SavedAdd your journal

Journals / SOSYAL BİLİMLER METİNLERİ / 2010 / Cilt: 2010 - Sayı: 1

Yetkin Personelin Şirkette Tutulması

Salih ERTÖR
Pınar ERTÖR AKYAZI
Pages
1–21
Publication Date
2010-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Başka iş alternatifi olmayıp memnun olmadığı şirkette kalmayı tercih eden personelin de ilgi ve motivasyonunun azalması şirketlerin kayıplarını daha da arttırır.Bu göstergenin yapısının ve nedenlerinin analizi ve gereken doğru tedbirlerin alınması sadece çalışanların memnuniyet ve bağlılığını arttırmakla kalmayacak şirkete uzun vadede önemli ve kalıcı finansal yararlar da sağlayacaktır.Bu makalede, yetkin personelin firmada tutulmasını amaçlayan, kısa ve uzun vadeli uygulama örneklerine yer verilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bir şirkette İnsan Kaynakları politika ve stratejilerinin başarı göstergelerinin en önemlilerinden biri o şirketteki “personel devir oranı”dır.
📊
Key Findings & Data:Bu oranın yüksek olması, genelde şirketin nitelikli ve sadık personeliyle birlikte bilgi ve tecrübe birikimini, dolayısıyla da rekabet gücünü giderek kaybetmesi anlamına gelir.
💡
Conclusion & Impact:Başka iş alternatifi olmayıp memnun olmadığı şirkette kalmayı tercih eden personelin de ilgi ve motivasyonunun azalması şirketlerin kayıplarını daha da arttırır.Bu göstergenin yapısının ve nedenlerinin analizi ve gereken doğru tedbirlerin alınması sadece çalışanların memnuniyet ve bağlılığını arttırmakla kalmayacak şirkete uzun vadede önemli ve kalıcı finansal yararlar da sağlayacaktır.Bu makalede, yetkin personelin firmada tutulmasını amaçlayan, kısa ve uzun vadeli uygulama örneklerine yer verilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:çalışan bağlılığı · personel devir oranı · çalışanların şirkette tutulması

Özet

Bir şirkette İnsan Kaynakları politika ve stratejilerinin başarı göstergelerinin en önemlilerinden biri o şirketteki “personel devir oranı”dır. Bu oranın yüksek olması, genelde şirketin nitelikli ve sadık personeliyle birlikte bilgi ve tecrübe birikimini, dolayısıyla da rekabet gücünü giderek kaybetmesi anlamına gelir. Başka iş alternatifi olmayıp memnun olmadığı şirkette kalmayı tercih eden personelin de ilgi ve motivasyonunun azalması şirketlerin kayıplarını daha da arttırır.Bu göstergenin yapısının ve nedenlerinin analizi ve gereken doğru tedbirlerin alınması sadece çalışanların memnuniyet ve bağlılığını arttırmakla kalmayacak şirkete uzun vadede önemli ve kalıcı finansal yararlar da sağlayacaktır.Bu makalede, yetkin personelin firmada tutulmasını amaçlayan, kısa ve uzun vadeli uygulama örneklerine yer verilmiştir.

🔖

Cite This Article

ERTÖR, S., AKYAZI, P. E. (2010). Yetkin Personelin Şirkette Tutulması. SOSYAL BİLİMLER METİNLERİ, Cilt: 2010 - Sayı: 1, 1–21. https://ajindex.com/articles/421746

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Özer, Yaprak (2008).
  2. Sabah İşte İnsan, Son işinizden neden ayrıldınız? http://www.indeksiletisim.com/insankaynaklari.asp?id=795 (erişim tarihi 22 Temmuz 2008) VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, Mitarbeiterbindung statt Mitarbeiterfluktuation, http://www.vnr.de/artikel/Mitarbeiterbindung+statt+Mitarbeiterfluktuation.html (erişim tarihi 27 Haziran 2007). IHK Industrie und Handelskammer Frankfut am Main, Versteckte Kosten Mitarbeiterfluktuation: Wechsel von Leistungsträgern nicht provozieren http://www.frankfurt-main.ihk.de/starthilfe_foerderung/foerderung/branchen (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  3. Sabah İşte İnsan, Çalışan bağlılığı neden gerekli? http://www.isteinsan.com.tr/yon103-1116303-20050220.html (erişim tarihi 22 Temmuz 2008) IHK Industrie und Handelskammer Frankfut am Main, Versteckte Kosten Mitarbeiterfluktuation: Wechsel von Leistungsträgern nicht provozieren http://www.frankfurt-main.ihk.de/starthilfe_foerderung/foerderung/branchen (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  4. Ivan, Michael-Joerg (2008).
  5. Retention Tool AAP, Daimler AG, şirket içi çalışma. Lauer, Rudolph, Handwerkskammer Dortmund, Fehlzeiten und Fluktuation Human Capital Partner, peopledynamix, (2004) Impulse zur Mitarbeiterbindung Kallwitz, Sibylle (2008).
  6. Mitarbeiterbindung, In guten wie in schlechten Zeiten, http://www.faz.net (erişim tarihi 22 Temmuz 2007)
  7. Knaese, Birgit / Probst, Gilbert (2001), zfo 70. Jg. (2001), Heft 1, Seite 35-41, Wissenorientiertes Management der Mitarbeiterfluktuation Half, Robert (2007). Internationale Studie: Akuter Personalbedarf und Besorgnis über Mitarbeiterfluktuation, http://www.crosswater-systems.com/ej_news_2007_10_0203.html (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  8. Dr. Faltin, Leopold (2007). meincoach.at, Coaching und Unternehmensberatung, Mitarbeiter-Fluktuation und Mitarbeiter-Bindung Grimme, Don, Grimme’s Topl Ten Tips to Retain and Motivate Employee http://www.speaking.com/articles_html/DonGrimme_889.html (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  9. Scholz, Christian, Soll und Haben, Mitarbeiterbindung, Börsenblatt für den Deutschen Buchhandel 168 (68/2001), 4. Wolf, Gunther (2008). Checkliste: Mitarbeiterbindung http://www.brainguide.de/checkliste-mitarbeiterbindung (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  10. Gertz, Winfried (2007), Loyalität fällt nicht vom Himmel, http://hr.monster.de/12362_de-DE_pl.asp (erişim tarihi 22 Temmuz 2008)
  11. Paker, Can (2007). Yönetim Sırları, http://www.insankaynaklari.com/ikdotnet/IcerikDetay.aspx?KayitNo=7145 (erişim tarihi 22 Temmuz 2008) The Gallup Or