Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 5 - Sayı: 3

The Ethical Dimension ofLeadership: The Perception ofEthical Leadership by Employees in Hotel Business

Liderliğin Etik Boyutu: Etik Liderliğin Otel İşletmelerindeki Işgörenler Tarafından Algılanmasıl

Pages
184–209
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As result of analysisit was found significant relationship between age, ownership and work experience in the establishment and ethical leadership.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Many organizations may be faced with unethical activities.
📊
Key Findings & Data:The study was conducted with the particzpation of 1003 employees in the five-star hotels operating in Turkey.
💡
Conclusion & Impact:As result of analysisit was found significant relationship between age, ownership and work experience in the establishment and ethical leadership.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Many organizations may be faced with unethical activities. The widespread of such activities in an organisation is closely connected with the leader’s sense of decency. The ethical leader, on the other hand, is influential in the widespread of positive ethical mentality in organisations with the activities he does and the practices he puts into action in this sense. In the same vein, it is inevitable for the employees sharing the same environment during the same day to be influenced by such behaviours. This paper aims at researching whether or not the ethical side of the leaders is perceived diflerently by the employees in hotel business. The study was conducted with the particzpation of 1003 employees in the five-star hotels operating in Turkey. Survey technique was used in the study. As result of analysisit was found significant relationship between age, ownership and work experience in the establishment and ethical leadership.

Özet

Günümüzde birçok işletme etik dışı faaliyetlerle karşı karşıya kalabilmektedir. Örgüt içinde bu tip faaliyetlerin yaygınlaşması genel olarak liderin ahlak anlayışıyla yakından ilişkilidir. Etik lider ise bu anlamda sergilemiş olduğu faaliyetlerle ve yapmış olduğu uygulamalarla örgütlerde olumlu etik anlayışın yaygınlaşmasmda veya yaygmlaşmamasında etkilidir. Aynı şekilde gün içerisinde aynı ortamı paylaşan işgörenlerin de liderin sergilemiş olduğu davranışlardan etkilenmesi kaçmılmazdır. Bu etkileşimin olumlu ya da olumsuz olması ise lider-üye arasındaki değer uyumun bağlıdır. Bu anlamda bir farklılığın olması etik algının farklılaşmasmda etkili olabilmektedir. Bu çalışmanm amacı, otel işletmelerinde etik liderliğin demografik Özellikler çerçevesinde işgörenler tarafından farklı algılanıp algılanmadığmı araştırmaktır. Bu amaçla öncelikle farklı liderlik tarzlarmm (Otantik, Manevi, Karizmatik ve Dönüşümcü Liderlik ve Makyavelizm) etik kavramına yaklaşımı ele almmış, daha sonra etik liderlikten bahsedilmiştir. Araştırma, Türkiye'de faaliyette bulunan beş yıldızlı otel işletmelerindeki 1003 çalışanla gerçekleştirilmiştir. Araştırmada veri toplama yöntemi olarak anket tekniğinden yararlanılmıştır. Araştırmada analiz yöntemi olarak &ekans, testi, Tukey-HSD testi ve ANOVA analizleri kullanılmıştır. Yapılan analiz sonucunda işletmenin sahiplik yapısı, yaş değişkeni ve işyerinde hizmet süresi ile etik liderlik arasında anlamlı bir farklılık tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

YEŞİLTAŞ, M., TUNA, M. (2013). The Ethical Dimension ofLeadership: The Perception ofEthical Leadership by Employees in Hotel Business. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 3, 184–209. https://ajindex.com/articles/269262

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (3)

  1. Ağaoğlu, 0. K. (1992). İşgücünü verimli kullanım tekniklerinin turizm sektörüne uygulanması. Verimlilik Dergisi, 110—121. Alkin, C.,&Ünsar, S. (2007). Liderlik özellikleri ve davranışlarınm belirlenmesi üzerine bir araştırma. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı. 9, No.3, 75—94. Arslantaş, C. C.,& Dursun, M. (2008). Etik liderlik davranışmın yöneticiye duyulan güven ve psikolojik güçlendirme üzerindeki etkisinde etkileşim adaletinin dolaylı rolü. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı. 8, No. 1, 111- 128. Avey, J. B., Palanski, M. E., &Walumbwa, F. O. (2011).When leadership goes unnoticed: The moderating role of follower self-esteem on the relationship between ethical leadership and follower behavior.Journal of Business Ethics, Vol. 98, 573—5 82. Avolio, B. J. Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership devolopment: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, Vol. 16, No.3, 315- 338. Avolio, B. J., Gardner, W. L.,Walumbwa, F. O., Luthans, F., &May, D. R. (2004). Unlocking the mask: look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, Vol. 15, 801- 823. Baloğlu, N.,& Karadağ, E. (2009). Ruhsal liderlik üzerine teorik bir çözümleme. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, Vol. 15, No.5 8, 165-190.
  2. Baucus, M. S., Beck-Dudley, C. L. (2005). Designing ethical organizations: Avoiding the long- term negative effects of rewards and punishments. Journal of Business Ethics, Vol.56, 355- 370. Bass, B. M.,&Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behaviour.The Leadership Quarterly, Vol.10, 181—217. Baş, T., (2008). Anket. Anket nasıl hazırlanır? Anket nasıl uygulanır? Anket nasıl değerlendirilir?. (5. Baskı). Ankara:
  3. Seçkin Yaymcılık. Bolat, T.,&Seymen, O. A. (2003). Örgütlerde iş etiği ve kariyer yönetimi ilişkisi: Normatif etik boyutlarıyla bir değerlendirme. İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Sayı.14,Cilt.45, 3- 19. Brown, M. E., Mitchell, M. S. (2010).Ethical and unethical leadership: Exploring new avenues for fiiture research. Business Ethics Quarterly, Say1.20, Cilt.4, 583- 616. Brown, M. E. (2007). Misconceptions of ethical leadership: How to avoid potential pitfalls. Organizational Dynamics, Vol.36, No.2, 140- 155. Brown, M. E., &Trevifıo, L. K. (2006). Ethical leadership: review and üıture directions. The Leadership Quarterly, Vol. 17, 595—616. Brown, M. E., Trevirîo, L. K