SavedAdd your journal

Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 2

The Impact of Open Leadership on Public Service Motivation: A Practice in the Health Sector

Açık Liderliğin Kamu Hizmeti Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Sağlık Sektöründe Bir Uygulama

Fuat KORKMAZER
Pages
363–374
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition, it was concluded that open leadership has a significant effect on employees' level of public service motivation.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, it is aimed to investigate the effect of open leadership perception on the level of public service motivation of employees.
📊
Key Findings & Data:The research was applied to 229 healthcare workers working in a public hospital.
💡
Conclusion & Impact:In addition, it was concluded that open leadership has a significant effect on employees' level of public service motivation.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, it is aimed to investigate the effect of open leadership perception on the level of public service motivation of employees. The Open Leadership Scale and the Public Service Motivation Scale were used in data collection. The research was applied to 229 healthcare workers working in a public hospital. SPSS statistical program was used to analyze the data obtained in the study. As a result of the research, a medium level, positive and significant relationship was found between explicit leadership and public service motivation. In addition, it was concluded that open leadership has a significant effect on employees' level of public service motivation.

Özet

Bu araştırmada açık liderlik algısının çalışanların kamu hizmeti motivasyonu düzeyleri üzerindeki etkisini araştırmak amaçlanmıştır. Veri toplamada Açık Liderlik Ölçeği ve Kamu Hizmeti Motivasyonu Ölçeğinden yararlanılmıştır. Araştırma bir kamu hastanesinde çalışan 229 sağlık çalışanına uygulanmıştır. Araştırmada elde edilen verilerin analizinde SPSS istatistik programından yararlanılmıştır. Araştırma sonucunda açık liderlik ile kamu hizmeti motivasyonu arasında orta düzeyde, pozitif ve anlamlı bir ilişki tespit edilmiştir. Ayrıca açık liderliğin çalışanların kamu hizmeti motivasyonu düzeyleri üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

KORKMAZER, F. (2022). The Impact of Open Leadership on Public Service Motivation: A Practice in the Health Sector. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 363–374. https://ajindex.com/articles/439715

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Alpar, R. (2020). Uygulamalı istatistik ve geçerlilikgüvenilirlik. (6. Baskı). Ankara:
  2. Detay Yayıncılık. Anderfuhren-Biget, S., Varone F., Giauque D., & Ritz, A. (2010). Motivating employees of the public sector: Does public sector motivation matter?. International Public Sector Management, 13(3), 213-246.
  3. Aydın, İ., Demirkasımoğlu, N., Güner Demir, T., & Şıldıroğlu, Ö. E. (2017). Kamu hizmeti motivasyonu ölçeğinin geliştirilmesi. Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 50(2), 105-125.
  4. Barrows, D., & Wesson, T. (2000). A comparative analysis of job satisfaction among public and private sector professionals. The Innovation Journal, 5(1), 1-21.
  5. Bright, L. (2005). Public employees with high levels of public service motivation. Review of Public Personnel Administration, 25(2), 138-154.
  6. Bright, L. (2009). Why do public employees desire ıntrinsic non-monetary workplace opportunities?. Public Personnel Management, 38(3), 15-37.
  7. Büyüköztürk Ş. (2018). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı istatistik, araştırma deseni SPSS uygulamaları ve yorum. (24. Baskı). Ankara:
  8. Pegem Yayıncılık. Caz, Ç. (2018). Açık liderlik ile örgütsel sinizm ilişkisi ve işgören performansına etkisi: Spor eğitimi veren yükseköğretim kurumları üzerine bir uygulama. Doktora Tezi. İstanbul:
  9. Marmara Üniversitesi.
  10. Coşkun, S. (2015). Kamu hizmetleri motivasyonu kuramı: bir literatür taraması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 11(1), 61-74.
  11. Crewson, P.E. (1997). Public-service motivation: Building empirical evidence of ıncidence and effect. Journal of Public Administration Research and Theory, 7(4), 499- 518. Çınar, O., Yavuz, S. ve Aslan, İ. (2012). Akademisyenlerin internet bankacılığı hakkındaki tutum, düşünce ve davranışları: Erzincan üniversitesi örneği. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12(23), 103-124.
  12. Frederickson, H. G., & Hart, D. K. (1985). The public service and the patriotism of benevolence. Public Administration Review, 45(5), 547-553.
  13. Forest, V. (2008). Performance-related pay and work motivation: theoretical and empirical perspectives for the french civil service. International Review of Administrative Sciences, 74(2), 325-339.
  14. Jurkiewicz, C.L., Massey, T.K., & Brown, R.G. (1998). Motivation in public and private organizations: A comparative study. Public Productivity & Management Review, 21(3), 230-250.
  15. Knoke, D., & Wright-Isak, C. (1982). Individual motives and organizational ıncentive systems. Research in the Sociology