Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 1

The Effect of the New Turkish Commercial Code on Interlocking Directorates

Yeni Türk Ticaret Kanununun Ortak Yönetim Kurulu Üyelikleri Üzerindeki Etkisi*

Pages
139–146
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Besides, this situation does not cause significant differences in the number of familybased shared memberships, a significant increase in the number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number of shared board members who are professional.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The main objective of this study is to determine the effects of new regulations which come into effect with the recent Commercial Code on the existing structures of shared board memberships commonly seen in Turkish business groups.
📊
Key Findings & Data:The study is carried out with purposive sampling using 10 business groups and 53 subsidiary companies.
💡
Conclusion & Impact:Besides, this situation does not cause significant differences in the number of familybased shared memberships, a significant increase in the number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number of shared board members who are professional.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2011 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The main objective of this study is to determine the effects of new regulations which come into effect with the recent Commercial Code on the existing structures of shared board memberships commonly seen in Turkish business groups. The study is carried out with purposive sampling using 10 business groups and 53 subsidiary companies. In this regard, secondary data on these companies in the sample are used, and the levels of effects in years 2011 and 2014 created by the New Turkish Commercial Code are studied by comparing these effects. As the results of the analyses are evaluated, the number of shared board members increase in 2014 in comparison to 2011. As the effects of the recent Turkish Commercial Code on the expansion in this growth is checked, it is found that the number of directly shared board memberships increases, whereas the number of indirectly shared board memberships decreases. Besides, this situation does not cause significant differences in the number of familybased shared memberships, a significant increase in the number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number of shared board members who are professional.

Özet

Bu çalışmanın temel amacı; Yeni Türk Ticaret Kanunu ile gelen düzenlemelerin, Türk işletmegruplarında yaygın olarak görülen ortak yönetim kurulu üyeliklerinin mevcut yapıları üzerindekietkisini belirlemektir. Çalışma kasıtlı örnekleme yöntemi kullanılarak 10 işletme grubu ve 53 bağlıkuruluş üzerinden yürütülmüştür. Bu anlamda, örneklemde yer alan firmalar ile ilgili ikincil verilerkullanılarak 2011 ile 2014 yılları kıyaslanarak Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun ortak yönetimkurulları üzerinde yarattığı etkilerin düzeyi belirlenmeye çalışılmaktadır. Analiz sonuçlarıdeğerlendirildiğinde, ortak yönetim kurulu üye sayısının 2011 yılına oranla arttığı görülmektedir.Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun bu artıştaki yayılım üzerindeki yarattığı etkilere bakıldığında ise,doğrudan olan ortak yönetim kurulu üye sayısını arttırdığı, dolaylı olan ortak yönetim kurulu üyesayısını azalttığı ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte aileden olan ortak yönetim kurulu üyesayısında anlamlı farklılıklara yol açmadığı, bağımsız olan ortak yönetim kurulu üye sayısını anlamlıolarak arttırdığı, profesyonel olan ortak yönetim kurulu üye sayısını ise anlamlı olarak azalttığıgörülmektedir.

🔖

Cite This Article

ÇAKA, M. Ö. (2022). The Effect of the New Turkish Commercial Code on Interlocking Directorates. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 1, 139–146. https://ajindex.com/articles/440338

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Amsden, A. H., & Hikino, T. (1994).
  2. Project Execution Capability, Organizational KnowveHow, and Conglomerate Corporate Growth in Late İndustrialization. Industrial and Corporate, 3 (1), 111- 148. Arıkboğa, Ş., & Menteş, A. (2012). Türkiye’de Kurumsal Yönetişim İklimi. İktisat Fakültesi Mecmuası, 59 (2), 85-120.
  3. Ataay, A. (2008). Aile İşletme Gruplarında Karşılıklı Kenetlenmiş Yönetim Kurulları: İMKB 100 Şirketlerinden Bulgular. Tamer Koçel (Ed.), 3. Aile islemeleri Kongre Kitabı içinde (s. 19-31). İstanbul: İstanbul Kültür Üniversitesi Yayınları.
  4. Barringer, B. R., & Harrison, J. S. (2000). Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationship. Journal of Management, 26 (3), 367-403.
  5. Baycan, N. Ç., & Semerciöz, F. (2013). “Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı Temelinde, İMKB-100 Endeksindeki Şirketlerde Varolan Ortak Yönetim Kurulu Üyeliklerine Bir Bakış”. Kemal Demirci ve diğerleri (Ed.), 21. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı (s. 565-575). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık Eğitim Danışmanlık Tic. Ltd. Şti. Bela, T. (2001). Interlocking Directorates Between Banks and Industrial Companies in Hungary at the Beginning of the Twentieth Century. Business History, 43(1), 25- 42. Buğra, A., & Üsdiken, B. (1995). Societal variations in statedependent organizational forms: The South Korean chaebol and Turkish holding company. Emot (European Management and Organization in Transition) Workshop, Helsinki: Finland. Buğra, A. (2007). Devlet ve İşadamları (5. Baskı). İstanbul:
  6. İletişim Yayınları.
  7. Buğra, A. (2013). Devlet ve işadamları. Fikret Adaman (Çev.). (8. Baskı). New York: State University of New York Press.
  8. Burris, V. (2005). “Interlocking Directorates and Political Cohesion Among Corporate Elites,” American Journal of Sociology, 111 (1), 249-83.
  9. Demirağ, İ., & Serter, M. (2003). Ownership Patterns and Control in Turkish Listed Companies. Corporate Governance, 11 (1), 40-51.
  10. Duman, A., & Postalcı, E. (2009). “Corporate Governance Networks in Turkey”, İzmir University of Economics, Department of Economics Working Paper, İzmir. Guillén, M.F. (2000). Business Groups in Emerging Economies: A ResourceveBased View. Academy of Management Journal, 43 (3), 362–380.
  11. İlhan-Nas, T. (2012). Institutional Distance Influences on the Multinational Enterprises (MNES) Ownership Strategies of Their Affiliates Operating in an Emerging Market. African Journal of Business Management, 6 (20), 6276-6290.
  12. İlhan-Nas, T., & Çarkçı, A.(2016). Yönetim Güç