Journals / Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 15 - Sayı: 1

SUPERVISION RESPONSIBILITIES OF SCHOOL PRINCIPALS

OKUL MÜDÜRLERİNİN OKUL DENETİM SORUMLULUKLARI

Pages
219–226
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The overall objective of the supervision is to determine the stage and status of the organization's objectives and to take the necessary measures to achieve better results.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:IntroductionSupervision is the process of supervising organizations with a legal personality in the public sector in general.
📊
Key Findings & Data:The working group consists of 7 kindergarten principals working in the city center of Tokat between 2018-2019.Semi-structured interview form was created by making interviews with the principals.
💡
Conclusion & Impact:The overall objective of the supervision is to determine the stage and status of the organization's objectives and to take the necessary measures to achieve better results.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2018-2019 Verileri
⚙️Variables:Okul Denetimi

Abstract

IntroductionSupervision is the process of supervising organizations with a legal personality in the public sector in general. The overall objective of the supervision is to determine the stage and status of the organization's objectives and to take the necessary measures to achieve better results. The process of working and doing business with others in order to fulfill the goals of the school can be expressed as school management. The school principal is the person who manages this process in the best way, strives for the effectiveness of the school, aims to improve its employees and conducts activities for this, and provides resources for the development of the school.Objectives In this study, it is aimed to reveal what kindergarten principals' views are regarding the inspections made by school principals.MethodsQualitative research design was used in this study, which aims to reveal the views of school principals about supervisions. The study group was formed from the participants who experienced the phenomenon and data was obtained through interviews with them. The working group consists of 7 kindergarten principals working in the city center of Tokat between 2018-2019.Semi-structured interview form was created by making interviews with the principals. Efforts were made to make the questions prepared in the interview form open-ended. With the approval of the participants, all of the interviews were recorded on the recording device.DiscussionWhat are the responsibilities of school principals regarding teacher control? ” opinions about; they focused on the need for supervision to be developed, improved and guided. They say that the supervision responsibilities are mostly fulfilled according to the limitations set by the regulations. Nearly all school principals expressed their opinions about the need for in-service education. In the answers given to this question regarding the supervision of school principals, it was seen that they gave opinions on what should be done more than what was done.ResultsPlacing and teaching undergraduate level lesson about teacher supervision may increase awareness. Support can be given to school administrators to pursue a master's degree in education management and supervision.

Özet

Özet Bu araştırmada, anaokulu müdürleri tarafından yapılan okul denetimlerine ilişkin anaokulu müdürlerinin görüşlerinin neler olduğunun ortaya konulması amaçlanmıştır. Çalışmada nitel araştırma desenlerinden fenomenoloji deseni kullanılmıştır. Çalışma grubu 7 anaokulu müdüründen oluşmaktadır. Veri toplama aracı olarak görüşme yönteminden yararlanılmış, verilerin analizinde ise içerik analizi kullanılmıştır. Bu çalışmada okul müdürlerinin rehberlik amaçlı denetim yapmaları gerektiği görüşü öne çıkmıştır. Ayrıca okul müdürlerinin hizmetiçi eğitim çalışmaları ile gelişimlerine katkı sunulması ifade edilmiştir. Okul müdürlerinin sadece kanunları uygulayarak denetim yaptıkları, kişisel olarak katkıda bulunmak istemedikleri, ayrıca denetimlerde öğretmenlerie aralarında yanlış anlaşılmaları önlemek için çekimser kaldıkları anlaşılmaktadır.

🔖

Cite This Article

AĞAOĞLU, S., AĞAOĞLU, Y. S. (2020). SUPERVISION RESPONSIBILITIES OF SCHOOL PRINCIPALS. Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 219–226. https://ajindex.com/articles/339054

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. KAYNAKLAR Akşit, F. (2006), Performans değerlendirmeye ilişkin öğretmen görüşleri (Bigadiç İlköğretim Öğretmenleri Örneği). Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 2, 76-101.
  2. Altıntaş, R. (1980), Liselerde kurum teftişi, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), A.Ü. Eğitim Fakültesi, Ankara:
  3. Altun, B. (2014). Denetime eleştirel yaklaşım: Öğretmen denetimi nasıl olmalı. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Adnan Menderes Üniversitesi,
  4. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Aydın Aydın, İ. (2016), Öğretimde denetim: durum saptama, değerlendirme ve geliştirme. (6. Baskı). Ankara:
  5. Pegem Akademi. Aydın, M. (1993),Çağdaş Eğitim Denetimi. Personel Eğitim Merkezi Yayın No:4. Aydın, M. (2011), Çağdaş Eğitim Denetimi. 6. Baskı. Ankara:
  6. Hatipoğlu Yayınevi.
  7. Aydın, M. (2014), Çağdaş Eğitim Denetimi. (6. Baskı). Ankara:
  8. Gazi Kitabevi.
  9. Başar, H. (1988), Öğretmenlerin Değerlendirilmesi. Ankara:
  10. Pegem Yayıncılık Başar, H. (2004), Okulda Denetim. Y. Özden (Ed.) Eğitim Ve Okul Yöneticiliği El Kitabı, Ankara:
  11. Pegem Akademi Yayıncılık. Bergman, A.B. (1998), Elementary School Principal: With Reproducible Forms, Checklists, And Letters. San Francisco: Jossey-Bass. Burgaz, B. (1995), İlköğretim kurumlarının Denetiminde Yeterince Yerine Getirilmediği Görülen Bazı Denetim Rolleri ve Nedenleri. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 11, 127- 134. Bursalıoğlu, Z. (2000), Eğitimde yönetimi anlamak sistemi çözümlemek. Ankara:
  12. Pegem A Yayıncılık. Bursalıoğlu, Z. (2002), Okul Yönetiminde Yeni Yapı Ve Davranış, Ankara:
  13. Pegem Yayınları.
  14. Bursalıoğlu, Z. (2011), Okul Yönetiminde Yeni Yapı Ve Davranış. Ankara:
  15. Pegem A Yayıncılık. Cengiz C. (1992), Milli Eğitim Bakanlığı Bakanlık Müfettişlerinin Yetiştirilmesi Ve Teftişin Geliştirilmesi. İstanbul: Milli Eğitim Bakanlığı Yayınları.
  16. Cogan, M. L. (1973), Clinical Supervision. Boston: Houghton Mifflin Creswell, J. W. (2007), Qualitative ınquiry and research design: Choosing among five approaches. Thousands Oaks, CA: SAGE Publications, Inc. Denzin, N. K. & Lincoln, Y. S. (2005), The Sage Handbook Of Qualitative Research (3rd Ed.). Thousand Oaks,CA: Sage. Dibia, N.G. (2013). Extrinsic motivation and its effect on teachers’ job performance. Journal of Nigerian Academy of Education, 8(1), 25-41.
  17. Dönmez, B. (2002),
  18. Müfettis, Okul Müdürü Ve Öğretmen Algılarına Göre AnaokuluMüdürlerinin Yeterlikleri. Kuram Ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 8 (29),27–45.
  19. Dumrul, N. S. (1986), İlkokul Müdürlerinin Denetim Yetki Ve Yeterlikleri.(Yayınlanmamıs Yüksek Lisans Tezi) Ankara