Journals / Business and Economics Research Journal / 2020 / Cilt: 11 - Sayı: 4

Which One is Difficult - Staying and Suffering Injustice or Quitting No Matter What?

Yeni İş Bulmak Zor Diye Adaletsizliğe Katlanmak mı? Yoksa Gemileri Yakıp Ayrılmak mı?

Pages
1133–1145
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the analyses conducted with the descriptive analysis technique, it was found that unfair practices in the organizations were the major reasons for the actual turnovers.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:It is well known that unfair practices in organizations affect employees' intention to quit their job or actual turnover.
📊
Key Findings & Data:However, in countries with high unemployment rates, the effect of unfair practices on the intention to quit the job and on actual turnover will not be the same.
💡
Conclusion & Impact:As a result of the analyses conducted with the descriptive analysis technique, it was found that unfair practices in the organizations were the major reasons for the actual turnovers.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

It is well known that unfair practices in organizations affect employees' intention to quit their job or actual turnover. However, in countries with high unemployment rates, the effect of unfair practices on the intention to quit the job and on actual turnover will not be the same. In countries with low employment opportunities, employees may be expected to endure unfair practices and to continue to remain in the organization. The aim of this study designed with these assumptions is how unfair practices in organizations shape the employees' actual turnover. Qualitative research conducted for this purpose, interviews were carried out with 20 people who were quitted from their previous job voluntarily. As a result of the analyses conducted with the descriptive analysis technique, it was found that unfair practices in the organizations were the major reasons for the actual turnovers. In addition, the main reason for these actual quits was the unfair distribution of the resources and the unfair behavior of their managers. The other results were discussed in the conclusion section.

Özet

Örgütlerde adaletsiz uygulamaların çalışanların işten ayrılma niyetlerini ya da fiili işten ayrılma davranışlarını etkilediği bilinen bir gerçektir. Ancak işsizlik oranlarının yüksek olduğu ülkelerde adaletsiz uygulamaların işten ayrılma niyetine ve fiili işten ayrılma davranışına etkisi aynı olmayacaktır. Yeni bir iş bulma olanağının düşük olduğu ekonomilerde çalışanların adaletsiz uygulamalara katlanmaları ve örgütte kalmaya devam etmeleri beklenebilir. Bu sorgulamalarla tasarlanan bu çalışmanın amacı, örgütlerdeki adaletsiz uygulamaların fiili işten ayrılma davranışını nasıl şekillendirdiğidir. Bu amaçla yürütülen nitel araştırmada, bir önceki işinden kendi isteği ile ayrılmış 20 kişi ile mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Betimsel analiz yöntemi ile yapılan analizler sonucunda araştırma kapsamındaki bireylerin çoğunluğunun işten ayrılma nedenlerinin en başında örgütlerindeki adaletsiz uygulamaların geldiği belirlenmiştir. Ayrıca araştırma kapsamındaki bireylerin işten ayrılmalarının temel nedeni kaynakların adaletsiz dağıtılması ve yöneticileri ile aralarındaki ilişkinin adaletsizliğidir. Elde edilen diğer bulgular çalışmanın sonuç bölümünde tartışılmıştır.

🔖

Cite This Article

TİNGUL, S. D., YÜRÜR, S. (2020). Which One is Difficult - Staying and Suffering Injustice or Quitting No Matter What?. Business and Economics Research Journal, Cilt: 11 - Sayı: 4, 1133–1145. https://ajindex.com/articles/352146

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. (Ed.) L. Berkowitz, Advances in experimental social psychology, Vol. 2 (ss.267-299). New York: Academic Press.
  2. Alexander, S., & Ruderman, M. (1987). The role of procedural and distributive justice in organizational behavior. Social Justice Research, 1(2), 177-198.
  3. Altıntaş, F. Ç. (2006). Bireysel değerlerin örgütsel adalet ve sonuçları ilişkisine yönlendirici etkisi: Akademik personel üzerinde bir analiz. İşletme Fakültesi Dergisi, 7(2), 19-40.
  4. Başar, U., & Sığrı, Ü. (2015). Effects of teachers' organizational justice perceptions on intention to quit: Mediation role of organizational identification. Educational Sciences: Theory and Practice, 15(1), 45-59.
  5. Bayarçelik, E. B., & Fındıklı, M. M. (2017). İş tatmininin, örgütsel adaletin işten ayrılma niyeti ilişkisinde aracılık rolü. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 10(10), 16-31.
  6. Bies, R. J., & Moag, J. F. (1986). Interactional justice: Communication criteria of fairness. (Eds.) R. J. Lewicki, B. H. Sheppard, & M. H. Bazerman, Research on negotiations in organizations, Vol. 1 (ss. 43-55).
  7. Greenwich, CT: JAI Press.
  8. Chang, C., & Dubinsky, A. J. (2005). Organizational justice in sales force: A literature review with propositions. Journal of Business to Business Marketing, 12(1), 35-71.
  9. Chau, S. L., Dahling, J. J., Levy, P. E., & Diefendorff, J. M. (2009). A predictive study of emotional labor and turnover. Journal of Organizational Behavior, 30(8), 1151-1163.
  10. Cihangiroğlu, N., & Yılmaz, A., (2017). Çalışanların örgütsel adalet algısının örgütler için önemi. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 10(19), 194-213.
  11. Cohen-Charash, Y., & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, 278-321.
  12. Cole, M. S., Bernerth, J. B., Walter, F., & Holt, D. T. (2010). Organizational justice and individuals’ withdrawal: Unlocking the influence of emotional exhaustion. Journal of Management Studies, 43, 368-89.
  13. Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86, 386-400.
  14. Colquitt, J. A., LePine, J. A., Piccolo, R. F., Zapata, C. P., & Rich, B. L. (2013). Explaining the justice–performance relationship: Trust as exchange deepener or trust as uncertainty reducer? Journal of Applied Psychology, 97, 1- 15. Cropanzano, R., Prehar, C. A., & Chen, P. Y. (2002). Using social exchange theory to disting