Journals / Çağdaş Yerel Yönetimler / 2021 / Cilt: 30 - Sayı: 3

The Goals of Social Inclusion and Development in the Cultural Policies of Municipalities through the Perspective of Cooperation and Participation: Case of Municipality of Cork (Ireland) and the Situation in Turkish Municipalities

İş birliği ve Katılım Perspektifinden Belediyelerin Kültür Politikalarında Sosyal İçerme ve Kalkınma Amaçları: Cork Belediyesi (İrlanda) Örneği ve Türk Belediyelerinde Durum

Pages
143–168
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, cultural policies of the Municipalities in Turkey will be discussed through the perspective of the mentioned principles and goals.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Cultural and artistic activities are among the services provided by the local governments for the local residents.
📊
Key Findings & Data:In Turkey, most municipalities have great interest in this area and have offered these activities for large crowds.
💡
Conclusion & Impact:Finally, cultural policies of the Municipalities in Turkey will be discussed through the perspective of the mentioned principles and goals.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Cultural and artistic activities are among the services provided by the local governments for the local residents. In Turkey, most municipalities have great interest in this area and have offered these activities for large crowds. However, it is hard to claim that they take into consideration the principles such as participation, cooperation and coordination recommended by the international organisations such as UNESCO, EU and UCLG. Even, it is observed that most municipalities in Turkey do not have long term plans in the field of culture and art, and just prepare the annual schedule of the activities without the participation and coordination of the relevant stakeholders in their cities. Since there is no long-term plan, neither the social inclusion of the disadvantaged groups nor development is aimed through culture and art. As it is the case in most municipalities, cultural and artistic activities are left to contractor companies’ vision and ability. When all these points are taken into consideration, it is possible to claim that lack of policy has been adopted as the policy in the field of culture. In this article, the governance principles recommended by some international organisations for governments in the field of planning and execution of cultural and artistic activities will be examined. The Municipality of Cork in Ireland, where these principles and goals have been operationalised to a large extent, will be analysed as the case study. Finally, cultural policies of the Municipalities in Turkey will be discussed through the perspective of the mentioned principles and goals.

Özet

Kültür-sanat faaliyetleri, dünyanın birçok bölgesinde yerel yönetimlerin halkasundukları hizmetler arasında yer almaktadır. Türkiye’de de özellikle 1990’lı yıllarınortasından itibaren belediyelerin bu alana büyük ilgi gösterdikleri ve geniş kitlelerikültür ve sanatla buluşturdukları görülmektedir. Ancak, kültür-sanat faaliyetleriniplanlarken ve yürütürken UNESCO, AB ve UCLG gibi uluslararası kuruluşların tavsiyeettiği katılım, iş birliği ve koordinasyon ilkelerinin dikkate alındığını söylemek güçtür.Hatta, Türkiye’de belediyelerin büyük bölümünde kültür-sanat alanında uzun vadeliplanlama yapılmadığı; çoğu zaman şehirdeki ilgili paydaşların iş birliği ve katılımıolmaksızın sezonluk takvim hazırlandığı bilinmektedir. Uzun bir hazırlık dönemigerektiren geniş katılımlı bir planlama olmadığı için şehirde yaşayan dezavantajlıgruplara yönelik sosyal içerme ve kalkınma amaçları da güdülmemektedir. Birçokbelediyede görüldüğü üzere, kültür-sanat, tıpkı diğer temel belediyecilik hizmetlerindeolduğu gibi bütünüyle taşeron firmaların kabiliyet ve vizyonuna emanet edilmiştir.Tüm bu hususlar göz önünde bulundurulduğunda, belediye bütçelerinden hatırısayılır bir pay ayrılan kültür-sanat alanında, politikasızlığın adeta bir politika olarakbenimsendiği iddia edilebilir. Bu makalede, çeşitli uluslararası kuruluşların kültürsanat faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında uygulanmasını tavsiye ettikleriyönetişim ilkeleri ile sosyal içerme ve kalkınma amaçları ele alınacaktır. Bu ilke veamaçların büyük oranda hayata geçirildiği İrlanda’nın Cork Belediyesi örnek vakaçalışması olarak incelenecektir. Son olarak, bahsedilen ilke ve amaçlar perspektifindenTürkiye’deki belediyelerin kültür-sanat politikaları tartışılacaktır

🔖

Cite This Article

İKİZER, İ. (2021). The Goals of Social Inclusion and Development in the Cultural Policies of Municipalities through the Perspective of Cooperation and Participation: Case of Municipality of Cork (Ireland) and the Situation in Turkish Municipalities. Çağdaş Yerel Yönetimler, Cilt: 30 - Sayı: 3, 143–168. https://ajindex.com/articles/351064

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. 5393 sayılı Belediye Kanunu, (2005). Ankara:
  2. TBMM. Bal, H. (2002). Kent Sosyolojisi. Isparta: Fakülte Kitabevi.
  3. Bayliss, D. (2014). “Ireland’s Creative Development: Local Authority Strategies for Culture-led Development”. Regional Studies, 38(7), 817-831.
  4. Benington, J. V. (2001).
  5. Social Exclusion, Partnership and Local Governance – New Problems, New Policy Discourses in the European Union. Local Partnerships and Social Exclusion in the European Union.(Ed. J. V. Benington). New York: Routledge. Booth, P. ve Boyle, R. (1993).
  6. See Glasgow, See Culture. Cultural Policy and Regeneration: The West European Experience. (Ed. F. Bianchini ve M. Parkinson). Manchester: Manchester University Press.
  7. Brown, A., O’connor, J. ve Cohen, S. (2000). “Local music policies within a global music industry: cultural quarters in Manchester and Sheffield”. Geoforum, 31, 437- 451. Burchardt, T., J. Le Grand ve D. Piachaud (1999). “Social Exclusion in Britain 1991-1995”. Social Policy and Administration, 33(3), 227-244. Bütünleşik Kentsel Gelişme Stratejisi ve Eylem Planı (2010). https://webdosya.csb.gov.tr/db/kentges/editordosya/kentges_tr.pdf (12.01.2021).
  8. Commission, E. (2019). From Social Inclusion to Social Cohesion: The Role of Culturel Policy. Luxembourg: European Commission. Cork Belediyesi. (2017). Cork 2050: Realising the Full Potential. https://www. corkcoco.ie/sites/default/files/2017-08/Cork%202050%20Main%20Report.pdf (04.01.2021).
  9. Cork Belediye Meclisi. (2009). Use of Music as a Tool for Social Inclusion. Cork: Cork Belediyesi Cork Kültür ve Yaratıcılık Stratejisi, 2018-2022. (2018). https://www.creativeireland.gov.ie: https://www.creativeireland.gov.ie/app/uploads/2019/12/Cork-City.pdf (12.01.2021). Creative Ireland. Local Authorities launch 31 Culture and Creativity Strategies set to foster vibrant creative communities nationwide. (2018). https://www.creativeireland. gov.ie/en/news/enablers-of-cultural-and-creative-experiences/ (13.01.2021). Cultural Times: The first global map of cultural and creative industries. (2015). https://en.unesco.org: https://en.unesco.org/creativity/sites/creativity/files/cultural_times._the_first_global_map_of_cultural_and_creative_industries.pdf (05.01.2021).
  10. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı. (2014). Türkiye Habitat III Ulusal Raporu. Ankara: Çevre ve Şehircilik Bakanlığı. Dublin Belediyesi: http://www.dublincity.ie/main-menu-services-culture-and-amenities/creative-ireland-programme-2017-2022 (28.12.2020). Dublin City Development Board. (2