Journals / Avrasya Uluslararası Araştırmalar Dergisi / 2018 / Cilt: 6 - Sayı: 14

CHANGES IN LOCAL ADMINISTRATIONS THROUGH THE IMPACT OF INDUSTRY 4.0 AND NEW TECHNOLOGIES

ENDÜSTRİ 4.0 ve YENİ TEKNOLOJİLER KARİISINDA YEREL YÖNETİMLERDE YAŞANAN DEĞİŞİMLER

Pages
216–232
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this way, our local governments will have the opportunity to use modern technology and transfer it to the urban life.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The fourth industrial revolution or Industry 4.0 concept, first used in Hannover Trade Fair 2011 in Germany, marks a new era in which robots can manufacture without human intervention.
📊
Key Findings & Data:Industry 4.0 will not only change production as it was in the previous industrial revolutions; it will directly or indirectly cause significant transformations in many sectors such as communications, media, transportation, education, health, trade, finance, banking, justice, public administration and local governments.
💡
Conclusion & Impact:In this way, our local governments will have the opportunity to use modern technology and transfer it to the urban life.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:2011 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The fourth industrial revolution or Industry 4.0 concept, first used in Hannover Trade Fair 2011 in Germany, marks a new era in which robots can manufacture without human intervention. Industry 4.0 will not only change production as it was in the previous industrial revolutions; it will directly or indirectly cause significant transformations in many sectors such as communications, media, transportation, education, health, trade, finance, banking, justice, public administration and local governments. This revolution, which will lead to the redesign of human life, presents some opportunities and threats for local governments. It’s great importance for local goverments to understand as soon as possible that the changes that may or may be caused by the industry 4.0, which is much more outdistancing than previous industrial revolution in terms of local administrations. The method of this study consists of literature review compiled from national and international sources. In this study, the concept of industry 4.0 is explained by examining next generation technologies such as cyber physical systems, internet of things, artificial intelligence, machine learning, cloud technology, big data and block chain. In the content of the study, Industry 4.0 and the possible or occured changes in local administrations against new generation technology usage are tried to be revealed. These changes are examined in two groups as technology-based and socially-based changes, and the situation of local governments has been handled separately under each heading. Purpose of the study, in the world that live fourth industrial revolution, to make our local goverments to get away from the traditional management approach, to provide a different point of view and give a new horizon about new world order that is waiting for them in the near future. In this way, our local governments will have the opportunity to use modern technology and transfer it to the urban life.

Özet

İlk olarak 2011 yılında Almanya’da gerçekleştirilen Hannover Fuarındakullanılan dördüncü sanayi devrimi ya da endüstri 4.0 kavramı, robotların insanmüdahalesine gerek duymaksızın üretim yapabildiği yeni bir dönemi işaret etmektedir.Endüstri 4.0, önceki sanayi devrimlerinde olduğu gibi sadece üretimideğiştirmekle kalmayacak; iletişim, medya, ulaşım, eğitim, sağlık, ticaret, finans,bankacılık, adalet, kamu yönetimi ve yerel yönetimler gibi pek çok alanda doğrudan yada dolaylı olarak önemli dönüşümler meydana getirecektir.İnsan hayatının yeniden dizayn edilmesine sebep olacak bu devrim, yerelyönetimler bakımından bir takım fırsat ve tehditleri birlikte sunmaktadır. Önceki sanayidevrimlerine göre çok daha hızlı seyretmekte olan endüstri 4.0’ın, yerel yönetimlerbakımından sebep olduğu/olabileceği değişimlerin mümkün olan en hızlı şekildeanlaşılması, yerel yönetim birimleri için büyük önem taşımaktadır.Bu çalışmanın yöntemi, ulusal ve uluslararası kaynaklardan derlenen literatürtaramasından oluşmaktadır. Çalışmada öncelikli olarak, siber fiziksel sistemler,nesnelerin interneti, yapay zeka, makine öğrenmesi, bulut teknolojisi, büyük veri veblok zinciri gibi yeni nesil teknolojiler incelenerek, endüstri 4.0 kavramı açıklanmıştır.Çalışmanın içeriğinde ise, endüstri 4.0 ve yeni nesil teknoloji kullanımlarıkarşısında yerel yönetimlerde yaşanması beklenen/yaşanan değişimler ortayakonulmaya çalışılmıştır. Bu değişimler teknoloji tabanlı ve toplumsal tabanlı değişimlerolarak iki grupta incelenmiş olup, her başlık altında yerel yönetimlerin durumu ayrı ayrıele alınmıştır.Çalışmanın amacı; dördüncü sanayi devrimini yaşayan dünyamızda, yerelyönetimlerimize geleneksel yönetim anlayışından sıyrılarak, farklı bir bakış açısısağlamak ve yakın gelecekte kendilerini bekleyen yeni dünya düzeni konusunda ufukkazandırmaktır. Bu sayede, yerel yönetimlerimiz modern çağın teknolojisinikullanabilme ve kentsel yaşama aktarabilme olanağına sahip olacaktır.

🔖

Cite This Article

TUĞLU, K., BATAL, S. (2022). CHANGES IN LOCAL ADMINISTRATIONS THROUGH THE IMPACT OF INDUSTRY 4.0 AND NEW TECHNOLOGIES. Avrasya Uluslararası Araştırmalar Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 14, 216–232. https://ajindex.com/articles/457302

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. AGORA, (t.y.), “Bringing Our Voting Systems Into The 21st Century”. https://www.agora.vote/s/Agora_Whitepaper.pdf Erişim Tarihi: 17.07.2018
  2. AINSWORTH, R. T. ve A. SHACT, (2016) “Blockchain (distributed ledger technology) solves VAT fraud” Boston University School of Law, Law and Economics Working Paper No. 16-41. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2853428 Erişim Tarihi: 08.07.2018
  3. AKBULUT, Ural, (2011), Düdüklü Tencereden Buhar Makinesine, 1-2. http://www.uralakbulut.com.tr/wpcontent/uploads/2009/11/D%C3%9CD%C3%9CKL%C3%9C-TENCEREDEN-BUHARMAK%C4%B0NES%C4%B0NE.docMAYIS-2011.pdf Erişim Tarihi: 01.07.2018 ARCHENAA J. ve E. M. ANITA, (2015), “A Survey of Big Data Analytics in Healthcare and Government”, Procedia Computer Science, 50: 408-413.
  4. ARİFOĞLU, A., A. KÖRNES, A. YAZICI, K. AKGÜL, A. AYVALI, (2002),
  5. E-Devlet Yolunda Türkiye, Ankara: Türkiye Bilişim Derneği. Bilişim Sanayicileri Derneği [TÜBİSAD], (2017), “Türkiye’de E-Ticaret 2017 Pazar Büyüklüğü Raporu”. http://www.tubisad.org.tr/tr/images/pdf/tubisad_2018_eticaret_sunum_tr.pdf Erişim Tarihi: 05.07.2018
  6. BATAL, S. ve S. SOYDEMİR, (2014), "Sürdürülebilir Gelişmenin Sağlanmasında Yerel Yönetimlerin Rolü", Leges Sosyal Bilimler Dergisi, Yıl 5, 3: 214-236.
  7. BOZKURT, Ö., T. ERGUN ve S. SEZEN, (1998),
  8. Kamu Yönetimi Sözlüğü, Ankara:
  9. TODAİE Yayınları.
  10. CHANDRAN, Rina, (2017, Temmuz), “Modernizing Land Records in Honduras Can Help Stem Violence, says analyst,” Reuters. https://www.reuters.com/article/ushonduras-landrights-tech/modernizing-land-records-in-honduras-can-help-stemviolence-says-analyst-idUSKBN1AR151 Erişim Tarihi: 05.07.2018
  11. CHUN, S., S. SHULMAN, R. SANDOVAL, ve E. HOVY, (2010), "Government 2.0: Making Connections Between Citizens, Data and Government." Information Polity, XV, 1, 2: 1-9.
  12. COX, M. ve D. ELLSWORTH, (1997, 18-24 Ekim), “Application-Controlled Demand Paging for Out-of-core Visualization” 8th Conference on Visualization’97 Konferansında sunulan bildiri, Phoenix, AZ, U.S.A., 235-244. Aktaran: AKTAN, Ertuğrul, (2018), “Büyük Veri: Uygulama Alanları, Analitiği ve Güvenlik Boyutu”, Bilgi Yönetimi, I, 1: 1- 22. CPSE LABS, (2015), “What is a cyber-physical system?”. http://www.cpselabs.eu/cps.php Erişim Tarihi: 04.07.2018
  13. ÇAN, M. Fatih, (2015), “Kentleşme, Sanayileşme ve Kalkınma Etkileşimi”. http://fka.gov.tr/sharepoint/userfiles/Icerik_Dosya_Ekleri/FIRAT_AKADEMI/KENTLE% C5%9EME,%20SANAY%C4%B0LE%C5%9EME%20VE%20KALKINMA%20ETK%C4 %B0LE%C5%9E%C4%B0M%C4%B0.pdf Erişim Tarihi: 18.07.2018 Deloitte, (2017, Ar