SavedAdd your journal

Journals / Business and Economics Research Journal / 2020 / Cilt: 11 - Sayı: 4

The Effect of Perceived Organizational Justice on Employees’ Attitudes to Business Ethics: An Empirical Research on Private Sector

Algılanan Örgütsel Adaletin Çalışanların İş Etiğine Yönelik Tutumları Üzerindeki Etkisi: Özel Sektör Üzerinde Görgül Bir Araştırma

Ahmet MUMCU
Pages
1119–1132
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

On the other hand, it is also found out that perceived procedural justice has a positive effect on employees' attitudes towards business ethics.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study is conducted to investigate the effect of perceived organizational justice on attitudes towards employees' business ethics.
📊
Key Findings & Data:Field research is carried out on 346 personnel working at businesses operating in private sector.
💡
Conclusion & Impact:On the other hand, it is also found out that perceived procedural justice has a positive effect on employees' attitudes towards business ethics.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study is conducted to investigate the effect of perceived organizational justice on attitudes towards employees' business ethics. In the study, the concepts of organizational justice and business ethics, which are perceived, are given theoretically. Later, in the context of justice and ethics, the relationship between organizational justice and business ethics is addressed on the basis of qualitative and quantitative studies. Field research is carried out on 346 personnel working at businesses operating in private sector. Structural Equation Model (SEM) is used in the analysis of the data obtained from the research. As a result of the evaluation of the research data, it is found out that perceived distribution justice and perceived interactional justice don’t have a significant effect on the attitudes of employees towards business ethics. On the other hand, it is also found out that perceived procedural justice has a positive effect on employees' attitudes towards business ethics.

Özet

Bu çalışma, algılanan örgütsel adaletin çalışanların iş etiğine yönelik tutumları üzerindeki etkisini araştırmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışmada öncelikle algılanan örgütsel adalet ve iş etiği kavramlarına teorik olarak yer verilmiştir. Daha sonraadalet ve etik bağlamında örgütsel adalet ve iş etiği arasındaki ilişki nitel ve nicel araştırmalar temelinde ele alınmıştır. Çalışmada özel sektörde faaliyet gösteren işletmelerde çalışan 346 personel üzerinde saha araştırması yapılmıştır. Araştırmadan elde edilen verilerin analizinde Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) kullanılmıştır. Araştırma verilerinin değerlendirilmesi sonucunda algılanan dağıtım adaletinin ve algılanan etkileşim adaletinin çalışanların iş etiğine yönelik tutumları üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olmadığı tespit edilmiştir. Buna karşın algılanan prosedür adaletinin, çalışanların iş etiğine yönelik tutumları üzerinde pozitif yönlü bir etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

MUMCU, A. (2020). The Effect of Perceived Organizational Justice on Employees’ Attitudes to Business Ethics: An Empirical Research on Private Sector. Business and Economics Research Journal, Cilt: 11 - Sayı: 4, 1119–1132. https://ajindex.com/articles/352185

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Adams, J.S. (1965). Inequity in social exchange. (Ed.) L. Berkowitz, Advances in experimental social psychology (2) (pp.267-299). New York: Academic Press.
  2. Aksaraylı, M. F., & Cevher, E. (2014). Mesleki yükseköğrenimde mesleki etik eğitimine yönelik bir araştırma. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(8), 115-126.
  3. Aleksic, A. (2007). Poslovna etika- element uspješnog Poslovanja. Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 5(1), 419- 429. Arslan, M., & Berkman, A. Ü. (2009). Dünyada ve Türkiye’de iş etiği ve etik yönetimi. İstanbul:
  4. TÜSİAD Yayınları, Yayın No: TÜSİAD/T-2009-06-492.
  5. Bies, R. J., & Moag, J. F. (1986). Interactional justice: Communication criteria of fairness. (Ed.) R. J. Lewicki, B. H. Sheppard, & M. H. Bazerman. Research on negotiations in organizations (pp. 43-55).
  6. Greenwich, CT: JAI Press.
  7. Byrne, Z. S., & Cropanzano, R. (2001). The history of organizational justice: The founders speak. Justice in the Workplace: From Theory to Practice, 2(1), 3-26.
  8. Celep, C., Doyuran, Ş., Sarıdede, U., & Değirmenci, T. (2004). Eğitim örgütlerinde çok boyutlu iş etiği ve örgütsel adanmışlık. XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı, 6-9 Temmuz 2004,
  9. İnönü Üniversitesi,
  10. Eğitim Fakültesi, Malatya. Cevizci, A. (2002). Etiğe giriş. İstanbul:
  11. Paradigma Yayınları.
  12. Chou, R. J. A. (2009). Organizational justice and turnover intention: A study of direct care workers in assisted living facilities for older adults in the United States. Social Development Issues, 31(1), 69-85.
  13. Christie, P. M. J., Kwon, I. W. G., Stoeberl, P. A., & Baumhart, R. (2003). A cross cultural comparison of ethical attitudes of business managers: India Korea and The United States. Journal of Business Ethics, 46(3), 263-287.
  14. Cohen-Charash, Y., & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86(2), 278-321.
  15. Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400.
  16. Cropanzano, R. S., Preher, C. A., & Chen, P. (2002). Using social exchange theory to distinguish procedural from interactional justice. Group & Organization Management, 27(3), 324-351
  17. Cropanzano, R. S., & Ambrose, M. L. (2015). Organizational justice: Where we have been and where we are going. (Ed.) R. S. Cropanzano, & M. L. Ambrose, The oxford handbook of justice in the workplace (pp.3-14). New York: Oxford University Press.
  18. Dar, M. A. (2020