Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: Eğitim & Psikoloji

Examining Teacher Professionalism and Teacher Leadership Perception of Teachers Working in Vocational High Schools

Meslek Lisesi Öğretmenlerinin Öğretmen Profesyonelliği ve Öğretmen Liderliğine İlişkin Algılarının İncelenmesi

Pages
193–213
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It has been concluded that social and cultural activities should be realized for teacher leadership, high quality in-service trainings should be organized and communication should be strengthened.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The main purpose of this research is to examine the perceptions of vocational high school teachers about teacher professionalism and teacher leadership.
📊
Key Findings & Data:The study group of this qualitative research which is in phenomenology design included 34 teachers working in Eyüpsultan district of İstanbul province during 2017-2018 academic year.
💡
Conclusion & Impact:It has been concluded that social and cultural activities should be realized for teacher leadership, high quality in-service trainings should be organized and communication should be strengthened.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2017-2018 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The main purpose of this research is to examine the perceptions of vocational high school teachers about teacher professionalism and teacher leadership. The study group of this qualitative research which is in phenomenology design included 34 teachers working in Eyüpsultan district of İstanbul province during 2017-2018 academic year. Data were collected through a semi-structured interview form. Content analysis was performed on the data obtained and the findings were reported. It has been concluded that social and cultural activities should be realized for teacher leadership, high quality in-service trainings should be organized and communication should be strengthened. It has been found that teacher leadership is perceived as necessity as the teachers are influenced with priority from the decisions made in school whereas it is perceived as nonnecessity because it makes it difficult to make decisions. It has been concluded that professional teachers are perceived as autonomous and self-regulated individuals who design creative and productive activities, have undergraduate level education.

Özet

Bu araştırmanın temel amacı meslek lisesi öğretmenlerinin öğretmen profesyonelliği ve öğretmenliderliğine ilişkin algılarını incelemektir. Olgu bilim deseninde tasarlanmış bu nitel araştırmanınçalışma grubunu 2017-2018 eğitim-öğretim yılında İstanbul ili Eyüpsultan ilçesinde çalışan toplam34 öğretmen oluşturmuştur. Araştırma verileri yarı yapılandırılmış görüşme formuyla toplanmıştır.Elde edilen veriler ile içerik analizi yapılarak bulgular raporlaştırılmıştır. Öğretmen liderliği içinsosyal ve kültürel etkinlikler gerçekleştirilmesi gerektiği, nitelikli hizmet içi eğitimlerdüzenlenmesi gerektiği ve iletişimin güçlendirilmesi gerektiği sonucuna ulaşılmıştır. Öğretmenliderliğinin öğretmenlerin alınan kararlardan birinci derecede etkilenmesinden dolayı gerekliolarak algılanmasının yanında karar almayı zorlaştırmasından dolayı gereksiz olarak algılandığıtespit edilmiştir. Profesyonel öğretmenlerin yaratıcı ve üretici etkinlikler tasarlayan, lisansdüzeyinde eğitime sahip, özerk ve öz denetimli bireyler olarak algılandığı sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

ÇETİN, M., ÖZALP, U. (2022). Examining Teacher Professionalism and Teacher Leadership Perception of Teachers Working in Vocational High Schools. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: Eğitim & Psikoloji, 193–213. https://ajindex.com/articles/440108

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Abawi, L. A., Leach, T. ve Raitelli, J. (2018). Building capacity and enacting school improvement policy: Voices from the field. International Journal of Education, 10(1), 106-124.
  2. Adams, G. (2017). Using a narrative approach to illuminate teacher professional learning in an era of accountability. Teaching and Teacher Education, 67, 161-170.
  3. Akman, Y. (2017). Sosyal sermaye ve öğretmenlerin okulları ile özdeşleşmeleri ilişkisinde lider-üye etkileşiminin aracılık etkisi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 6(1), 263-281.
  4. Alhameedyeen, R. A. B. (2018). The degree to which secondary teachers in public schools accept the use of transformative leadership by their principals from their perspective. Modern Applied Science, 12(6), 6-16.
  5. Alstete, J. W. (2007). College accreditation: Managing ınternal revitalization and public respect. New York: Palgrave Macmillan. Altunay, E. (2017). Sınıf yönetiminde öğretmenlerin öğretimsel liderlik rolleri. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 20(37), 19-44.
  6. Avidov-Ungar, O. ve Arviv-Elyashiv, R. (2018). Teacher perceptions of empowerment and promotion during reforms. International Journal of Educational Management, 32(1), 155-170.
  7. Badiali, B. J. (2018). Teacher leaderhip and student learning. J. Hunzicker (Ed.). Teacher leadership in professional development schools içinde(ss. 107-118). Bingley: Emerald Publishing. Balyer, A. (2016). Öğretmen liderler: Öğretmen algıları üzerine nitel bir araştırma. Elementary Education Online, 15(2), 391-407.
  8. Balyer, A. (2017). School principlas’ views on administration work, their “frequent turnover” and its effects on their work. The Qualitative Report, 22(5), 1471-1487.
  9. Balyer, A. ve Kural, S. (2018). Öğretmenlerin eğitim sürecinde yaşanan değişimlerdeki rolleri ve bu değişimlere uyumlarına ilişkin görüşleri. Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 37(1), 63- 80. Basich, C. W. (2018). Teacher leadership: Effects on job satisfaction and teacher retention. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Youngstown State University. Beachum, F. ve Dentith, A. M. (2004). Teacher leaders creating cultures of school renewal and transformation. The Educational Forum, 68(3), 276-286.
  10. Berg, J. H., Carver, C. L. ve Mangin, M. M. (2018). Buülding a research community, developing a coherent field of study. International Journal of Teacher Leadership, 9(1), 9-30.
  11. Blackmore, J. (2010). Leadership gender. E. Baker ve B. McGraw (Ed.). International encyclopedia of education içinde (s