Research of the Coordination Level Between Member Expectations and Head Office Purposes in Non Governmental Organizations: Zirve Mountaineering and Outdoor Sports Club Example
Sivil Toplum Kuruluşlarında Üye Beklentileri ile Genel Merkez Hedefleri Arasındaki Uyum Derecesinin Araştırılması: Zirve Dağcılık ve Doğa Sporları Kulübü Örneği
Bu görüşten hareketle bu çalışmada farklı bölgelerde teşkilatlanması olan bir sivil toplum kuruluşunun Genel Merkez ve şubeleri arasındaki amaç, hedef ve politikaların uyum derecesi test edilmeye çalışılacaktır
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bir örgüt gelecek stratejilerini belirlemeden önce kendi iç dinamiklerinin ve örgüt yapısının farkında olmalıdır.
📊
Key Findings & Data:Bu farkındalık sağlandığı takdirde yapılması gereken düzenlemelerin ve kuruluşun rekabet avantajını artıracak uygulamaların hayata geçirilebilmesi mümkün olabilir.
💡
Conclusion & Impact:Bu görüşten hareketle bu çalışmada farklı bölgelerde teşkilatlanması olan bir sivil toplum kuruluşunun Genel Merkez ve şubeleri arasındaki amaç, hedef ve politikaların uyum derecesi test edilmeye çalışılacaktır
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Stratejik planlama · Sivil toplum kuruluşları
Özet
Bir örgüt gelecek stratejilerini belirlemeden önce kendi iç dinamiklerinin ve örgüt yapısının farkında olmalıdır. Bu farkındalık sağlandığı takdirde yapılması gereken düzenlemelerin ve kuruluşun rekabet avantajını artıracak uygulamaların hayata geçirilebilmesi mümkün olabilir. Sivil Toplum Kuruluşları (STK) genellikle bir Genel Merkez etrafında şekillendirilmiş sayıca ve yapıca değişken paydaşlardan oluşmaktadır. Genel Merkez, çoğunlukla kulübün kurulma ve var olma amacını belirleyen taraf olduğundan, şubelerle yani kurumun diğer paydaşlarıyla bu amaçların benimsenmesi açısından farklılıkların oluşabileceği düşünülebilir. Bu görüşten hareketle bu çalışmada farklı bölgelerde teşkilatlanması olan bir sivil toplum kuruluşunun Genel Merkez ve şubeleri arasındaki amaç, hedef ve politikaların uyum derecesi test edilmeye çalışılacaktır
İPEKOĞLU, H. Y., MET, A. (2012). Research of the Coordination Level Between Member Expectations and Head Office Purposes in Non Governmental Organizations: Zirve Mountaineering and Outdoor Sports Club Example. Süleyman Demirel Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 25, 241–250. https://ajindex.com/articles/358061
Ferrand, A. ve Chanavat, N. Guidebook For The Management Of Sport Event Volunteers, How to manage Human Resources? SENDETALPS Sports Event Network for Tourism and Economic Development of the Alpine Space, Chavannes-Lausanne, IDHEAP, 2006.
Helmsing, A.H.J. (Bert). Partnerships, Meso-institutions and Learning New Local and Regional Economic Development Initiatives in Latin America, Institute of Social Studies, The Hague, The Netherlands, June, 2001, pp 1-16.
Taylor, P. Driving Up Participation: Sport and Volunteering. Sport England, Academic Review Papers (ARP) Commissioned by Sport England As Contextual Analysis to Inform thePreparation of the Framework for Sport in England, Driving Up Participation: The Challenge For Sport, England,, April 2004, pp. 103-110.
Wallace, T. “New Development Agendas: Changes in UK NGO Policies & Procedures”, Review of African Political Economy,, ROAPE Publications, No.71, 1997, pp. 35-55.