Journals / Yaşar Üniversitesi E-Dergisi / 2021 / Cilt: 16 - Sayı: 64

The Mediating Impact of The Psychological Safety on The Relationship Between Psychological Capital and Innovative Behavior

Psikolojik Sermayenin Yenilikçi Davranış Üzerindeki Etkisinde Psikolojik Güvenliğin Aracılık Rolü

Pages
1720–1740
Publication Date
2021-10-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, theoretical and practical implications for employees’ innovative behaviors at work are presented.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Today, with globalization, developments in information and communication technologies, almost all organizations continue their activities in dynamic environment that brings great risks and competitive pressures.
📊
Key Findings & Data:In particular, it can be said that the innovative behavior of employees is vital for the innovation performance of an organization.
💡
Conclusion & Impact:In this study, theoretical and practical implications for employees’ innovative behaviors at work are presented.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Positive Arganizational Behavior · Pozitif Psikolojik Sermaye · Psikolojik Güvenlik

Abstract

Today, with globalization, developments in information and communication technologies, almost all organizations continue their activities in dynamic environment that brings great risks and competitive pressures. In this highly dynamic and turbulent business environment, it is considered an important priority for organizations to be innovative in order to survival and gain sustainable competitive advantage. Employees play an important role in the organizational innovation or innovation process. In particular, it can be said that the innovative behavior of employees is vital for the innovation performance of an organization. The main purpose of this research examined the relationship between psychological capital and innovative behavior with psychological safety as mediator. The sample of the research consisted of 320 participant working in the textile industry. Explanatory and confirmatory factor analysis, descriptive statistics, correlation, and bootstrap regression analyses are used to analyze the data obtained from the participants by the questionnaire method. The outcomes of research indicate that psychological capital significantly innovative behavior both directly and indirectly through psychological safety. In addition, the research also confirm the partially mediator role of psychological safety between psychological capital and innovative behavior. In this study, theoretical and practical implications for employees’ innovative behaviors at work are presented.

Özet

Günümüzde küreselleşme, bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmelerle birlikte, hemen hemen tüm örgütler büyük riskler ve rekabet baskıları getiren dinamik bir çevrede faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu son derece dinamik ve çalkantılı iş ortamında, örgütlerin hayatta kalabilmesi ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde edebilmesi için yenilikçi olması önemli bir öncelik olarak kabul edilmektedir. Örgütsel yenilik veya yenilikçilik sürecinde çalışanlar önemli bir rol oynamaktadır. Özellikle, çalışanların yenilikçi davranışlarının bir örgütün yenilik performansı için hayati önem taşıdığı söylenebilir. Bu araştırmanın temel amacı psikolojik sermaye ile yenilikçi davranış arasındaki ilişkide psikolojik güvenin aracılık rolünü incelemektir. Araştırmanın örneklemini tekstil sektöründe çalışan 320 katılımcı oluşturmuştur. Katılımcılardan anket yöntemiyle elde edilen veriler, açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizi, tanımlayıcı istatistikler, korelasyon ve bootstrap regresyon analizleri yapılarak test edilmiştir. Araştırma sonuçları, psikolojik sermayenin hem doğrudan hem de psikolojik güvenlik aracılığı ile dolaylı olarak yenilikçi davranışın önemli bir yordayıcısı olduğunu göstermektedir. Sonuçlar, aynı zamanda psikolojik güvenliğin psikolojik sermaye ile yenilikçi davranış arasındaki ilişkiye kısmen aracılık ettiğini de doğrulamıştır. Bu çalışmada, çalışanların işyerinde yenilikçi davranışları için teorik ve pratik çıkarımlar sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

ÖZBEZEK, B. D. (2021). The Mediating Impact of The Psychological Safety on The Relationship Between Psychological Capital and Innovative Behavior. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 64, 1720–1740. https://ajindex.com/articles/383145

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Abbas, M., & Raja, U. (2015). Impact of psychological capital on innovative performance and job stress, Canadian Journal of Administrative Sciences, 32: 128–138.
  2. Afsar, B., Badir, Y. F. & Saeed, B. B. (2014),Transformational leadership and innovative work behavior, Industrial Management & Data Systems, 14(8). 1270-1300.
  3. Agarwal, P., & Farndale, E. (2017). High‐performance work systems and creativity implementation: The role of psychological capital and psychological safety. Human Resource Management Journal, 27(3), 440–458.
  4. Akduru, H. E. (2019). Farklılık İkliminin Pozitif Psikolojik Sermaye Üzerindeki Etkisinde Etik Liderlik ve Psikolojik Güvenliğin Rolü, İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3), 2260-2275.
  5. Akkoç İ., Turunç Ö. & Çalışkan A. (2011). Gelişim Kültürü ve Lider Desteğinin Yenilikçi Davranış ve İş Performansına Etkisi İş Aile Çatışmasının Aracılık Rolü. İş, Güç Endüstri İlişkileri Ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(4), 83-114.
  6. Akrama, T., Leia, S., Haidera, M. J. & Hussaina, T. S. (2019). The impact of organizational justice on employee innovative work behavior: Mediating role of knowledge sharing, Journal of Innovation & Knowledge,5(2), 117-129.
  7. Amabile, T. M., Barsade, S. G., Mueller, J. S., & Staw, B. M. (2005). Affect and Creativity at Work. Administrative Science Quarterly. 50(3):367-403.
  8. Avey, J. B., Patera, J. L., & West, B. J. (2006). The implications of positive psychological capital on employee absenteeism. Journal of Leadership & Organizational Studies, 13(2), 42–60.
  9. Avey, J. B., Wernsing, T. S., & Luthans, F. (2008). Can positive employees help positive organizational change? Impact of psychological capital and emotions on relevant attitudes and behaviors. Journal of Applied Behavioral Science, 44(1), 48–70.
  10. Avey, J. B., Luthans, F., & Youssef, C. M. (2010). The additive value of positive psychological capital in predicting work attitudes and behaviors. Journal of Management, 36(2), 430–452.
  11. Avey, J. B., Reichard, R. J., Luthans, F., & Mhatre, K. H. (2011). Meta-analysis of the impact of positive psychological capital on employee attitudes, behaviors, and performance. Human Resource Development Quarterly, 22(2), 127–152.
  12. Baer, M., & Frese, M. (2003). Innovation is not enough: climates for initiative and psychological safety, process innovations, and firm performance. Journal of Organizational Behavior J. Organiz. Behav. 24, 45–68.
  13. Bergheim K, Eid J, Hystad SW, et al. (2013). The Role of Psychological Capital in Perception of Safety Climate