Journals / Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi / 2009 / Cilt: 15 - Sayı: 58

Leadership Roles of Primary School Principals

İlköğretim Okulu Müdürlerinin Liderlik Rolleri

Pages
274–298
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results indicated that statistically there was no significant relationship between the perception of teachers about the leadership roles of principals and their gender, age, school they graduated from, occupational standing, duration in school, and duty.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study attempted to investigate leadership roles of primary school principals.
📊
Key Findings & Data:It was conducted in the districts of Şahinbey and Şehitkamil in Gaziantep in the academic year of 2004-2005.
💡
Conclusion & Impact:The results indicated that statistically there was no significant relationship between the perception of teachers about the leadership roles of principals and their gender, age, school they graduated from, occupational standing, duration in school, and duty.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2004-2005 Verileri
⚙️Variables:liderlik rolleri · okul liderliği · ilköğretim okulu müdürleri

Abstract

This study attempted to investigate leadership roles of primary school principals. It was conducted in the districts of Şahinbey and Şehitkamil in Gaziantep in the academic year of 2004-2005. The sample consists of 719 teachers from 31 primary schools in 13 areas. Data were gathered using a questionnaire which consists of two parts: (1) demographic information, (2) questions on visionary, educational, cultural, and transformational leadership roles of primary school principals. The data were analyzed by using mean, standart deviation, t-test and one-way analysis of variance. The results indicated that statistically there was no significant relationship between the perception of teachers about the leadership roles of principals and their gender, age, school they graduated from, occupational standing, duration in school, and duty. The study indicated that the principals exercise visionary leadership roles the most, and cultural leadership roles the least.

Özet

Bu araştırma ilköğretim okulu müdürlerinin liderlik rollerini belirlemek amacıyla, 2004-2005 eğitim-öğretim yılı içerisinde, Gaziantep ili Şahinbey ve Şehitkamil merkez ilçelerinde bulunan ilköğretim okullarında yapılmıştır. Araştırmanın örneklemini Şahinbey ve Şehitkamil merkez ilçelerindeki 13 eğitim bölgelerine bağlı 31 ilköğretim okulunda görev yapan 719 öğretmen oluşturmaktadır. Araştırmanın verileri iki bölümden oluşan bir ölçekle toplanmıştır. Bu bölümler; (1) betimsel bilgiler, (2) ilköğretim okulu müdürlerinin vizyoner, öğretimsel, kültürel ve dönüşümsel liderlik rollerine ilişkin maddelerden oluşmaktadır. Araştırma verileri “ortalama”, “standart sapma”, “t-testi” ve “tek yönlü varyans analizi” ile çözümlenmiştir. Yapılan analizler sonucunda öğretmenlerin okul müdürlerinin liderlik rollerine ilişkin algılarında öğretmenlerin cinsiyet, yaş, mezun oldukları okul, mesleki kıdem, görev yaptıkları okuldaki kıdem ve görev betimsel değişkenlerine göre istatistiksel bakımdan anlamlı bir farklılık bulunmamıştır. Ayrıca öğretmenlerin algılarına göre okul müdürlerinin en fazla vizyoner liderlik rollerini, en az da kültürel liderlik rollerini yerine getirdikleri ortaya çıkmıştır.

🔖

Cite This Article

TAHAOĞLU, F., GEDİKOĞLU, T. (2009). Leadership Roles of Primary School Principals. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, Cilt: 15 - Sayı: 58, 274–298. https://ajindex.com/articles/343796

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Akdağ, B. (2002). Öğretim Liderliğinin bir davranış boyutu: Okulun misyonunu tanımlama. Eğitim Araştırmaları, (9):1-7.
  2. Balay, R. (2000). Özel ve resmi liselerde yönetici ve öğretmenlerin örgütsel bağlılığı. Doktora Tezi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara, s.6. Bayraker, B. (2003). İlköğretim okulu müdürlerinin öğretimsel liderlik davranışları (Denizli örneği). Yüksek Lisans Tezi, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Denizli. Bess J. L. ve Goldman P. (2001). Leadership ambiguity in universities and K-12 schools and the limits of contemporary leadership theory. The Leadership Quarterly 12:419-450.
  3. Boscardın, M. L. (2005). The administrative role in transforming secondary schools to support inclusive evidence-based practices. American Secondary Education 33(3):21-32.
  4. Bursalıoğlu, Z. (2000a). Okul yönetiminde yeni yapı ve davranış. 11.Basım, Pegem A Yayıncılık, Ankara, ss.32-174.
  5. Büyükelbaşı, Ö. (2003). Resmi ilköğretim okulu yöneticilerinin kültürel liderlik davranışlarına ilişkin yönetici ve öğretmen algıları. Yüksek Lisans Tezi, Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gaziantep. Büyüköztürk, Ş. (2003). Veri analizi el kitabı. 3.Baskı,
  6. Pegem A Yayıncılık, Ankara, ss.120-165.
  7. Can, H. (2002). Organizasyon ve yönetim. 6.Baskı,
  8. Siyasal Kitabevi, Ankara, ss.3-231.
  9. Celep, C. (2004).
  10. Dönüşümsel liderlik. Anı Yayıncılık, Ankara, ss.1-122.
  11. Cerit, Y. (2007). İlköğretim okulu müdürlerinin hizmet yönelimli liderlik rollerini gerçekleştirme düzeyleri. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi (H.U. Journal http://193.140.216.63/200733YUSUF%20CER%C4%B0T. Education), 33:88-98 [2007]
  12. Ceylan, A., Keskin, H. ve Eren, Ş. (2005). Dönüşümcü ve etkileşimci liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkilere yönelik bir araştırma. Yönetim/İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadi Enstitüsü Dergisi, 16(51):32-42.
  13. Çelik, V. (2000a). Eğitimsel liderlik. 2. Baskı,
  14. Pegem A Yayıncılık, Ankara, ss.2-170.
  15. Çelik, V. (2000b). Okul kültürü ve yönetim. 2.Baskı,
  16. Pegem A Yayıncılık, Ankara, ss.28-150.
  17. Çelik, V. (2002). İlköğretim okulu müdürlerinin öğretim liderliği davranışları (Adana il merkezi örneği). Yüksek Lisans Tezi, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Adana. Çelikten, M. (2004). Bir okul müdürünün günlüğü. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2004, 14(1):123-135.
  18. Çobanoğlu, F. (2003). İlköğretim yöneticilerinin dönüşümcü liderlik davranışları (Denizli ili örneği). Yüksek Lisans Tezi, Pamukkale Ünivers