Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 3

Why Is It So Hard To Manage Healthcare?: Theoretical Discussions

Sağlık Hizmetlerini Yönetmek Neden Zordur?: Teorik Tartışmalar

Pages
247–253
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Although there are some limitations of theoretical approaches which places the most emphasis on the structural, cultural and functional characteristics of the organization, they could be involved in the management of healthcare organizations.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Public health service organizations have distinctive and unique characteristics.
📊
Key Findings & Data:They use a wide range of resources, which mainly consist of professional healthcare workers, medical technology, basic consumables, and robotic medical devices.
💡
Conclusion & Impact:Although there are some limitations of theoretical approaches which places the most emphasis on the structural, cultural and functional characteristics of the organization, they could be involved in the management of healthcare organizations.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Public health service organizations have distinctive and unique characteristics. They use a wide range of resources, which mainly consist of professional healthcare workers, medical technology, basic consumables, and robotic medical devices. Further, continued high labor intensity, high specialization and capital-intensive technology are specific to healthcare organizations. Moreover, need for interdisciplinary team work is increasingly prevalent, and there has been a great deal of challenge supported by organizational and professional boundaries. It is the purpose of the study to discuss the differentiation points of healthcare services and organizations in terms of cultural, functional and organizational characteristics. Although there are some limitations of theoretical approaches which places the most emphasis on the structural, cultural and functional characteristics of the organization, they could be involved in the management of healthcare organizations.

Özet

Kamuda sağlık hizmeti sunan kuruluşlar, diğer kamu kuruluşlarından farklı olarak kendinemünhasır, spesifik özelliklere sahiptir. Sağlık hizmeti sunan kuruluşlar, farklı mesleklerdenuzmanların işgücünü, tıp teknolojisini ve basit sarf malzemeden robotik özellikli tıbbi cihazlarakadar geniş perspektifte maddi kaynağı kullanırlar. Ayrıca, yoğun emek, aşırı uzmanlaşma vesermaye yoğun teknolojinin kullanılması sağlık kurumlarına özgüdür. Sağlık hizmetleri sunumundadisiplinler arası takım çalışması ihtiyacı gittikçe yaygınlaşmakta, örgütsel ve profesyonel sınırlarınkatkısıyla geniş çapta zorluklar ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmanın amacı, sağlık kurumlarınınkültürel, işlevsel ve örgütsel özellikleri bağlamında diğer örgüt türlerinden farklılaşma noktalarınıtartışmaktır. Örgütü yapısal, kültürel ve işlevsel bakımdan ele alan teori ve yaklaşımların, bazısınırlılıklarına rağmen sağlık kurumları yönetiminde kullanımının faydalı olacağı sonucunavarılmıştır.

🔖

Cite This Article

BARSBAY, M. Ç. (2022). Why Is It So Hard To Manage Healthcare?: Theoretical Discussions. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 247–253. https://ajindex.com/articles/440054

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Akbulut, Y. (2015). Sağlık Okuryazarlığının Sağlık Harcamaları ve Sağlık Hizmetleri Kullanımı Açısından Değerlendirilmesi. İçinde: F. Yıldırım & A. Keser (Ed.), Sağlık Okuryazarlığı (s.113-132). Ankara Üniversitesi Basımevi. Bannerman, R.H., Burton, J. & Ch’en, W.C. (1983). Traditional Medicine and Health Care Coverage: A Reader for Health Administrators and Practitioners. Geneva: World Health Organization (WHO). Bate, P. (2000). Changing the Culture of a Hospital: From Hierarchy to Networked Community. Public Administration, 78 (3), 485-512.
  2. Bertalanffy, L.V. (1968). General System Theory: Foundations, Development, Applications. New York: George Braziller Publishers.
  3. Camgöz-Akdağ, H., Tarım, M., Subash, L., & Yatkın, A. (2013). QFD Application Using SERVQUAL for Private Hospitals: A Case Study. Leadership in Health Services, 26(3), 175-183.
  4. Çakmak, M., Öktem, M.K. & Ömürgönülşen, U. (2009). Türk Kamu Hastanelerinde Teknik Verimlilik Sorunu: Veri Zarflama Analizi Tekniği ile Sağlık Bakanlığı’na Bağlı Kadın Doğum Hastanelerinin Teknik Verimliliklerinin Ölçülmesi, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 12(1), 1- 36. Çakmak, B.M. (2016). Sağlık Bakanlığı Hastanelerinde Hekim Yöneticilerin Yönetsel Beceri ve Rollerinin Incelenmesi. Doktora Tezi, Ankara:
  5. Hacettepe Üniversitesi.
  6. Cronin, J.J., & Taylor, A.S. (1992). Measuring Service Quality: A Reexamination and Extension. Journal of Marketing, 56(3), 55-68.
  7. Cutler, D.M. & McClellan, M. (2001). Is Technological Change in Medicine Worth it? Health Affairs, 20(5), 11-29.
  8. Degeling, P., Maxwell, S., Kennedy, J., & Coyle, B. (2003).
  9. Medicine, Management and Modernization: ‘A Dance Macabre’. British Medical Journal, 326(7390), 649- 652. Dickinson, H., & Ham, C. (2008). Engaging Doctors in Leadership: Review of Literature. University of Birmingham NHS Institute for Innovation and Improvement Coventry. Drucker P.F. (1980). Fırtınalı Dönemlerde Yönetim. Bülent Toksöz (Çev.). İstanbul:
  10. İnkılap Yayınevi.
  11. Edmonstone, J. D. (1986).
  12. If You're Not the Woodcutter, What Are You Doing with That Axe?: Problems of Managing the NHS. Health Services Manpower Review, 12(3), 8- 12. Embertson, M.K. (2006). The Importance of Middle Managers in Healthcare Organizations. Journal of Healthcare Management/American College of Healthcare Executives, 51(4), 223-232.
  13. Fişek, N.H. (1985). Halk Sağlığına Giriş. Ankara: Hacettepe Üniversitesi Dünya Sağlık Örgütü Hizmet Araştırma ve Araştırıcı Yetiştirici Merkezi. Fitzpatrick, R. & Hopkins, A. (1983). Prob