Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 6

International Competitiveness Analysis of Turkish Airline Sector

Türk Havayolu Sektörünün Uluslararası Rekabetçilik Analizi

Pages
211–218
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the descriptive analysis of the applied surveys, the averages of the factors affecting the international competitiveness of the Turkish airline sector are as follows: Factor conditions (3,19), demand conditions (3,85), firm strategy, structure and rivalry (3,17), related and supporting industries (3,17) and government (2,72).

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, the international competitiveness level of the airline sector in Turkey is analyzed using a scale based on the Michael Porter’s Diamond Model.
📊
Key Findings & Data:According to the results of the descriptive analysis of the applied surveys, the averages of the factors affecting the international competitiveness of the Turkish airline sector are as follows: Factor conditions (3,19), demand conditions (3,85), firm strategy, structure and rivalry (3,17), related and supporting industries (3,17) and government (2,72).
💡
Conclusion & Impact:The state should develop its role in competitiveness.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, the international competitiveness level of the airline sector in Turkey is analyzed using a scale based on the Michael Porter’s Diamond Model. In the study, the questionnaire, a quantitative data collection tools, was used. According to the results of the descriptive analysis of the applied surveys, the averages of the factors affecting the international competitiveness of the Turkish airline sector are as follows: Factor conditions (3,19), demand conditions (3,85), firm strategy, structure and rivalry (3,17), related and supporting industries (3,17) and government (2,72). While the Turkish airline sector is considered highly competitive in terms of factors affecting demand. The state should develop its role in competitiveness.

Özet

Bu çalışmada Michael Porter’ın Elmas Modeli’nden yararlanılarak geliştirilen ölçek yardımı ileTürkiye’deki havayolu sektörünün uluslararası rekabetçilik düzeyi analiz edilmektedir.Araştırmada veri toplama yöntemi olarak nicel veri toplama araçlarından anket kullanılmıştır.Tanımlayıcı istatistik sonuçlarına göre Türk havayolu sektörünün uluslararası rekabetçilik gücünüetkileyen faktörlerin ortalamaları şu şekildedir: Girdi koşulları faktörü (3,19), talebi etkileyenfaktörler (3,85), sektördeki firmaların yapısı ve stratejileri (3,17), ilgili ve destekleyici kuruluşlar(3,17) ve devlet (2,72). Türk havayolu sektörü talebi etkileyen faktörler açısından oldukçarekabetçi olarak değerlendirilirken, devletin rekabetçilikteki rolünü geliştirmesi gerektiği ortayaçıkmıştır.

🔖

Cite This Article

ŞENGÜR, F., USTAÖMER, T. C. (2022). International Competitiveness Analysis of Turkish Airline Sector. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 6, 211–218. https://ajindex.com/articles/440391

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Bakan, İ.ve Doğan, İ.(2012). Competitiveness of the Industries Based on the Porter’s Diamond Model: An Empirical Study, IJRRAS, 11(3), 441-455.
  2. Bulu, M., Erarslan, H., ve Kaya, H.(2006). Türk Elektronik Sektörünün Rekabetçilik Analizi, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 5(9), 49-66.
  3. Bulu, M. ve Erarslan, H.(2008). Bolu İli Turizm Sektörünün Uluslararası Rekabetçilik Analizi, Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 5(1), 1-33.
  4. Bulu, M., Erarslan, H. ve Barca, M.(2007). Türk Gıda Sektörünün Uluslararası Rekabetçilik Düzeyinin Analizi, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 9(1), 311-335.
  5. Büyüköztürk, Ş.(2005).
  6. Anket Geliştirme, Türk Eğitim Bilimleri Dergisi, 3(2), 133-151.
  7. Erarslan, H. İpçioğlu, I, Hasit, G. ve Erşahan, B.(2008). Bilecik Bölgesi Mermer Sektörünün Uluslararası Rekabetçilik Analizi: Sektörel Sorunlar ve Çözüm Önerileri, Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5(10), 193-217.
  8. Erarslan, H., Karataş, A. ve Kaya, H.(2007). Türk Plastik Sektörünün Rekabetçilik Analizi, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi,11, 203-219.
  9. Fathi, A. ve Ahmadian,S. (2016), Competitiveness of the Iran Automotive Industry for Entrancing into Foreign Markets, Procedia Economics and Finance, 36, 29-41.
  10. Gümüş, A. ve Hızıroğlu, M.(2015). Measuring and Explaining Turkey’s Competitiveness in Services Using Balassa Index and Diamond Model, Journal of Business Research Turk, 7(2), 195-213.
  11. Gürbüz, S. ve Şahin, F.(2014).Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri: Felsefe-Yöntem-Analiz, Ankara:
  12. Seçkin Yayınları.
  13. Öz, Ö.(1999). The Competitive Advantage of Nations: The Case of Turkey, Londra: Ashgate. Porter, M.(1990)
  14. The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review,2,73-91
  15. Park, Y. ve Zhang, A.(2009). Evaluating Competitiveness of Air Cargo Express Services, Transportation Research Part E, 45 (2), 321-334.
  16. Rodrigues, G. ve Khan, R.(2015). Competitiveness of Clothing Industry Basedon Porter’s Diamond Model: SAFTA Countries, Proceedings of Academics World International Conference, United States, 18-23.
  17. Selli, F., Erarslan, H., Chowdhury, D. ve Sukumar, A. (2010). International Competitiveness: Analysis of Turkish Animal Husbandry: An Empirical Study in GAP Region, Enterprise Risk Management, 1(1), 100- 114. SHGM (2017). 2016 Faaliyet Raporu. (Erişim Tarihi: 30.05.2019),http://web.shgm.gov.tr/documents/sivilhava cilik/files/pdf/kurumsal/raporlar/2016_faaliyet_raporu.p df Smit, A. J. (2010). The Competitive Advant