Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 10 - Sayı: 4

Moderating Role of Organizational Culture on the Relationship between Authentic Leadership and Knowledge Management

Otantik Liderlik ile Bilgi Yönetimi Arasındaki İlişkide Örgüt Kültürünün Düzenleyici Rolü

Pages
68–96
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition to these results, some limitations in terms of theory and practice and suggestions for future research are presented.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to investigate whether organizational culture plays a moderating role in the relationship between authentic leadership and knowledge management.
📊
Key Findings & Data:A questionnaire was applied to 103 faculty members working in 8 academic units and analyzed.
💡
Conclusion & Impact:In addition to these results, some limitations in terms of theory and practice and suggestions for future research are presented.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to investigate whether organizational culture plays a moderating role in the relationship between authentic leadership and knowledge management. The sample of the study consists of the faculty members working at Nevşehir Hacı Bektaş Veli University. A questionnaire was applied to 103 faculty members working in 8 academic units and analyzed. Hierarchical regression analyzes were performed to measure frequency analysis, confirmatory factor analysis, reliability analysis, correlation analysis and moderating effect. According to the findings, there is a positive and significant relationship between authentic leadership and knowledge management. On the other hand, it has been found that the supportive organization culture has no moderating effect on the relationship between knowledge management and authentic leadership. In addition to these results, some limitations in terms of theory and practice and suggestions for future research are presented.

Özet

Bu çalışmanın amacı otantik liderlik ile bilgi yönetimi arasındaki ilişkide örgüt kültürünün düzenleyici bir rolü olup olmadığını araştırmaktır. Araştırmanın örneklemini Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi’nde çalışan öğretim üyeleri oluşturmaktadır. 8 akademik birimde çalışan 103 öğretim üyesine anket uygulanmış ve analiz yapılmıştır. Elde edilen veriler üzerinde frekans analizi, doğrulayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi, korelasyon analizi ve düzenleyici etkiyi ölçmek amacıyla hiyerarşik regresyon analizleri uygulanmıştır. Bulgulara göre otantik liderlik ile bilgi yönetimi arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki vardır. Buna karşılık destekleyici örgüt kültürünün bilgi yönetimi ile otantik liderlik arasındaki ilişkide düzenleyici bir etkiye sahip olmadığı bulunmuştur. Bu sonuçların yanında teori ve uygulama açısından bazı kısıtlar ve gelecekteki araştırmaları yönlendirme bakımından öneriler sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

ERKUTLU, H. V., ÖZDEMİR, H. Ö., USLU, B. B. (2018). Moderating Role of Organizational Culture on the Relationship between Authentic Leadership and Knowledge Management. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 4, 68–96. https://ajindex.com/articles/269363

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Aiken L, West S (1991) Multiple regression: Testing and interpreting interactions (Newbury Park, CA: Sage). Akyıldız, H (2006) Türkiye’de İstihdamın Analitik Dinamiği (Asil Yayın Dağıtım, Ankara). Aldair J (2005) Kışkırtıcı Liderlik (Alteo Yayıncılık, İstanbul). Artar A, Adıgüzel Z (2017) Otantik Liderlik ’in Bilgi Yönetimi, Örgütsel Özdeşleşme ve Duygusal Bağlılık Üzerine Etkilerinin İncelenmesi. 5.Örgütsel Davranış Kongresi, 3-4 Kasım 2017
  2. Antalya, İstanbul:
  3. Marmara Üniversitesi.
  4. Avcu Y (2008) Örgüt Kültürü ve liderlik tarzları arasındaki ilişkiler: İstanbul emniyet müdürlüğünde bulunan orta kademe yöneticiler üzerinde bir araştırma Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi,
  5. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  6. Avolio BJ, Gardner WL (2005) Authentic leadership development: getting to the root of positive forms of leadership.The Leadership Quarterly 16: 315-338.
  7. Bakan İ (2009) Liderlik tarzları ile örgüt kültürü türleri arasındaki ilişkiler: Bir Alan Çalışması. TİSK Akademi 4(7): 139-173.
  8. Barutçugil İ (2002) Bilgi Yönetimi (Kariyer Yayınları, İstanbul) Barutçugil İ (2002) Organizasyonlarda Duyguların Yönetimi(Kariyer Yayınları, İstanbul) Bolat T (2008)
  9. Dönüşümcü Liderlik, Personeli güçlendirme ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi (Detay Yayıncılık, Ankara). Celep C, Çetin B (2003) Bilgi Yönetimi: Örgütlerde Bilgi Paylaşım Kültürü Yaratma (Anı Yayıncılık, Ankara). Cox D, Hoover J (2003) Kızışan Ortamda Liderlik (Sistem Yayıncılık, İstanbul).Bolat Çakar ND, Yıldız S, Dur S (2010) Bilgi yönetimi ve örgütsel etkinlik ilişkisi: örgüt kültürü ve örgüt yapısının temel etkileri. Ege Akademik Bakış 10(1): 71-93.
  10. Çınar İ (2004) Bilgi Yönetiminde Eğitim Yöneticilerinin Yeterlikleri. Malatya Örneği XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı (İnönü Üniversitesi Yayını, Malatya). De Long DW, Fahey L (2000) Diagnosing cultural barriers to knowledge management. Academy of Management Executive 14(4): 114-127.
  11. Dervişoğlu HG (2004) Stratejik Bilgi Yönetimi (Dışbank Kitapları, İstanbul). Doğan S, Kılıç S (2009) Bilgi yönetiminde liderliğin rolü: Kapadokya bölgesinde faaliyet gösteren KOBİ’lerde bir araştırma. İş Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi 11(3): 27-50.
  12. Doğan B (2014) Bilgi yönetimi, örgüt kültürü, örgüt yapısı ve performans ilişkileri: sivil toplum kuruluşları üzerine bir inceleme. Niğde Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 7(3): 41-52.
  13. Fullan M (2002) The role of leadership in the promotion of knowledge management in schools. OEC