SavedAdd your journal

Journals / Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2008 / Cilt: 10 - Sayı: 2

Multi-Dimensional Approaches on the Effects of Organization's Size on Organizational Structure

Örgüt Büyüklüğünün Örgüt Yapısına Olan Etkileri Üzerine Çok Boyutlu Yaklaşımlar

Tamer KEÇECİOĞLU
Pages
179–207
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally it is aimed to analyze the effects of organizational size on structure via multidimensional perspective.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Effects of size on organizational structure have been examined by a variety of approaches.
📊
Key Findings & Data:The increase in the number of organizational activities leads to some interdependent symptoms and problems which can be regarded as “Behemot Syndrome” A larger size may lead to increase in the number of unsatisfied workers and increase in absenteeism rates.
💡
Conclusion & Impact:Finally it is aimed to analyze the effects of organizational size on structure via multidimensional perspective.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Effects of size on organizational structure have been examined by a variety of approaches. In this study, problems have been evaluated within a theoretical framework and it has been found that a consensus has not been reached regarding the issue. Relationships among size, degree of bureaucracy, managerial approach, complexity, formalization, authority relationships, communication, norms, procedures and roles have been examined and various models have been developed. The effects of organizational size on organizational behavior variables has been mostly negative. The increase in the number of organizational activities leads to some interdependent symptoms and problems which can be regarded as “Behemot Syndrome” A larger size may lead to increase in the number of unsatisfied workers and increase in absenteeism rates. Further it becomes harder in large organziations to align workers with organization. Finally it may lead to decrease in productivity. In this context some pressures and problems that management should deal with can arise. The interaction between size and structure has been an unresolved issue in Organizational Theory. However there is a consensus regarding to the difference between organizational size and other structural elements. Finally it is aimed to analyze the effects of organizational size on structure via multidimensional perspective.

Özet

Örgüt büyüklüğünün örgüt yapısına olan etkileri çok farklı yaklaşımlarla irdelenmiştir. Bu çalışmada teorik alt yapı içerisinde sorunlar ortaya konmuş, ortak bir güç birliğine ulaşılmadığı saptanmıştır. Örgüt büyüklüğünün bürokratikleşme derecesi, yönetsel elemanları, karmaşıklık düzeyi arasındaki ilişkiler eleştirel yaklaşımlarla ele alınmıştır. Aynı zamanda örgütsel davranış boyutu açısından biçimselleşme, otorite ilişkileri, iletişim, normlar, prosedürler ve roller incelenmiş ve çeşitli modeller geliştirilmiştir. Örgüt büyüklüğünün örgütsel davranış değişkenleri üzerindeki etkisi genel olarak olumludan çok olumsuzdur. Örgütsel faaliyetlerin artması “Behemot Sendromu” olarak adlandırabileceğimiz bir dizi birbirleriyle ilişkili semptom ve sorunlar yaratır. Daha büyük örgütsel hacim iş gören doyumunu azaltırken, doyumsuzluk iş görenlerin devamsızlığını arttırma eğilimindedir. Daha büyük örgütsel hacim iş görenlerin birbirleriyle ve örgütle uyumlaştırma işini karmaşıklaştırır, işe karşı engellemeler artar ve verimlilik azalır. Bu bağlamda işletme yönetiminde yeni iş baskıları gelişirken, örgüt içerisinde bir takım sorunlar ortaya çıkar. Örgütsel büyüklük ve yapı arasındaki ilişkilerin araştırılması örgüt kuramı içerisinde üzerinde tam olarak mutabakata varılmamış bir konu olmuştur. Buna karşılık örgüt büyüklüğünün diğer yapısal özelliklerden farklı olduğu konusunda ortak bir görüş birliği bulunmaktadır. Nitekim bu çalışma kapsamında örgüt büyüklüğünün yapı üzerindeki etkileri çeşitli boyutları ile irdelenmektedir.

🔖

Cite This Article

KEÇECİOĞLU, T. (2022). Multi-Dimensional Approaches on the Effects of Organization's Size on Organizational Structure. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 179–207. https://ajindex.com/articles/523020

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. ALDRICH, H. E. (1972), “Technology and Organizational Structure: a re-examination of the findings of the Aston group”, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, pp. 26-43.
  2. ANDERSON, T. R. ve WARKOV, S. (1961), "Organizational Size and Functional Complexity: A Study of Administration in Hospitals", American Sociological Review, Vol. 26, pp. 23-28.
  3. ARGYRIS, C. (1972), The Applicability of Organizational Sociology, New York: Cambridge University Press.
  4. BENDIX. R. (1956),
  5. Work and Authority in Industry, New York: John Wiley. BLAU, P. M (1968):
  6. The Dynamics of Bureaucracy, Chicago, The University of Chicago Press.
  7. BLAU, P. M. ve SCHOENHERR, R. E. (1971), The Structure of Organizations. New York: Basic Books. BLAU, P. M. ve SCOTT, W. R. (1962), Formal Organizations. San Francisco: Chandler Publishing Co. CAPLOW. T. (1966).
  8. Principles of Organization, NewYork: Harcourt, Brace and World. CAPLOW. T. (1975), “Organizational Size”, Administrative Science Quarterly. Vol. 1, pp. 484-515.
  9. CHANDLER, A. D. [1962),
  10. Strategy and Structure, New York: MIT Press.
  11. CHAPIN, F. S. (1951), 'The Growth of Bureaucracy: A Hypothesis", American Sociological Review, 16. pp. 835-836.
  12. CHENHALL, R. II (1979), "Some elements of organizational control in Australian divisionalized firms", Australian Journal of Management, Vol. 4. pp. 1-36.
  13. CHILD, J. (1984), Organization: A guide to problems and practice, Second edition, New York: Harper and Row. CHILD. J. (1972), "Organizational structure and strategies of control: A replication of the Aston study", Administrative Science Quarterly, Vol. 17, pp. 163-177.
  14. DAVIS, S. M. and LAWRENCE, P. R. (1977),
  15. Matrix, Reading, Mass.: Addison-Wesley. DONALDSON, L. (1982), "Divisionalization and size: A theoretical and empiricial critique", Organization Studies, Vol. 3, pp.321-338.
  16. DYAS, G. P. and THANHEISER, H. T. (1976), The emerging European enterprise-strategy and structure in French and Gennan industry, London and Basing-Stake: Macmillan. FILLEY, A. C. HOUSE, R. J. and KERR, S. (1976), Management process and organizational behaviour. 2nd Edition, Glencoe. III.: Scott-Foresman. FOURAKER. L. E. and STOPFOIID, J. M. (1968), "Organization Structure and Multinational Strategy, "Administrative Science Quarterly. Vol. 13, pp. 47-64.
  17. FRANKO, L. (1974), "The move toward a multidivisional structure in European Organizations", Administrative Science Quarterly. 19, pp. 493-506.
  18. FREEMAN, J. H. and KRONENFELD, J. E. (1973), "Problems of definitional dependency", Socia