Journals / Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2014 / Cilt: 15 - Sayı: 1

Methods Used in Cost Distribution in Recent Years and Time Driven Activity Based Costing Case Study

SON YILLARDA MALİYET DAĞITIMINDA KULLANILAN YÖNTEMLER ve ZAMANA DAYALI FAALİYET TABANLI MALİYETLEME OLAY ÇALIŞMASI

Pages
345–364
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, the first of these methods will be described briefly time driven activity based costing case study method and results will be evaluated using the implementation phase.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Traditional accounting methods is failed for the complex and competitive work environment when strategic information is required.
📊
Key Findings & Data:Strategic objectives for management decision-making process is of vital importance for organizations.
💡
Conclusion & Impact:In this study, the first of these methods will be described briefly time driven activity based costing case study method and results will be evaluated using the implementation phase.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Traditional accounting methods is failed for the complex and competitive work environment when strategic information is required. Strategic objectives for management decision-making process is of vital importance for organizations. At the strategic management, why, how, when, where, and who must have appropriate answers to their questions. Management is vital in the process of granting the right decisions when managerial accounting tools are expected to provide innovative. In recent years, kaizen costing, target costing, life cycle cost, quality costs, activity-based costing, just-in-time, value engineering are new approaches to emerge. In this study, the first of these methods will be described briefly time driven activity based costing case study method and results will be evaluated using the implementation phase.

Özet

Geleneksel muhasebe yöntemleri karmaşık ve rekabetçi çalışma ortamında şirketlere gerekli olan stratejik bilgileri sağlama konusunda başarısız olmaktadır. Yönetim sürecinde stratejik hedefler için karar verme organizasyonlar için hayati önem taşımaktadır. Stratejik yönetimde ne, niçin, nasıl, ne zaman, nereye ve kim sorularına uygun cevaplar bulunması gerekmektedir. Yönetim sürecinde hayati kararların doğru verilmesini yenilikçi yönetsel muhasebe araçlarının sağlayacağı düşünülmektedir. Son yıllarda kaizen maliyetleme, hedef maliyetleme, mamul yaşam dönemince maliyetleme, kalite maliyetleri, faaliyet tabanlı maliyetleme, tam zamanlı üretim ortamında maliyetleme, değer mühendisliği, yeni yaklaşımlar olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu çalışmada öncelikle bu yöntemler kısaca açıklanacak sonra zamana dayalı faaliyet tabanlı maliyet olay çalışması yöntemi kullanılarak uygulama aşamaları ve sonuçları değerlendirilecektir.

🔖

Cite This Article

ÖZYÜREK, H., DİNÇ, Y. (2022). Methods Used in Cost Distribution in Recent Years and Time Driven Activity Based Costing Case Study. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 345–364. https://ajindex.com/articles/480740

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. ANSARI S.L., J. E. BELL ve The CAM-I Target Cost Core Group. (1997).
  2. Target Costing, Chicago:Irwin ALTINBAY Ali, Etkin Bir Maliyet Yönetim Sistemi Olarak Hedef Maliyetleme Sistemi ve TMMT Uygulaması, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sayı: 16, Aralık 2006
  3. ALTING, L., Life-cycle design of products: a new opportunity for manufacturing enterprises. In Concurrent Engineering: Automation, Tools, and Techniques, John Wiley & Sons, A. Kusiak (ed.), New York, 1993
  4. BAHŞİ Gökhan, Vecdi CAN, Hedef Maliyetleme, Muhasebe ve Denetime Bakış, Sayı:4, Mayıs 2001
  5. BARRINGER, H. Paul, P.E. BARRINGER, Alife Cycle Cost Summary, International Conference of Maintenance Societies (ICOMS®-2003)
  6. BORKENHAGEN, K., (1999), Value Engineering: An Incredible Return on Investment,https://getinfo.de/app/Value-Engineering-An-IncredibleReturn-on-Investment/id/BLSE%3ARN069663862, 2013
  7. BRUGGEMAN, Werner and Kris, MOREELS, (2003), “Time Driven Activity Based Costing A New Paradigm in Cost Management”, May, 1-2,
  8. BIMAC Newsletter. COKINS, Gary, (2001), Activity-Based Cost Management: An Executive’s Guide, Jonh Wiley & Sons. COOPER, Robin, Robert S., KAPLAN, (1991), “Profit Priorities From Activity Based Costing”, Harvard Business Review, May/June, Volume: 69, Issue: 3, pp.130-135.
  9. EDEN, Yoram and Boaz, RONEN, (2003), “Activity based costing and activity based management-The same thing in a different guise ?”, Management Accounting, July, Volume: 12, Issue: 7, pp.11-18.
  10. EKER, Melek Ç., (2002), ”Genel Üretim Giderlerinin Faaliyete Dayalı Maliyet Yöntemine Göre Dağıtımı ve Muhasebeleştirilmesinde 8 No’lu Ana Hesap Grubunun Kullanımı”, Uludağ Üniversitesi,
  11. İİBF Dergisi, Cilt: 21, Sayı: 1, ss.237-256.
  12. ERDOĞAN, Nurten, (1995),
  13. Faaliyete Dayalı Maliyetleme, Anadolu Üniversitesi Yayınları, No 867, Eskişehir. GUNASEKARAN, Angappa, H.B., MARRI and Y.Y., YUSUF, (1999), ”Application of Activity Based Costing: Some Case Experiences”, Managerial Auditing Journal, Volume: 14, No: 6-7, pp.286-293.
  14. GUPTA, Mahesh and Karen, GALLOWAY, (2003), “Activity based costing/management and its implications for operations management”, Technovation, Volume: 23, pp.131-138.
  15. YILMAZ, Rifat ve Baral, GÖKHAN, (2007), “Kurumsal Performans Yönetiminde Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme”, Uluslararası Türk Dünyası Sosyal Bilimler Kongresi, Bildiri Kodu 537121, Celalabat, Kırgızistan. HACIRÜSTEMOGLU, Rüstem ve Münir, ŞAKRAK, (2002), “Maliyet Muhasebesinde Güncel Yaklaşımlar”, Türkmen Kitabevi, İstanbul. HORNGREN,