Journals / Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2013 / Cilt: 27 - Sayı: 4

The applıcatıon of balanced scorecard on the hospıtals: A case study

Dengeli ölçüm kartı'nın hastane işletmelerinde uygulanması: Örnek olay çalışması

Pages
90–109
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

At the end of the study, the dimensions of the balanced scorecard for hospital, the relations between this dimensions and objectives that are in dimensions have been determined.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this paper is to provide the basis for the Balanced Scorecard to be used as a strategic management and performance measurement tool.
📊
Key Findings & Data:Primary data has been generated by the in-depth interviews with the middle managers of the hospital.
💡
Conclusion & Impact:At the end of the study, the dimensions of the balanced scorecard for hospital, the relations between this dimensions and objectives that are in dimensions have been determined.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this paper is to provide the basis for the Balanced Scorecard to be used as a strategic management and performance measurement tool. For this purpose, in this study it is determined that which dimensions would be used on the application of the Balanced Scorecard on the hospitals. This study has been designed as a case study, and has been carried out in a private hospital in Duzce. The research data is composed of primary and secondary data source. Primary data has been generated by the in-depth interviews with the middle managers of the hospital. These interviews were carried out using a semistructured interview technique. Secondary data used in this study, was the work reports of the Hospital Service Quality Standards. Obtained data was analyzed by the content analysis. At the end of the study, the dimensions of the balanced scorecard for hospital, the relations between this dimensions and objectives that are in dimensions have been determined.

Özet

Bu araştırmanın amacı, Dengeli Ölçüm Kartının (Balanced Scorecard) hastane işletmelerinde bir stratejik yönetim ve performans ölçüm aracı olarak kullanılmasına zemin hazırlamaktır. Bu amaçla gerçekleştirilen çalışmada, hastane işletmelerinde Dengeli Ölçüm Kartı uygulamasında hangi boyutların kullanılabileceği ve bu boyutların altında hangi amaçların bulunabileceği belirlenmiştir. Bir örnek olay incelemesi olarak tasarlanan bu çalışma, özel bir hastanede gerçekleştirilmiştir. Araştırma verileri, birincil ve ikincil kaynak verilerden oluşmaktadır. Birincil kaynak veriler, hastanenin orta kademe yöneticilerden yüz yüze görüşme tekniğiyle toplanan verilerdir. Bu görüşmeler, yarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Çalışmada kullanılan ikincil kaynak veriler ise, Hastane Hizmet Kalite Standartları çalışmalarının raporlarıdır. Toplanan veriler, içerik analizi ile analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda, hastane işletmeleri için kullanılabilecek dengeli ölçüm kartı boyutları, bu boyutlar arasındaki ilişkiler ve her bir boyut altında toplanan amaçlar belirlenmiştir.

🔖

Cite This Article

KURUTKAN, M. N., YILDIZ, M. S., KETHÜDA, Ö. (2022). The applıcatıon of balanced scorecard on the hospıtals: A case study. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 27 - Sayı: 4, 90–109. https://ajindex.com/articles/453619

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Ağca, V. ve Tunçer, E. (2006) “Çok boyutlu performans değerleme modelleri ve bir balancedscorecard uygulaması”, Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 8 (1), ss. 173-193.
  2. Akal, Z. (2005), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi Çok yönlü Performans Göstergeleri, 6. Baskı,
  3. MPM Yayıncılık, Ankara.
  4. Akgül, E. (2006), “İşletme Performansının Değerlendirilmesinde Balanced Scorecard (Toplam- Dengeli Başarı Göstergesi) ve Bir Uygulama”, Yıldız Teknik Üniversitesi,
  5. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  6. Atkinson, H. (2006), “Strategyimplementation: a role for the balanced scorecard?”, Management Decision, 44 (10), ss. 1441-1460.
  7. Bolat, T. (2000), Toplam Kalite Yönetimi: Konaklama İşletmelerinde Uygulaması, Beta Yayıncılık, İstanbul.
  8. Castaneda-Mendez K., Mangan K., Lavery A.M. (1998), “The Role and Application of Balanced Scorecard in Healthcare Quality Management”, JHQ Continuing Education Article, 20 (1), ss. 10-13.
  9. Chenhall, R.H. ve Smith, K.L. (2007), “Multiple Perspectives of Performance Measures”, Europan Management Journal, 27 (4), ss. 266 – 282. Chingos, J. Peter ve Wong, Rocket, “Implementing a Hospital Balanced Scorecard”, Maine Medical Center,http://www.nesug.org/proceedings/nesug05/dp/dp9.pdf (Erişim Tarihi:26/01/2012).
  10. Coşkun, A. (2006), “Bankaların Stratejik Performans Yönetiminde Performans Karnesi Kullanımı”, Bankacılar Dergisi, 56, ss. 28-39.
  11. Devebakan, N. ve Aksaraylı, M. (2003), “Sağlık İşletmelerinde Algılanan Hizmet Kalitesinin Ölçümünde SERVQUAL Skorlarının Kullanımı ve Özel Altınordu Hastanesi Uygulaması”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5 (1), ss.38-54.
  12. Durdudiler, M. (2006), “Perakende Sektöründe Tedarikçi Performans Degerlemesinde AHP ve Bulanık AHP Uygulaması”,, Yıldız Teknik Üniversitesi,
  13. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  14. Dündar, G. (2010), “İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi”, Kitap Bölümü, Mirze, S.K., “İşletme”, Literatür yayınları, İstanbul.
  15. Folan, P., Browne, J. ve Jagdev, H. (2007), “Performance: Its Meaning and Contend for Today’s Business Research”, Computer in Industry, 58 (1), ss. 605-620.
  16. Gumbus, A ve Lussier, N. R. (2006), “Entrepreneurs use a balanced scorecard to translate strategy into performance measures”, Journal Of Small Business Management, 44, ss. 407-425.
  17. Haktanır, M. ve Haris, P. (2005), “Performance Measurement Practice in an Independent Hotel Context”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 17 (1), ss. 39-50. HKS, (2011),
  18. Hastane Hizmet Kalite Standartları, Tedav