Journals / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2020 / Cilt: 75 - Sayı: 3

HRM Papers Based on the Various Approaches: An Analysis on the Change and Development of the Field Between the Years 1994-2017

FARKLI YAKLAŞIMLAR AÇISINDAN İKY BİLDİRİLERİ:1994-2017 YILLARI ARASINDA ALANDAKİ DEĞİŞİM VE GELİŞİME YÖNELİK BİR İNCELEME

Pages
899–924
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results indicate that soft HRM is the most frequently studied approach by the researchers and there is a significant increase in the number of papers presented especially in the last five years.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, the papers presented in National Management and Organization Conference for 25 years have been examined based on various HRM approaches via content analysis.
📊
Key Findings & Data:The papers are categorised according to “Hard HRM”, “Soft HRM”, “Strategic HRM”, “Institutional Theory View of HRM” “International HRM”, and “Critical HRM” approaches based on HRM literature.
💡
Conclusion & Impact:The results indicate that soft HRM is the most frequently studied approach by the researchers and there is a significant increase in the number of papers presented especially in the last five years.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2000 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, the papers presented in National Management and Organization Conference for 25 years have been examined based on various HRM approaches via content analysis. The papers are categorised according to “Hard HRM”, “Soft HRM”, “Strategic HRM”, “Institutional Theory View of HRM” “International HRM”, and “Critical HRM” approaches based on HRM literature. In the research, first of all out of 2132 papers presented in National Management and Organization Conference, 408 papers have been read one by one and evaluated based on various criteria. These criteria are those HRM approaches, the variables constituting the research subject, type of study (empirical or conceptual) and unit of analysis (organizational or individual level). The results indicate that soft HRM is the most frequently studied approach by the researchers and there is a significant increase in the number of papers presented especially in the last five years. Another noteworthy finding is that HRM has been studied from a strategic view by the researchers since 2000’s. On the other hand, international, critical and institutional views of HRM have been rarely studied in comparison with the other approaches. Finally, the studies taken into consideration generally include quantitative empirical research conducted mostly at the individual level.

Özet

Bu çalışmada, Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi’nde 25 yıldan günümüze kadar sunulan İKYalanındaki bildiriler çeşitli İKY yaklaşımları açısından içerik analizi yöntemi kullanılarak incelenmiştir. Budoğrultuda bildiriler, İKY literatüründe yer alan “Katı İKY”, “Yumuşak İKY”, “Stratejik İKY”, “KurumsalTeori Açısından İKY”, “Uluslararası İKY” ve “Eleştirel İKY” yaklaşımları açısından sınıflandırılarak, elealınmıştır. Araştırmamızda öncelikle, Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongrelerinde sunulan 2132 bildiriden408’inin İKY alanına girdiği tespit edilmiş ve bu 408 bildiri tek tek okunarak, çeşitli kriterler açısındandeğerlendirilmiştir. Bu kriterler; ifade edilen İKY yaklaşımları, araştırmanın konusunu oluşturan değişkenler,çalışma türü (ampirik veya kuramsal), araştırmanın analiz düzeyi (örgüt veya birey) şeklinde ele alınmıştır.Elde edilen sonuçlar, araştırmacıların en sık ele aldıkları yaklaşımın “yumuşak İKY” olduğunu ve özellikle sonbeş yılda bu konudaki bildirilerin sayısında önemli derecede artış olduğunu göstermektedir. Bir diğer bulgu ise,2000’li yıllardan itibaren İKY’nin stratejik açıdan incelenmeye başlandığıdır. Diğer yandan İKY’yi;uluslararası, eleştirel ve kurumsal açılardan ele alan çalışmaların sayısının azlığı dikkati çekmektedir. Sonolarak çalışmaların ağırlıkla birey düzeyinde nicel ampirik araştırma içerdiği ortaya konmuştur.

🔖

Cite This Article

KULAK, F. A., UYARGİL, C., TÜZÜNER, V. L., ATAY, S. E. (2022). HRM Papers Based on the Various Approaches: An Analysis on the Change and Development of the Field Between the Years 1994-2017. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 75 - Sayı: 3, 899–924. https://ajindex.com/articles/442884

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Akar, Nuray (2013). “Türk Yönetim Yazınının Son On Yıllık Kesitinde İnsan Kaynakları Yönetimi’ne Bakış”, İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 15(1): 72-87.
  2. Armstrong, Michael (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice. London, Kogan Page. Asunakutlu, Tuncer (2015), “Sunuş”, 23. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 14-16 Mayıs 2015, Muğla, s.ii Ataay, Aylin (2010). “Türkiye’de İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları: Ulusal Kültürün Etkisi”, 18.Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, Adana, 209- 221. Bae, Johngseok ve Chris Rowley (2002). "The Impact of Globalization on HRM: The Case of South Korea." Journal of World Business, 36(4): 402-428.
  3. Beer, Michael, Bert Spector, Paul R. Lawrence, D. Quinn Mills, ve Richard E. Walton (1984). Managing Human Assets: The Groundbreaking Harvard Business School Program. New York: The Free Press.
  4. Benligiray, Serap (2009). “Türkiye’de İnsan Kaynakları Yönetimi Alanında Yapılan Lisansüstü Tezler ve Bu Tezlerde İncelenen Temaların Analizi: 1983-2008 Dönemi”, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(1): 167-197.
  5. Beszter, Peter, Peter Ackers ve Donald Hislop (2015). “Understanding Continuity in Public Sector HRM Through Neo-İnstitutional Theory: Why National Collective Bargaining Has Survived in English Local Government”, Human Resource Management Journal 25(3): 364–381.
  6. Björkman, Ingmar, F. Hey Carl ve Jeong Park Hyeon (2007). "Institutional Theory and Mnc Subsidiary HRM Practices: Evidence From A Three-Country Study." Journal of International Business Studies, 38(3): 430-446.
  7. Boon, Corine, Jaap Paauwe, Paul Boselie ve Deanne Den Hartog (2009). “Institutional Pressures and HRM: Developing Institutional Fit”, Personnel Review, 38(5): 492-508.
  8. Budhwar, Pawan ve Samuel Aryee (2008). “An Introduction to Strategic Human Resource Management”, Strategic Human Resource Management: Building Research-based Practice, London: CIPD, pp9-32. 9-32.
  9. Cohen, Debra J. (2015). “Hr Past, Present And Future: A Call for Consistent Practices and a Focus on Competencies”, Human Resource Management Review, 25(2): 205-215.
  10. Coşkun, Recai (2009). “Yönetim-Organizasyon Ders Kitaplarında Biçim ve İdeoloji”, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 4(1): 239-258.
  11. Deephouse, David L (1996): “Does Isomorphism Legitimate?,” Academy of Management Journal, 39(4): 1024–1039.
  12. DeNisi, Angelo S., Michael S. Wilson ve James Biteman (2014). "Research and Practice in HRM: A H