Journals / Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 1

A Review on Behavioral Strategy Studies within Forest Products Industry

Orman Ürünleri Sanayindeki Davranışsal Strateji Çalışmaları Üzerine Bir Derleme

Pages
1002–1019
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Lastly, article has been concluded with some suggestions for behavioral strategy studies in forest products business administration.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In strategic management field based on firm heterogeneity, economic approaches adopting rationality have always been at dominant roles.
📊
Key Findings & Data:However, the fact firms do not act in some strategic situations in a way predicted by these approaches show requirement of a different approach.
💡
Conclusion & Impact:Lastly, article has been concluded with some suggestions for behavioral strategy studies in forest products business administration.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Davranışsal strateji · Psikoloji · Biliş

Abstract

In strategic management field based on firm heterogeneity, economic approaches adopting rationality have always been at dominant roles. However, the fact firms do not act in some strategic situations in a way predicted by these approaches show requirement of a different approach. Based basically on the truth that people exhibit bounded rationality, this approach called as behavioral strategy aims to present psychological and realistic grounds of strategic management theory and practices. In this aspect this subfield of strategic management discipline has achieved to attract attention of researchers tremendously in recent years.There are behavioral strategy studies within forest products industry that have been research subject in various sectors and organization types. In this article behavioral strategy studies within forest products industry have been reviewed. In first section of article different perspectives on behavioral strategy have been revealed. Following, with a triple classification such as reductionist, pluralist and contextualist, studies done within forest products industry have been examined. Lastly, article has been concluded with some suggestions for behavioral strategy studies in forest products business administration.

Özet

Firma heterojenliği üzerine kurulu olan stratejik yönetim alanında rasyonelliği başa koyan ekonomik yaklaşımlar her zaman baskın rolde olmuşlardır. Bununla birlikte firmaların bazı stratejik durumlarda bu yaklaşımların öngördüğü şekilde hareket etmemeleri, farklı bir yaklaşımın gerekliliğini göstermiştir. Davranışsal strateji olarak adlandırılan bu yaklaşım, temelde insanların sınırlı rasyonellik sergiledikleri olgusuna dayanarak stratejik yönetim teori ve uygulamalarının psikolojik ve gerçekçi temellerini ortaya koymayı amaçlamaktadır. Stratejik yönetim disiplininin bu alt alanı bu yönüyle, son yıllarda araştırmacıların ilgisini muazzam derecede çekmeyi başarmıştır.Çeşitli sektör ve örgütlerde araştırma konusu yapılan davranışsal strateji çalışmaları orman ürünleri sanayinde de görülmektedir. Bu makalede orman ürünleri sanayindeki davranışsal strateji çalışmaları derlenmiştir. Makalenin ilk bölümünde davranışsal stratejiye yönelik çeşitli görüşlere yer verilmiştir. Ardından indirgemeci, çoğulcu ve bağlamsalcı şeklinde üçlü sınıflandırmayla orman ürünleri sanayinde yapılmış çalışmalar incelenmiştir. Son olarak ise orman endüstri işletmeciliğindeki davranışsal strateji çalışmalarına yönelik bazı öneriler ile makale sonlandırılmıştır.

🔖

Cite This Article

SERİN, H., DURGUN, M., DURGUN, S. (2022). A Review on Behavioral Strategy Studies within Forest Products Industry. Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 1, 1002–1019. https://ajindex.com/articles/494184

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. H. Ülgen ve K. S. Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 5. baskı, İstanbul, Türkiye: Beta Basım Yayım Dağıtım, 2010
  2. R. Nag, D. C. Hambrick and M. J. Chen, “What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field,” Strateg. Manag. J., vol. 28, no. 9, pp. 935-955, 2007
  3. J. S. Bain, Barriers to New Competition: Their Character and Consequences In Manufacturing Industries, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1956
  4. E. T. Penrose, The Theory Of The Growth Of The Firm. Oxford, UK: Oxford University Press, 1959
  5. J. A. Schumpeter, The Theory Of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, And The Business Cycle, Piscataway, NJ: Transaction Books, 1934
  6. T. C. Powell, D. Lovallo and C. R. Fox, “Behavioral strategy,” Strateg. Manag. J., vol. 32, no.13, pp. 1369-1386, 2011
  7. P. Bromiley and D. Rau, “How would behavioral strategy scholarship lead to prescription?,” J. Bus. Econ., vol. 84, no. 1, pp. 5-25, 2014
  8. G. Gavetti, D. A. Levinthal and W. Ocasio, “Neo-carnegie: the carnegie school’s past, present, and reconstructing for the future,” Organ. Sci., vol. 18, no. 3, pp. 523-536, 2007
  9. H. Serin, M. Durgun ve S. Durgun, “James g. march: yönetim ve örgüt çalışmalarında örnek bir figür,” Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler-4 Alanında Yeni Ufuklar, Ankara, Türkiye: Gece Kitaplığı, 2019, böl. 2, ss. 29-50
  10. M. Augier, C. Fang ve V. P. Rindova, “Introduction–behavioral strategy: a quick account,” in Behavioral Strategy in Perspective (Advances in Strategic Management), vol. 39, Bingley, UK: Emerald Publishing Limited, 2018, ch. 1, pp. 1-10
  11. D. C, Hambrick and P. A. Mason, “Upper echelons: the organization as a reflection of its top managers,” Acad. Manag. Rev., vol. 9, no. 2, pp. 193-206, 1984
  12. R. M. Cyert and J. G. March, A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1963
  13. R. R. Nelson and S. G. Winter, An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1982
  14. D. A. Levinthal, “Adaptation on rugged landscapes,” Manag. Sci., vol. 43, no. 7, pp. 934-950, 1997
  15. J. G. March, “Rationality, foolishness, and adaptive intelligence,” Strateg. Manag. J., vol. 27, no. 3, pp. 201-214, 2006
  16. S. E. Jackson and J. E. Dutton, “Discerning threats and opportunities,” Adm. Sci. Q., vol. 33, no. 3, pp. 370-387, 1988
  17. J. F. Porac and H. Thomas, “Taxonomic mental models in competitor definition