Journals / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2015 / Cilt: 70 - Sayı: 4

The Use of Global Dynamic Capabilities in the Process of Internationalization: The Perspective of Business Groups

Global Dinamik Yeteneklerin Uluslararasılaşma Sürecinde Kullanımı: İşletme Grupları Perspektifi

Pages
931–956
Publication Date
2015-12-16
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition to findings, some suggestions and a conceptual framework will also be provided at the end of the study

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The extent of use of dynamic capabilities in the internationalization of Turkish business groups in an environment including sustainable competition advantage and uncertainty will be examined in this study by using the Dunning’s OLI Paradigm and Mathews’s LLL Model.
📊
Key Findings & Data:It has been detected that despite the existence of conceptual studies on the recently emerged concept of “dynamic capabilities”, there are limited number of empirical studies on this concept. 17 Turkish business groups existing in the research conducted by Kadir Has University, Vale Columbia Center and DEIK were selected as a sample of this study.
💡
Conclusion & Impact:In addition to findings, some suggestions and a conceptual framework will also be provided at the end of the study
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Dinamik yetenekler · uluslararasılaşma · işletme grupları

Abstract

The extent of use of dynamic capabilities in the internationalization of Turkish business groups in an environment including sustainable competition advantage and uncertainty will be examined in this study by using the Dunning’s OLI Paradigm and Mathews’s LLL Model. It has been detected that despite the existence of conceptual studies on the recently emerged concept of “dynamic capabilities”, there are limited number of empirical studies on this concept. 17 Turkish business groups existing in the research conducted by Kadir Has University, Vale Columbia Center and DEIK were selected as a sample of this study. Descriptive case study method was used in this qualitative study. The study includes all the limitations existing in qualitative researches. To reduce these limitations, researchers used focus group. In the conclusion of the study, it has been found that Turkish business groups have dynamic capabilities in the internationalization process andthey turn these capabilities into global dynamic capabilities in a successful manner in the process of internationalization. In addition to findings, some suggestions and a conceptual framework will also be provided at the end of the study

Özet

Bu çalışmada özellikle sürdürülebilir rekabet avantajı ve çevresel belirsizliğin yüksek olduğu çevrelerde işletmeler için özellikle önemli hale gelen dinamik yeteneklerin Türk işletme gruplarınca uluslararasılaşma sürecinde ne derece kullanıldığı Dunning’in OLI Paradigması ve Mathews’un LLL Modeli dikkate alınarak incelenmiştir. Uluslararası işletmecilik literatüründe henüz yeni sayılabilecek bir kavram olan “dinamik yetenekler” ile ilgili kavramsal çalışmalar olmasına rağmen, ampirik çalışmaların sınırlı olduğu görülmektedir. Türk iş sisteminde baskın bir örgütsel form olan işletme gruplarından Kadir Has Üniversitesi, Vale Columbia Center ve DEİK’in yaptığı araştırmada yer alan 17 işletme grubu örneklem olarak seçilmiştir. Nitel bir araştırmaya dayanan bu çalışmada açıklayıcı örnek olay yöntemi tercih edilmiştir. Nitel araştırmaların sahip olduğu tüm kısıtlar bu çalışmada da mevcuttur. Kısıtların giderilebilmesi için araştırmacılar odak grup olarak çalışmışlardır. Araştırma sonucunda Türk işletme gruplarının uluslararasılaşma süreçlerinde dinamik yeteneklere sahip oldukları ve bunları uluslararasılaşma süreçlerinde başarılı bir şekilde global dinamik yeteneklere dönüştürdükleri gözlenmiştir. Ayrıca çalışmanın sonunda bulgular ve araştırmacıların fikirleri ışığında öneriler ve bir kavramsal çerçeve de sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

ŞAHİN, K. T., MERT, K., KAPLAN, T. (2015). The Use of Global Dynamic Capabilities in the Process of Internationalization: The Perspective of Business Groups. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 70 - Sayı: 4, 931–956. https://ajindex.com/articles/380674

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Akkoç, İrfan, Abdullah Çalışkan ve Ömer Turunç (2012), “Gelişim ve Rasyonel Alt Kültürlerinin Girişimci Davranışa Etkisi: Algılanan Çevresel Belirsizliğin Aracılık Rolü”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12 (4): 65-84.
  2. Aldrich, Howard (1999), Organizations Evolving, (London:Sage). Almeida, Paul (1996), “Knowledge Sourcing by Foreign Multinationals: Patent Citation Analysis in the U.S. Semiconductor Industry”, Strategic Management Journal, 17: 155-165.
  3. Amighini, Alessia, Elisa Giuliani ve Roberta Rabellotti (2007), “Emerging Economic Regional Powers and Local Systems of Production: New Threats or New Opportunities”, PRIN 2007,
  4. WP SERIES, N. 04/ 09. Augier, Mie ve Teece, David J. (2007), “Dynamic Capabilities and Multinational Enterprise: Penrosean Insights and Omissions”, Management International Review, 47 (2): 175-192.
  5. Barney, Jay (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, 17(1): 99-120.
  6. Barney, Jay (2001), “Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view”, Journal of Management, 27 (6): 643-650.
  7. Birkinshaw, Julian ve Hood, Neil (1998), "Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies", Academy of Management Review, 23 (4): 773-795.
  8. Bonaglia, Federico, Andrea Goldstein ve John Mathews (2006), “Accelerated Internationalisation by Emerging Markets’ Multinationals: The Case of The White Goods Sector”, Journal of World Business, 42 (4): 369-383.
  9. Buğra, Ayşe (2010), Devlet ve İşadamları, (İstanbul: İletişim Yayınları). Calof, Jonathan L. ve Beamish, Paul W. (1995), “Adopting to Foreign Markets: Explaining Internationalization”, International Business Review, 4 (2): 115-131.
  10. Chang, Sea-Jin (1995), “International expansion strategy of Japanese firms: Capability building through sequential entry”, Academy of Management Journal, 38 (2): 383-407.
  11. Chang, Sea-Jin ve Rosenzweig, Philip M. (2001), "The choice of entry mode in sequential foreign direct investment", Strategic Management Journal, 22 (8): 747-776.
  12. Chen, Chun L. ve Jaw, Yi L. (2009), “Building Global Dynamic Capabilities Through Innovation: A Case Study of Taiwan’s Cultural Organizations”, Journal of Engineering and Technology Management, 26 (4): 247-263.
  13. Çolpan, Aslı ve Hikino, Takashi (2008), “Türkiye’nin Büyük Şirketler Kesiminde İşletme Gruplarının İktisadi Rolü ve Çeşitlendirme Stratejileri”, Yönetim Araştırmaları Dergisi, 8 (1-2): 23-58. D