In this study, labor recruitment practices has been analyzed by consulting the relevant literature and the methods used by ready-to-wear plants in order to select “ right person for right position” have been investigated
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:It is considerably important to employ effectively and efficiently Human Resource which is one of the most important inputs of an organization and that which has a property to affect the productivity of other inputs.
📊
Key Findings & Data:It is considerably important to employ effectively and efficiently Human Resource which is one of the most important inputs of an organization and that which has a property to affect the productivity of other inputs.
💡
Conclusion & Impact:In this study, labor recruitment practices has been analyzed by consulting the relevant literature and the methods used by ready-to-wear plants in order to select “ right person for right position” have been investigated
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Hazır giyim · iş gören seçimi · işe alma
Abstract
It is considerably important to employ effectively and efficiently Human Resource which is one of the most important inputs of an organization and that which has a property to affect the productivity of other inputs. In this study, labor recruitment practices has been analyzed by consulting the relevant literature and the methods used by ready-to-wear plants in order to select “ right person for right position” have been investigated
Özet
Bir organizasyonun temel girdilerinden biri olan ve diğer girdilerin verimlilik düzeyini de etkileme özelliği bulunan insan kaynağının etkili ve verimli kullanımı büyük önem taşımaktadır. Bu çalışmada, literatürde yar alan personel seçim süreci incelenerek, hazır giyim işletmelerinin “doğru işe doğru eleman” seçmek için kullandıkları yöntemler araştırılmıştır
ÖZLÜ, P. G. (2006). A RESEARCH STUDY ON PERSONNAL SELECTION PROCESS IN READY-TO- WEAR SECTOR. Tekstil ve Konfeksiyon, Cilt: 16 - Sayı: 3, 200–205. https://ajindex.com/articles/46551
ERDOĞAN, İ., 1991Personel Seçim Sisteminin Düzenlenmesinde Psikoteknik Yöntem 2- CAN, H., AKGÜN, A., KAVUNCUBAŞI, Ş. 2001 Kamu ve Özel Kesimde İnsan Kaynakları Yönetimi, Siyasal Kitapevi Ankara, s.111-122 3- ALDEMİR, C., ATAOL, A., BUDAK, G., 2004
İnsan Kaynakları Yönetimi, Fakülteler Kitapevi, s. 101 – 153 4- KAYNAK, T., ve diğerleri, 1998
İnsan Kaynakları Yönetimi, İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayın No:276, s. 113-164 5- GÜRBÜZ, Ö. Gülruh, 2002 Personel Araştırmaları ve İşgören Seçme Süreci, Literatür Yayıncılık, s. 34-52 6- ÖZGEN, H., ÖZTÜRK, A., YALÇIN, A., 2002
İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Kitapevi, s.93-109 7- BİNGÖL, D.,1990 Personel Yönetimi Ve Beşeri İlişkiler, Atatürk Üniversitesi Yayınları No 676, Erzurum 8- www.insankaynaklari.com 2001 ELEMAN SEÇME VE DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİ 27/05/2001 tarihli yazıdan 25.02.2006 erişimi 9- SABUNCUOĞLU, Z., TÜZ, M., 1995
Örgütsel Psikoloji, Ezgi Kitapevi, s.132 10- SPOR,N.Y., 2001psikoteknik Ve Kullanım Alanları, Türk Tabipleri Derneği Mesleki Sağlık Ve Güvenlik Dergisi Ocak Sayısı s.13 11- www.insankaynaklari.com 2001 DEĞERLENDİRME MERKEZİ UYGULAMALARI 24/05/2001 tarihli yazıdan 25.02.2006 erişimi 12- ÖĞE, S. 1998 "Kariyer Yönetimi Ve Kariyer Yönetiminde Karşılaşılan Güncel Sorunlar", Verimlilik Dergisi. 4: 43-60. 13- HALİS M. 2000 “İş Yaşamı Kalitesi Açısından Çalışma Ortamında İnsan-Renk Etkileşimi”, Verimlilik Dergisi, MPM Yayını 2000/2, s.65-8