Journals / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2014 / Cilt: 14 - Sayı: 1

The attributes distinguishing hotel businesses within the context of organizational attractiveness

Örgütsel çekicilik bağlamında otel işletmelerini rakiplerinden ayıran özellikler*

Pages
175–186
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The findings reveal that Symbolic attributes are more effective (through the dimensions of exclusiveness, sensitivity, and prestige) in this regard; yet, customer dimension of the Instrumental attributes is also effective in distinguishing hotel businesses.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organizational attractiveness is a critical factor in attracting right personnel to businesses since job se- ekers prefer to apply for the businesses they find att- ractive.
📊
Key Findings & Data:Organizational attractiveness is influenced by the prospective employees perceptions of instrumental and symbolic attributes.
💡
Conclusion & Impact:The findings reveal that Symbolic attributes are more effective (through the dimensions of exclusiveness, sensitivity, and prestige) in this regard; yet, customer dimension of the Instrumental attributes is also effective in distinguishing hotel businesses.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Organizational attractiveness is a critical factor in attracting right personnel to businesses since job se- ekers prefer to apply for the businesses they find att- ractive. Organizational attractiveness is influenced by the prospective employees perceptions of instrumental and symbolic attributes. Hence, being aware of those perceptions is crucial for businesses. Companies that compete in the same environment and have similar characteristics especially need to differentiate themsel- ves to be more attractive employers. The purpose of this paper to explore the factors, within the instrumental and symbolic framework, that are important in distin- guishing hotel businesses from their rivals. The study was implemented in the five-star hotel businesses loca- ted in İstanbul. One-way ANOVA and Discriminant analysis were used to discover the factors that distingu- ish hotel businesses. The findings reveal that Symbolic attributes are more effective (through the dimensions of exclusiveness, sensitivity, and prestige) in this regard; yet, customer dimension of the Instrumental attributes is also effective in distinguishing hotel businesses.

Özet

Bireylerin işyeri seçimi ile ilgili karar sürecinde örgüt- sel çekiciliğin önemli bir rolü vardır çünkü bireyler öncelikle çekici buldukları işletmelere başvurmayı dü- şünürler. İşletmelerin örgütsel çekiciliği ise, potansiyel işgören adaylarının işletmelerin araçsal ve sembolik özelliklerine ilişkin algılamalarından etkilenmektedir. Bu sebeple işletmeler için araçsal ve sembolik özellik- leri hakkındaki algılamalardan haberdar olmak büyük önem taşımaktadır. Özellikle aynı pazar içerisinde re- kabet eden ve benzer imkânlara sahip olan işletmelerin çekici birer işveren olabilmek için kendilerini rakiple- rinden farklılaştırmaya ihtiyaçları vardır. Bu çalışma, İstanbul kent merkezinde faaliyet gösteren beş yıldızlı otel işletmelerinin rakiplerinden farklılaştırılmasında etkili olan faktörleri araçsal ve sembolik özellikler çer- çevesi kapsamında tespit etmek amacı ile gerçekleştiril- miştir. Otel işletmelerinin birbirinden farklılaştırılma- sında etkili olan faktörleri belirlemek için ANOVA ve Ayırma (Diskriminant) analizinden yararlanılmıştır. Araştırma sonuçları otel işletmelerinin işveren olarak rakiplerinden farklılaştırılmasında daha çok sembolik özelliklerin (seçkinlik, duyarlılık ve prestij boyutları ile) etkili olduğunu, bununla birlikte araçsal özelliklerden de müşteri boyutunun bu farklılaştırmada etkili oldu- ğunu göstermiştir.

🔖

Cite This Article

AKÇAY, A. D. (2022). The attributes distinguishing hotel businesses within the context of organizational attractiveness. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 175–186. https://ajindex.com/articles/438763

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Aiman-Smith, L., Bauer, T.N., Cable, D.M. (2001). Are You Attracted? Do You Intend to Pursue? A Rec- ruiting Policy-Capturing Study. Journal of Business and Psychology, 16 (2), 219-237.
  2. Allen, T. D., O’Brien, K. E. (2006). Formal Mentoring Programs and Organizational Attraction. Human Resource Development Quarterly, 17 (1), 43-58.
  3. Alpar, R. (2011). Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik- sel Yöntemler (3. Baskı). Ankara:
  4. Detay. Anderson, M.H., Haar, J., Gibb, J. (2010). Personality Trait İnferences About Organizations and Orga- nizational Attraction: An Organizational-Level Analysis Based on a Multi-Cultural Sample. Jour- nal of Management and Organization, 16, 140–150. Arbak, Y., Yeşilada, T. (2003) Örgüt Kişi Uyumu ve Örgütsel Çekicilik: Hangi Kişiler Ne Tür Örgütleri Daha Çekici Bulur?. Journal of İstanbul Kültür Uni- versity, 3, 23-37.
  5. Ateg, M., Andersson, I-M., Rosen, G. (2009). Change Processes for Attractive Work in Small Manufac- turing Companies. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 19 (1), 35–63. Berthon, P., Ewing,M., Hah, L.L. (2005). Captivating Company: Dimensions of Attractiveness in Emp- loyer Branding. International Journal of Adverti- sing, 24 (2), 151-172.
  6. Bretz, R. D. Jr., Ash, R. A., Dreher, G. F. (1989). Do Pe- ople Make The Place? An Examination of The Att- raction-Selection-Attrition Hypothesis. Personnel Psychology, 42, 561-581.
  7. Büyüköztürk, Ş. (2011). Sosyal Bilimler İçin Veri Ana- lizi El Kitabı (13. Baskı). Ankara:
  8. Pegem Akademi. Cable, D. M., Judge, T. A. (1994). Pay Preferences and Job Search Decisions: A Person-Organization Fit Perspective. Personnel Psychology, 4, 317-348.
  9. Cable, D.M., Graham, M.E. (2000). The Determinants of Job Seekers’ Reputation Perceptions. Journal of Organizutional Behavior, 21, 929-947.
  10. Carless, S. A., Wintle, J.(2007) Applicant Attraction: The Role of Recruiter Function, Work-Life Balance Policies and Career Salience. International Journal of Selection and Assessment, 15 (4), 394-404.
  11. Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G., Büyüköztürk, Ş. (2010). Sosyal Bilimler İçin Çok Değişkenli İstatistik Spss ve Lisrel Uygulamaları. Ankara:
  12. Pegem Akademi. DeArmond, S., Crawford, E.C. (2011). Organization Personality Perceptions and Attraction:The role of social identity consciousness. International Journal of Selection and Assessment, 19 (4), 405 - 414. Dündar Akçay, A. (2012). Araçsal ve Sembolik Özellik- ler Kapsamında Otel İşletmelerinin Örgütsel Çekici- liği. (Yayınlanmamış doktora tezi). Anadolu Üni- versites