Journals / Journal of Tourism and Gastronomy Studies / 2018 / Cilt: 6 - Sayı: 4

Is Authentic Leadership Effective on Individual Career Planning?

Otantik Liderlik Bireysel Kariyer Planlaması Üzerinde Etkili Midir?

Pages
252–266
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Indeed, about 20% of the participants stated that they want to be an instructor as their career target is proofing the result.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This research was prepared to reveal the relationship between authentic leadership level of professors and individual career planning of students in Mugla Sitki Kocman University Tourism Faculty.
📊
Key Findings & Data:Quantitative method is used and with convenience sampling method 407 questionnaire were collected.
💡
Conclusion & Impact:Indeed, about 20% of the participants stated that they want to be an instructor as their career target is proofing the result.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This research was prepared to reveal the relationship between authentic leadership level of professors and individual career planning of students in Mugla Sitki Kocman University Tourism Faculty. Quantitative method is used and with convenience sampling method 407 questionnaire were collected. The collected data was be analyzed by a statistical program. Reliability analysis was 0,954. In the study, the findings of the participants' demographics and career planning were presented and the expression factor analysis for individual career planning was applied. In this context, individual career planning emerged in three dimensions as working conditions and self-consciousness, setting a target and corporate guidance. Authentic leadership has been assessed with four accepted dimensions in the literature. These dimensions are self-awareness, balanced processing, relational transparency and moral perspective. Finally, regression analysis was applied to determine the effect of authentic leadership on individual career planning of students. As a result, there is a significant effect of authentıc leadership on individual career planning of undergraduate tourism students. Indeed, about 20% of the participants stated that they want to be an instructor as their career target is proofing the result.

Özet

Bu araştırma, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Turizm Fakültesi öğrencilerinin bireysel kariyer planlamaları ile hocalarının otantik liderlik derecesinin ilişkisini ortaya çıkarmak amacıyla hazırlanmıştır. Nicel yöntemle yapılmış çalışmada, kolayda örnekleme yoluyla 407 öğrenciden anket toplanmıştır. Toplanan veriler istatistik programı ile analiz edilmiştir. Ölçeğin güvenilirlik katsayısı 0, 954 olarak ortaya çıkmıştır. Çalışmada, katılımcıların demografik özelliklerine ve kariyer planlamalarına ilişkin bulgular sunulmuş ve bireysel kariyer planlamasına ilişkin ifadelere faktör analizi uygulanmıştır. Bu bağlamda, bireysel kariyer planlaması çalışma koşulları ve özfarkındalık, hedef belirleme ve kurumsal yönlendirme olarak üç boyutta ortaya çıkmıştır. Otantik liderlik ise, literatürde kabul görmüş dört boyutuyla değerlendirilmiştir. Bu boyutlar; benlik bilinci, dengeli işleme, ilişkisel şeffaflık ve ahlâki bakış açısıdır. Son olarak, otantik liderliğin öğrencilerin bireysel kariyer planlaması üzerindeki etkisini belirlemek için regresyon analizi uygulanmıştır. Sonuç olarak, otantik liderliğin lisans düzeyinde öğrenim gören turizm öğrencilerinin bireysel kariyer planlamaları üzerinde önemli bir etkisi ortaya çıkmıştır. Nitekim, katılımcıların yaklaşık %20’sinin kariyer hedefinde öğretim elemanı olmak istediğini belirtmesi dahi bunu kanıtlar niteliktedir.

🔖

Cite This Article

YILMAZ, E., TOPALOĞLU, C. (2018). Is Authentic Leadership Effective on Individual Career Planning?. Journal of Tourism and Gastronomy Studies, Cilt: 6 - Sayı: 4, 252–266. https://ajindex.com/articles/271039

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Anafarta, Nilgün & Serdar ÖZGENLİK. “Örgütsel Kariyer Planlamaya İlişkin Bir Yöntem Önerisi”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 8(8), 1–15, 2001.
  2. Avolio, Bruce J. & Gardner William L., “Authentic Leadership Development: Getting To The Root Of Positive Forms Of Leadership”, The Leadership Quarterly, 16/3, s. 321, 2005.
  3. Aydemir, Nilgün, İkibinli Yıllara Doğru Özel İmalat Sanayinde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kariyer Arayışları, TÜGİAD. İstanbul: Simge Yayınları, 1995.
  4. Aytaç, Serpil. “İşgücü Verimliliği Açısından İşletmelerde Kariyer Geliştirme Sistemi”, Verimlilik Dergisi. 2(3), 2000, 49-77.
  5. Barutçugil, İsmet, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayıncılık, 2004.
  6. Bingöl, Dursun. Personel Yönetimi, İstanbul: Beta Yayınları, 3. Baskı, 1997.
  7. Crane, Donald P., Personnel: the Management of Human Resources (4. Baskı). Boston: Kent Publishing Company, 1986.
  8. Diddams, Margaret & Glenna C. Chang. “Only Human: Exploring the Nature of the Weakness In Authentic Leadership”, The Leadership Quarterly, 23 (2012), 2012, 593-603.
  9. Erdoğan, Hasan Turgut. “Bireysel Kariyer Planlama İle Kişisel Başari Arasındaki İlişkiye Yönelik Dumlupınar Üniversitesinde Bir Uygulama”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kütahya, 2009.
  10. Ilies, R., Morgeson, F.P., Nahrgang, J.D., “Authentic Leadership and Eudaemonic Well-being: Understanding Leader-Follower Outcomes”, The Leadership Quarterly, 16, 2005.
  11. Kalaycı, Şeref, SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, Beşinci Baskı, Ankara: Asil Yayın Dağıtım, 2010.
  12. Kalaycı, Şeref, SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, Asil Yayın, Ankara, 2016.
  13. Milkovich, George T. & John C. Anderson, “Career Planning and Management”, Gerald R.F. vd (der.), Human Resource Management içinde, Toronto, 63-65, 1997.
  14. Müceldili, Büşra, Turan, H. & Oya Erdil. “The Influence of Authentic Leadership on Creativity and Innovativeness”, Procedia Social and Behavioral Sciences, 99 (2013), 2013, 673-681.
  15. Otte, Fred L. & William M. Kahweiler. “Long-Range Career Planning During Turbulent Times”, Business Horizons, 1995, 2-7.
  16. Özgen, Hüseyin, Azim Öztürk ve Azmi Yalçın. İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım, 2005.
  17. Seçer, Hasibe, Bireysel Kariyer Planlama Ve Kişisel Başarı Algısı Arasındaki İlişki Ve Pamukkale Üniversitesi’nde Bir Araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Denizli, 2013.
  18. Tabak, Akif, Pola