C., Kollengode A. and Amstutz G. J. (2011) Use of Lean and Six Sigma Methodology to Improve Operating Room Efficiency in a High-Volume Tertiary-Care Academic Medical Center. Journal of the American College of Surgeons 213 (1): 83–92
  14. Cohen R. I. (2018) Lean Methodology in Healthcare. Chest, USA
  15. Costa L. B. M.