SavedAdd your journal

Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2017 / Cilt: 9 - Sayı: 4

A Research on the Reflections of Leadership Types on Organizational Structure

Liderlik Tarzlarının Örgütsel Yapıya Yansımaları Üzerine Bir Araştırma

YUNUS EMRE TAŞGİT
Havva TEMİZ SERT
Pages
530–550
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition, it has been reached important findings about which leadership style is more relevant to which dimension of organizational structure

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The main purpose of the research is to determine which leadership style is more correlation-interaction with the organizational structure when the organizational structure is managed.
📊
Key Findings & Data:Quantitative research methods were utilized in the study and the data were collected by face to face interview technique, a total of 202 surveys were taken for analysis of the data.
💡
Conclusion & Impact:In addition, it has been reached important findings about which leadership style is more relevant to which dimension of organizational structure
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The main purpose of the research is to determine which leadership style is more correlation-interaction with the organizational structure when the organizational structure is managed. The research population consists of senior and middle level managers at the SMEs (small and medium-sized) in Düzce. Quantitative research methods were utilized in the study and the data were collected by face to face interview technique, a total of 202 surveys were taken for analysis of the data. According to the research findings, senior and middle level managers at the SMEs located in Düzce mostly prefer servant leadership and transactional leadership style and they are most interested in the communication determinant while managing organizational structure. In addition, it has been reached important findings about which leadership style is more relevant to which dimension of organizational structure

Özet

Bu araştırmanın temel amacı, örgütsel yapıyı yönetirken, hangi liderlik tarzının örgütsel yapının hangi boyutuyla daha fazla etkileşimde olduğunu tespit etmektir. Araştırmanın evrenini, Düzce ilinde faaliyet gösteren KOBİ yöneticileri oluşturmaktadır. Araştırmada nicel araştırma yönteminden yararlanılmış, veriler yüz yüze anket tekniği ile elde edilmiş, verilerin analizi için toplam 202 anket değerlendirmiştir. Araştırmanın sonuçlarına göre Düzce'de yer alan KOBİ'lerdeki yöneticilerin en fazla tercih ettikleri liderlik tarzları hizmetkâr liderlik ve etkileşimci liderliktir. Örgütsel yapıyı yönetirken en fazla ilgilenilen boyut iletişimdir. Ayrıca hangi liderlik tarzının, örgütsel yapının hangi boyutu ile daha fazla ilişkili olduğu konusunda önemli bulgulara ulaşılmıştır

🔖

Cite This Article

TAŞGİT, Y. E., SERT, H. T. (2017). A Research on the Reflections of Leadership Types on Organizational Structure. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 4, 530–550. https://ajindex.com/articles/269405

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Akat, İ., Budak, G., (2002). İşletme Yönetimi (4.baskı). İzmir:
  2. Barış. Aydın, M. D., (2001). Liderlik Ve Liderlik Zekâsı: Uygulamalı Bir Çalışma. Hacettepe Üniversitesi SBE, Doktora Tezi, Ankara.
  3. Ayhan, C., (2010). Kamu Kurumlarında Liderlik Tarzlarının Lider Etkinliği Üzerine Etkisi ve Bir Uygulama. Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Gebze. Barbuto, J.E., Wheeler, D.W., (2006). “Scale Development and Construct Clarification of Servant Leadership”, Group and Organization Management, Vol. 31 No. 3, 300-326.
  4. Bolat, T., Seymen, O., (2003). “Örgütlerde İş Etiğinin Yerleştirilmesinde Dönüşümcü Liderlik Tarzının Etkileri Üzerine Bir Değerlendirme”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt. 6, Sayı. 9, 59-85.
  5. Bolat, T., Seymen, O., Bolat, İ., Erdem, B., (2009). Yönetim ve Organizasyon (2.Basım). Ankara:
  6. Detay Yayıncılık. Celep, C., (2004). Dönüşümsel Liderlik. Ankara:
  7. Anı Yayıncılık. Conger, J.A., Kanungo, R.N., Menon, S.T., Mathur, P., (1997). “Measuring Charisma: Dimensionality and Validity of the Conger-Kanungo Scale of Charismatic Leadership”, Canadian Journal Of Administrative Sciences, Vol. 14, No.3, 290- 302. Dal, L., Çorbacıoğlu, S., (2014). “Hizmetkâr Liderlik Davranışları ve Lider-Üye Etkileşimi İlişkisi: Bir Devlet Üniversitesi Üzerine Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt.19, Sayı.4, 287-310.
  8. Diker, O., (2014).
  9. Algılanan Liderlik Tarzları, Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık İlişkisinin Turizm Endüstrisinde İncelenmesi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Tezi, Eskişehir. Doğan, S., (1997). “Geleneksel Piramit Anlayışının Sonu: Sıfır Hiyerarşi”, Yönetim, Yıl. 8, Sayı. 26, 45-56.
  10. Eren, E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi (13.Basım). İstanbul:
  11. Beta Yayıncılık. Koçel, T., (2014). İşletme Yöneticiliği (15.Basım). İstanbul:
  12. Beta Yayıncılık. Mintzberg, H., (2014). Örgütler ve Yapıları (Çev. Ahmet Aypay). Ankara:
  13. Nobel Akademik. Mirze, S. K., (2016). İşletmelerde Organizasyon Tasarımı ve Yapılandırma. Ankara:
  14. Beta Yayıncılık. Northouse, P. G., (2014). Liderlik Kuram ve Uygulamalar (6.Baskı). Çev. Cengiz Şimşek, İzmir:
  15. Sürat Üniversite. Öğüt, A., (2009). Bilgi Çağında Yönetim (4.Basım). Konya: Çizgi. Serinkan, C., (2005). “İşletmelerde Liderlik Tarzları ve Toplam Kalite Yönetimi İlişkisi”, İÜ İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Cilt.16, Sayı.50, 86-103.
  16. Smith, B.N., Montagno, R.V., Kuzmenko