Journals / Tekstil ve Konfeksiyon / 2011 / Cilt: 21 - Sayı: 1

CONSTITUTING THE SALARY SCALE IN APPAREL PLANTS BY APPLICATION OF ANALYTICAL JOB EVALUATION METHOD

ANALİTİK İŞ DEĞERLENDİRME YÖNTEMİNİN UYGULANMASI İLE KONFEKSİYON İŞLETMELERİNDE ÜCRET SKALASININ OLUŞTURULMASI

Pages
72–76
Publication Date
2011-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The scale which is obtained according to result of the study is composed of 5 level and employees have been spread to these levels

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Paying different salaries to the employees according to different properties of their jobs is come into question in firms.
📊
Key Findings & Data:Thus, it is started to look at jobs which are done by hard workers and office workers in a different point of view.
💡
Conclusion & Impact:The scale which is obtained according to result of the study is composed of 5 level and employees have been spread to these levels
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Ücret skalası · Analitik iş değerlendirme · İş değerlendirme kriterleri

Abstract

Paying different salaries to the employees according to different properties of their jobs is come into question in firms. Thus, it is started to look at jobs which are done by hard workers and office workers in a different point of view. Therefore, firms started to use some systematic methods to define why and how much to pay for different jobs. In this period of time job evaluation came out as a method for defining how much to pay according to different jobs. Analytical job evaluation method is the one of the most systematic method in job evaluation. In this method, it’s possible to form a salary scale by quantizing observations and studies in connection with jobs. This study contains the analysis of works and a salary scale which are prepared according to analytical job evaluation in an apparel plant located in Izmir province. The scale which is obtained according to result of the study is composed of 5 level and employees have been spread to these levels

Özet

İşletmelerde, zamanla yapılan işlerin değişik özelliklere sahip olması nedeniyle çalışanların farklı ücretler alması gündeme gelmiştir. Ağır işlerde çalışan işgörenlerin yaptıkları işlerle ofislerde çalışan memurların işlerine farklı bir gözle bakılmaya başlanmıştır. Dolayısıyla işletmelerde hangi işe, neden, ne kadar ücret ödeyeceklerini belirleyebilmek için sistematik yöntemler kullanılmaya başlanmıştır. İş değerlendirmesi de şirketlerin hangi işe ne kadar ücret ödeyeceklerini belirlemelerine yardımcı olan sistematik bir metot olarak bu dönemlerde ortaya çıkmıştır. Analitik iş değerlendirme yöntemi iş değerlendirme yöntemlerinden en sistematik olanıdır. Bu değerlendirme yönteminde işlerle ilgili yapılan gözlem ve incelemeler sayısal olarak ifade edilerek, ücretlendirmede kullanılabilecek bir skala oluşturulabilmektedir. Bu çalışma İzmir ilinde üretim yapmakta olan bir konfeksiyon işletmesinde bulunan görevlerin, bu yönteme göre analizlerini ve bu doğrultuda hazırlanan ücret skalasını içermektedir. Çalışma sonucunda elde edilen skala 5 kademeden oluşmakta ve çalışanlar bu kademelere dağılmaktadır

🔖

Cite This Article

GÜNER, M., İLLEEZ, A. A., ÜNAL, C. (2011). CONSTITUTING THE SALARY SCALE IN APPAREL PLANTS BY APPLICATION OF ANALYTICAL JOB EVALUATION METHOD. Tekstil ve Konfeksiyon, Cilt: 21 - Sayı: 1, 72–76. https://ajindex.com/articles/46338

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Vardar, E.D., 2001, “İş Değerleme ve Ücret Sistemleri”, Andersen İstanbul Ofisi İnsan Kaynakları Danışmanı,
  2. Yamak O., 1999, “Üretim Yönetimi”, Alfa Yayınları, İstanbul
  3. Gemalmaz, O., 1991, “Analitik İş Değerlendirme Puan Yöntemi”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 318, Ankara 4. Güldamla, A., 1968, “İş Değerlendirmenin Türkiye’deki Uygulamasının Analizi ve Ücretler”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 24, Ankara 5. Wharen, H.S., 1964, “İş Değerlendirme Prensipleri”, Bakanlıklar Arası Prodüktivite Merkezi, Ankara
  4. Rutt S. M., Doverspike D., 1999, “Salary And Organizational Level Effects On Job Evaluation Ratings”, Journal of Business And Psychology, Sayı 14, No. 2
  5. Aşkun, İ.C., 1969, “İş Değerlendirmesi ve Türkiye’deki Uygulama”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 25, Ankara
  6. MPM, 1970, “İş Değerlendirme Semineri”, MPM Yayınları, 86, Ankara
  7. Bingöl, Ş., 1993, “Türkiye’de İş Değerlendirme Çalışmalarının İncelenmesi”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 516, Ankara
  8. MESS, 1983, İş Değerlendirme ve Metal Sanayi İş Gruplandırma Sistemi Semineri, MESS Yayınları
  9. MESS, 1990, MESS Üyesi İş Yerlerinde İş Değerlendirmesi ve Ücretler, MESS Yayını, 151
  10. MESS, 1995, MESS- Türk Metal Grup Toplu İş Sözleşmesi 1994-1996 MESS Yayını, 207, Ankara
  11. Atalay, İ.D., 1985, “İş Değerleme ve Başarı Değerleme Yöntemleri”, İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayınları, 166, İstanbul
  12. Ercan, M.N., 1982, “Tekstilde İş ve Zaman Etüdü”, E.Ü. Tekstil Fakültesi Yayınları, 9, İzmir
  13. Ercan, M.N., 1988, “Konfeksiyon Sanayinde Analitik İş Değerlendirme”, Tekstil-Teknik Dergisi, Sayı no:46
  14. Karayalçın, İ.İ., 1977, “Sanayi Mühendisliğine Giriş”, İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisat Enstitüsü Yayınları, XIX, İstanbul
  15. Karayalçın, İ.İ., 1986, “Endüstri Mühendisliği ve Üretim Yönetimi El Kitabı”, Çağlayan Basımevi, İstanbul
  16. Kobu, B., 1984, “Üretim Yönetimi”, İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisat Enstitüsü Yayınları, 67, İstanbul
  17. Kurumer, G., 1989, “Tekstil İşletmelerinde Analitik İş Değerlendirmesi”, Tekstil-Teknik Dergisi, Sayı no: 52
  18. REFA, 1988, “İş Etüdü Yöntem Bilgisi”, MPM Yayınları, Kitap 4, s.46
  19. REFA, 1988, “İş Etüdü Yöntem Bilgisi”, MPM Yayınları, Kitap 4, s.197-220
  20. Güner, M., 2000, “Tekstil ve Konfeksiyonda İş Etüdü”, İzmir.