Journals / Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2014 / Cilt: 15 - Sayı: 1

Impact of National Culture to Motivation: A Field Survey of Public and Private Sector Employees

ULUSAL KÜLTÜRÜN MOTİVASYONA ETKİLERİ: KAMU VE ÖZEL SEKTÖR ÇALIŞANLARINA YÖNELİK BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Pages
189–207
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Although it can be said that it would be more beneficial to know the values of the employees and to determine the motivators in line with the national cultural of the employees.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study examines the effects of national culture on motivation of employees.
📊
Key Findings & Data:The purpose of the study is to examine the effects of national culture on motivation of employees according to the type of business organizations in terms of public and private sector.
💡
Conclusion & Impact:Although it can be said that it would be more beneficial to know the values of the employees and to determine the motivators in line with the national cultural of the employees.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study examines the effects of national culture on motivation of employees. The purpose of the study is to examine the effects of national culture on motivation of employees according to the type of business organizations in terms of public and private sector. For this purpose, the data was collected by questionnaire from the above mentioned businesses. The research was made in two enterprises consisting of both public and private sector relevant to subject. The relationships between survey questions in the research were analyzed by chi-square test. According to the findings obtained, it can be said that, together with small differences, there is no major difference between public and private sectors in general. Although it can be said that it would be more beneficial to know the values of the employees and to determine the motivators in line with the national cultural of the employees.

Özet

Bu çalışma, ulusal kültürün işgörenlerin motivasyonu üzerindeki etkilerini incelemektedir. Çalışmanın amacı, kamu ve özel sektör açısından işletme türüne göre kültürün motivasyona etkilerini araştırmaktır. Bu amaçla söz konusu işletmelerden veriler anket yöntemiyle toplanmıştır. Araştırma kamu ve özel olmak üzere iki işletmede yapılmıştır. Araştırmada ele alınan anket soruları arasındaki ilişkiler Ki-kare testi ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgulara göre, kamu ve özel sektörde genel olarak bir farklılığın olmadığı, az da olsa bazı küçük farklılıklar görüldüğü söylenebilir. Kültürel özelliklere göre çalışanların değerlerinin bilinmesi ve buna uygun motive edicilerin belirlenmesinin yararlı olacağı söylenebilir.

🔖

Cite This Article

ÖNCÜL, M. S., AY, F. A. (2022). Impact of National Culture to Motivation: A Field Survey of Public and Private Sector Employees. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 189–207. https://ajindex.com/articles/480738

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (21)

  1. AÇIKGÖZ, Banu (2006), Rekabetçi Değerler Yaklaşımı Açısından Yöneticilerin Örgüt Kültürüne İlişkin Algılamaları: Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Örneği, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Zonguldak Karaelmas Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Enstitüsü. AKYÜREK, Salih (2001), Türk Silahlı Kuvvetlerinde Güç Mesafesi ve İletime Etkisi, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  3. ALADAĞ, Özlem (2007), Örgüt Kültürü İle Motivasyon Arasındaki İlişkinin Araştırılması Eskişehir Sarar A.Ş. Örneği, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kütahya. BAYSAL, Ayşe Can (1987), "İşletmelerde İş Tatminini Ölçmede Kullanılan Psikoteknik Yöntemler", İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt:16, Sayı:2; 72-80.
  4. CAN, Halil, Öznur AŞAN ve Eren Miskin AYDIN (2006),
  5. Örgütsel Davranış, Arıkan Yayınevi,
  6. İstanbul.
  7. CHIU, Ming Ming and Bonnie Wing Yin CHOW (2010), “Culture, Motivation, and Reading Achievement: High School Students in 41 Countries,,” Learning and Individual Differences”, Elsevier, 20; 579–592. CÜCELOĞLU, Doğan (1996), İnsan ve Davranışı Psikolojinin Temel Kavramları, 6.Basım, Remzi Kitabevi,
  8. İstanbul.
  9. ÇAĞLAR, İrfan (2006), “Selçuk Kendirli ve Hülya Çağıran, Aile Kültürünün İşletme Kültürü Üzerindeki Etkisinin Çorum KOBİ’leri Açısından İncelenmesi”, 2. Aile İşletmeleri Kongresi, İstanbul; 320-332.
  10. ÇARIKÇI, İlker Hüseyin ve Gaye ATİLLA (2009), “Erillik/Dişillik Boyutunun Empatik Beceri İle İlişkisi”, Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 1/2; 52-63.
  11. DAFT Richard L. (1983),
  12. Organizational Theory And Desing, West Pub. Co., USA. DEMİR, Halis ve Tarhan OKAN (2009), “Motivasyon Üzerinde Ulusal Kültür Etkisi” Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11/1; 121-142.
  13. ERDEM, Ferda (1996), İşletme Kültürü. Friedrich-Naumann Vakfı ve Ankara Üniversitesi,
  14. Ankara.
  15. EREN, Erol (1998), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. Genişletilmiş 5. Baskı.
  16. Beta Yayınevi,
  17. İstanbul.
  18. ERGÜL, Hüseyin Fazlı (2005), “Motivasyon Ve Motivasyon Teknikleri”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, C.4, S.14; 67-79.
  19. GÜLTEKİN, Nihat ve Ünsal SIĞRI (2007), “Bir Kültür Boyutu Olarak “BireycilikOrtaklaşa Davranışçılık” ve Örgütsel Kültüre Yansımaları”, Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt XXIII, Sayı 2; 273-286.
  20. HELMAN Chan M. (1997), “Job Satisfaction and Intent to Leave”, The Journal of Social Psychology, 137(68); 677-689.
  21. HOFSTEDE, Geert (1983), “The Cultural Relativity of Organizational Practices